【文章內(nèi)容簡介】 方法、工作效率能夠適應(yīng)新形勢多功能的要求，適應(yīng)公司改革需要。同時建立團干部崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲。切實加強對團員的培養(yǎng)和教育，提高廣大團員的思想政治素質(zhì)，增強團員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺性，使團員保持先進性，號召團員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔(dān)憂，獻策獻力，多作貢獻。共青團調(diào)研報告主題篇五如何在新形勢下更好地發(fā)揮團組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點，準(zhǔn)確把握共青團發(fā)展的新趨勢，使共青團事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團工作者面前的一個重要課題。(一)團員數(shù)量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進入，實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，單位重組、下崗分流等因素致使大量團員流失社會，再加上到年齡離團等因素的影響，使得國有企業(yè)團員數(shù)量大大減少?，F(xiàn)有團員20人，14至28周歲青年21人。(二)團干部隊伍下滑。機構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團干部大為縮減。大部分團干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱，團的干部全部是兼職。個別團干部因工作繁忙團的工作停滯于表面，輕視團的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。(三)團的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統(tǒng)“集團軍式”的組織團員青年離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應(yīng)。團組織一年工作沒有自己規(guī)劃，只搞一些臨時性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨創(chuàng)性。使團組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。(四)團的組織建設(shè)弱化。隨著企業(yè)團組織的地位和作用不斷下降，把團組織作為精簡對象，合并到行政機構(gòu)辦公室，團的組織機構(gòu)設(shè)置簡化，對團員青年越來越缺乏吸引力。團員青年從團意識淡薄，對團的活動漠不關(guān)心，甚至不按時交納團費，入團無用思想嚴(yán)重，基層部分團組織成為有名無實的“空殼支部”。(五)團員青年的思想多變。從2008年下半年起，美國金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟增速放緩，各國經(jīng)濟都不同程度受到影響。我國作為經(jīng)濟大國與世界經(jīng)濟早已接軌，因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國內(nèi)煤炭企業(yè)從去年10月份開始受到極大沖擊，煤炭庫存積壓，價格飛速下滑，市場需求銳減。我們公司也出現(xiàn)了極大困難，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困境：煤炭市場需求減少，庫存成本與銷售價格形成倒掛，資金嚴(yán)重不足，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式，不甘于奉獻、不甘于這點收入，企業(yè)青年出現(xiàn)情緒低落現(xiàn)象。(一)牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)思想。一是以提高經(jīng)濟效益為主攻方向。要根據(jù)不同時期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點，把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險重任務(wù)作為工作重點，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點子。二是引導(dǎo)公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。團組織要大力開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢，與此同時，要廣泛開展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭當(dāng)優(yōu)秀青年員工及爭先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。三是團的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團組織一定要采取多種形式進行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，團結(jié)和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作。(二)轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法。一是采取有效措施，不斷壯大團青隊伍。為解決企業(yè)中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28至35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的范圍。