【文章內容簡介】 其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現場管理工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。四、工程成本方面的控制油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點。 認真聽取他人忠懇意見。 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。以上是我的20**年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20**年取得更好的成績，全面提高自己。工作計劃的工作要求篇七篇1：周工作計劃要求 周工作計劃說明和要求 一、周工作計劃寫什么自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。 自己本周要達到的工作目標。領導關注的事項，不寫上領導不放心的。 常規(guī)性工作不寫。一周內不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。 直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。二、工作計劃上交時間董事長和總經理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字。 各部門管理人員每周一上班1小時以內將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負責人組織部門內上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字。三、周工作計劃考核不能按時提交周工作計劃的，總經理、總監(jiān)、部門負責人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。不能按時確認下屬工作計劃的，總經理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責人、主管級別樂捐100元。綜合管理部負責計劃的檢查、跟進、指導工作。 四、周工作計劃備案各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負責人樂捐100元。五、一年有52周，按照日歷1w、2w、52w排布。篇2：周工作計劃考評細則對于周工作計劃調度意見安排的培訓、會議及其他共同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據實際完成時間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調度意見中）公告標準工作時間，供大家參考。由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標注， 每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作，下午編制人應在每周一下班前做好各自崗位的計劃修改工作，請假或有事外出者應該每周一晚12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分，滿分110（本項評分由計劃的檢查人根據以下評分要點進行評分）。1)實際完成工時與要求工時達成比例，占35分。達到標準時間要求，得25分；未達到要求工時的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工時的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時間總數為核算百分比的基數，電腦系統(tǒng)打分）2)星級工作完成情況，占25分。星級工作全部完成得分25，有一項三星級工作未完成扣6分，一項兩星級工作未完成扣4分，一項一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）3)工作完成的質量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評價人的工作質量，完成工作的效率、完成工作的質量、協(xié)調性，在715分之間差別評分。（檢查人打分）4)實際填寫的工作時間準確真實性，占35分。檢查人根據實際工作時間，同時對照公布的共同工作時間核實被評價人工作時間的真實性，并對每個被評價人按照10—35的范圍給予真實性評分。（檢查人打分）計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴格執(zhí)行周計劃編制要求，內勤和經理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入重復性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分數時仍然發(fā)現有重復性工作要進行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分說明。 正常分數在95100分之間額全部按照95分核算，90分到95分之間的全部按照90分核算。對于新崗位、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復性工作經理人員的打分在統(tǒng)計時只做參考，最后企管法規(guī)部要進行適當折算。部門周計劃考核編制評分占40%，完成情況評分占60%，具體評分細則如下：部門周計劃編制情況評分，滿分100。主要考慮本部門員工整體計劃編制情況和部門負責人計劃添加情況。1)員工周計劃編制情況得分的平均值占60分；2)部門負責人工作協(xié)調、添加情況占30分，安排應急情況占10分。其中，工作量添加、工作時間及工作安排進行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達到最低工時要求扣5分，依次類推，最多扣30分，安排應急加班占10分。{周三后添加的工作不計入部門編制評分工作量添加 及工作時間統(tǒng)計中} 程序文件不可帶出或復印 1)負責人評分的規(guī)范情況20分 2)對部門負責人計劃完成情況的評分20分 3)部門員工計劃完成情況平均分占60分。周工作計劃管理 公司安排將對崗位工時定額的月重復、季度重復、年重復工作的單項工作時間進行核算、確定；同時各部門內勤要逐個查看本部門員工周計劃安排的各項工作時間與月度、季度重復、年重復單項時間是否相符。若一周計劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分，綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經理記管理過失一次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班的，給經理人員記工作過失一次。公司在oa系統(tǒng)中設置專門的周工作計劃模塊對周工作計劃進行數字化管理，公司對周計劃管理進行調整的同時要修改周計劃管理模塊。周計劃完成情況評分對部門之間進行比較，平衡分數，整體分數偏高要降低，整體分數偏低要適當提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關注周計劃評分，如果分數仍然不均衡繼續(xù)再調整；同時也希望各部門負責人能客觀評分。人力資源專員要多花時間，關注周計劃中的具體內容，對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的時候讓其修改工時定額。對于總是列入重復性工作等不按編制要求寫的員工，每周或兩周進行一次匯總，進行公告，并要求整改。西安石油大佳潤實業(yè)有限公司 企管法規(guī)部 程序文件不可帶出或復印 篇3：1 湖北文華科技教育發(fā)展有限公司 周工作計劃管理制度 一、目的為了規(guī)范周工作計劃提報及執(zhí)行標準，確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。二、適用范圍在公司上班的全體人員。三、管理部門 公司辦公室。四、管理職責㈠ 全體人員均按要求提報周工作計劃。㈡ 各職能部門負責人對本部人員所編制與提報的周工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。㈢ 辦公室負責對各職能部門周工作計劃進行匯總復審，并會同人力資源部對執(zhí)行成效進行驗證。㈣ 各部門人員都必須嚴格按照批準的工作計劃開展各項工作，并保證各項工作保質保量按期完成。㈤ 工作計劃的達成，將作為公司各位員工績效考核的依據之一。五、管理內容㈠