對28至35周歲的青年，除團員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮。同時，要切實加強對下崗分流團員的團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。二是把好團干部的入口關(guān)，加強其自身建設(shè)。企業(yè)改革，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團事業(yè)，具有奉獻精神，創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，新形式下要求團干部是一個思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，作改革的擁護者和先鋒。三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團員青年的合理要求，真正成為團青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護，從而增強團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動。團的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng)造性地開展活動，團干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實際，精心設(shè)計開展精品活動，打響品牌。并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時團的活動模式實現(xiàn)由原來“八小時以內(nèi)滲透，向八小時以外延伸”，要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動。變占用工作時間為充分利用空閑時間，變團組織唱獨角戲為借臺唱戲，借助社會各部門的力量來推動共青團活動的開展?；顒又袌F組織要發(fā)揚風(fēng)格，有甘當(dāng)配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給企業(yè)的各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業(yè)共青團工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業(yè)共青團工作的健康發(fā)展。作為企業(yè)共青團工作者，要始終秉持我是一切的根源的積極樂觀精神，選擇務(wù)實肯干、刻苦鉆研的人生坐標(biāo)，時刻保持一種面向大海、春暖花開的樂觀情懷，做到得志時不長傲氣，失意時忍得住火氣，順境時經(jīng)得起掌聲，逆境時耐得住寂寞，不論遇到怎樣的困難每天都開開心心，享受工作，服務(wù)青年，堅定信念，把企業(yè)共青團工作做的更好。共青團調(diào)研報告主題篇六非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，伴隨著非公有制經(jīng)濟的迅速崛起，非公企業(yè)已成為當(dāng)前團員青年聚集的重要領(lǐng)域，如何加強這一領(lǐng)域的共青團組織建設(shè)，已成為新時期加強團建工作的一個新課題。近幾年來，玄武團區(qū)委努力探索非公有制經(jīng)濟組織團建工作和團的活動形式，積極將共青團傳統(tǒng)的品牌工作和特色活動引入非公有制經(jīng)濟組織，并結(jié)合本地區(qū)團建工作特色和非公有制經(jīng)濟組織的特點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使全區(qū)非公有制經(jīng)濟組織團建工作取得了一些成績。目前我區(qū)共有非公有制經(jīng)濟團組織84家（其中園區(qū)團組織3家），團員2699人，我們在非公經(jīng)濟組織團建工作探索過程中積累了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在探索如何開展非公團建工作的過程中，我們通過黨建帶動、典型示范、跟蹤引導(dǎo)等方式，逐步將團組織設(shè)進了非公經(jīng)濟組織中，為非公團建工作的開展打下了牢固的基礎(chǔ)。借助組織力量，黨建帶動非公企業(yè)團建。堅持“黨建帶團建”，是團建工作的基本原則和基礎(chǔ)。在非公經(jīng)濟組織中依托黨建，帶動團建，更是新形勢下加強非公團建的必然要求。我區(qū)各級團組織在非公團建工作中都積極爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢、權(quán)威和號召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補團組織在地位、資源上的不足，做到黨建工作、團建工作同步研究、同步規(guī)劃、同步推進，超妍集團、小哈佛幼兒園等就是我區(qū)第一批由黨建引路，成功建立團組織的非公經(jīng)濟組織?，F(xiàn)在隨著團建工作的深入開展，在我區(qū)非公經(jīng)濟組織的建設(shè)中已形成了黨團聯(lián)動、黨團共建的良好局面。發(fā)揮典型作用，示范帶動非公企業(yè)建立團組織。在非公團建工作開展之初，許多非公經(jīng)濟組織對在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立團組織有抵觸情緒。為了改變這種局面，我們有重點地選擇一些企業(yè)主比較開明、有團員基礎(chǔ)，愿意并積極要求建團的非公有制企業(yè)，進行建立團組織的試點工作，并加強對其團建工作的指導(dǎo)，因此成就了開明專修學(xué)校、飛爾圖片等一批企業(yè)團建工作。我們希望通過以點帶面，示范帶動，逐步在非公有制企業(yè)建立團組織。為了順利推進我區(qū)非公團建工作，我們發(fā)動全區(qū)各級團組織對轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟組織進行了摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了非公有制經(jīng)濟組織的團建基礎(chǔ)，也在建團條件比較適宜和成熟的企業(yè)進行重點宣傳，著重介紹非公團建知識以、團建試點非公企業(yè)典型好的做法、好的經(jīng)驗。通過我們的大力宣傳和教育引導(dǎo)，許多非公經(jīng)濟組織看到企業(yè)建團的成效和團組織在促進企業(yè)發(fā)展中所起的作用，也就提高他們建團的積極性、主動性。在示范作用、試點典型的帶動下，良君外來工子弟學(xué)校、華夏幼兒園等一些非公經(jīng)濟組織也相繼成立了團組織。利用資源優(yōu)勢、跟蹤引導(dǎo)非公企業(yè)建立團組織。我們團區(qū)委以及我區(qū)各級團組織在非公團建工作開展過程中，主動和與企業(yè)相關(guān)的部門聯(lián)系，積極爭取如工商、稅務(wù)、勞動、執(zhí)法等部門的支持，及時獲取各類非公有制經(jīng)濟組織的核名、注冊、開業(yè)等情況，把團組織的組建工作與開辦企業(yè)同步考慮，同步進行。另外還利用兄弟部門的資源優(yōu)勢，以他們熟悉的單位為切入點，選擇一些經(jīng)濟發(fā)展較快、團建工作有一定基礎(chǔ)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視、團干部候選人素質(zhì)比較高的企業(yè)為建團突破口，按照成熟一家，發(fā)展一家，鞏固一家的原則，積極配合企業(yè)做好建團工作。俗話說“創(chuàng)業(yè)難、守成更難”，這也是對非公團建工作的真實寫照，非公團組織建立難，建立后團建工作鞏固更難，因此，我們通過采取制度、活動、服務(wù)等方式，對已建團組織的非公經(jīng)濟組織加強管理和指導(dǎo)，從而鞏固非公團建工作的成果。以制度為基礎(chǔ)，增強共青團對非公組織的凝聚力。一是建立定期會議制度。街道團工委定期召開非公企業(yè)團建工作例會或黨工團共建聯(lián)誼會，聽取非公團建工作開展情況、交流各自團建工作經(jīng)驗、共同謀劃聯(lián)合活動的開展，同時也可以采納非公團組織負責(zé)人對街道團工作好的建議。二是建立非公企業(yè)團組織與社區(qū)團支部結(jié)對制度。每個非公企業(yè)團組織都與它所在社區(qū)的團支部結(jié)對共建，結(jié)對的社區(qū)就作為企業(yè)團組織的服務(wù)實踐基地，非公企業(yè)的團員、青年都可以到社區(qū)參加社區(qū)活動或自行開展活動。如，超妍集團團總支長期與成賢街社區(qū)結(jié)對，他們的團員定期到社區(qū)，主動上門入戶為孤寡老人義務(wù)理發(fā)，受到社區(qū)居民的一致好評。通過開展社區(qū)服務(wù)實踐的方式，他們不僅參與了社區(qū)建設(shè)，也為企業(yè)在社區(qū)中樹立了良好的形象。三是建立地區(qū)青協(xié)會協(xié)調(diào)制度。在全區(qū)各街道成立青少年議事協(xié)調(diào)委員會，將包括非公企業(yè)在內(nèi)的駐區(qū)企業(yè)負責(zé)人納為會員，邀請他們共同商討青少年事務(wù)，協(xié)調(diào)安排非公企業(yè)青年中存在的各類問題，組織企業(yè)青年開展各項活動，切實維護企業(yè)及企業(yè)團員、青年的權(quán)益。以活動為抓手，增強共青團對非公組織的吸引力。全區(qū)各級團組織在非公經(jīng)濟組織團建工作指導(dǎo)過程中，組織企業(yè)廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新為主要內(nèi)容、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，還把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“青年崗位能手”、“青年文明號”評選活動有機結(jié)合起來，將技術(shù)、能力作為評價考核標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)青年參與創(chuàng)新實踐，解決生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)發(fā)展作貢獻；同時，還組織非公企業(yè)的青工參加樹立企業(yè)形象、提高個人素養(yǎng)的“希望工程”、“青年志愿者”等社會公益活動，使非公經(jīng)濟組織成為團建活動開展的受益者。如，南京中科集團股份有限公司團總支，在團區(qū)委的指導(dǎo)下，成為南京市保健品行業(yè)首家獲得省級青年文明號的企業(yè)，同時還組織他們企業(yè)的青工參加“便民萬家行”活動，還幫助中科在六合援建了南京中科金牛湖希望小學(xué)，并將此希望小學(xué)作為企業(yè)文化基地，利用基地對團員青年進行思想教育，引導(dǎo)和鼓勵團員們熱心公益事業(yè)，自覺回報社會。南京中科團總支通過共青團活動的開展，不僅彰顯了企業(yè)文化、展示了青年風(fēng)采，還贏得了社會各界的贊譽。以服務(wù)為根本，增強共青團在非公組織中的生命力。一是服務(wù)青工成長成才。團區(qū)委和各級團組織從服務(wù)非公經(jīng)濟組織青年成長成才出發(fā)，組織多個非公企業(yè)聯(lián)合開展轄區(qū)青工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，制定并完善相匹配的獎勵政策，促進青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促使青工真正成為本職工作的行家里手。我們還根據(jù)非公經(jīng)濟組織本身特點和需求，組織開展有針對性技能比武、行業(yè)評比等活動。如，團區(qū)委組織開展的兩屆珠江路十佳it青年評選活動，宣傳了十佳it青年的先進事跡，營造了有利于科技青年人才成長成材的良好氛圍，也進一步激發(fā)了珠江路青年人才在全區(qū)三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用，在珠江路路上掀起了it青年學(xué)十佳的高潮。另外，團區(qū)委還與其他部門、非公企業(yè)聯(lián)動，積極為非公經(jīng)濟組織青工提供法律、婚姻、學(xué)