【文章內(nèi)容簡介】 管理計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料、質(zhì)量記錄表、各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。第三十六條 要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)作業(yè)隊的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。第三十七條 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人從單位工程準(zhǔn)備開始就應(yīng)建立工程技術(shù)檔案，匯集整理施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件，直到交工驗收后結(jié)束。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫真實、正確、及時，內(nèi)容齊全、完整，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。第十一章 施工工藝設(shè)計試驗第三十八條 主要項目的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)共分三類：第一類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確的分項或分部工程，施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）已制訂了具體工藝、方法，能指導(dǎo)具體工程施工時，不需要施工工藝設(shè)計；第二類是合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確、但工藝流程需要根據(jù)施工具體情況制訂才能指導(dǎo)具體工程施工的分項或分部工程，需要進(jìn)行施工工藝設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批；第三類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)也明確、但工藝參數(shù)不能確定的分項或分部工程，需要選取有代表性的工作面進(jìn)行工藝試驗，以根據(jù)實際條件確定施工工藝參數(shù)，并報監(jiān)理單位確認(rèn)。共32頁第14頁 （管理上的五大要素）作者：劉先生，20134 第三十九條 施工工藝設(shè)計、工藝試驗由項目部組織，監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由施工單位整理并報監(jiān)理單位確認(rèn)。第四十條 施工工藝設(shè)計首先應(yīng)符合設(shè)計要求，與施工組織設(shè)計相一致，以施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）為范本，工藝流程實施的結(jié)果應(yīng)不低于驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。第四十一條 施工工藝設(shè)計時應(yīng)積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、設(shè)備和工藝，保證質(zhì)量，保障安全。第四十二條 進(jìn)行工藝試驗的施工場地（部位）的選取，對于該項工藝的大范圍采用，要具有代表性，要獲得監(jiān)理單位的認(rèn)可。第四十三條 工藝試驗進(jìn)行時，作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗人員全程參與，并適時取樣試驗以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗的全過程，在工藝試驗取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。第四十四條 施工工藝設(shè)計、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實施。第十二章 施工日志填寫管理第四十五條 工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。第四十六條 項目工程自分部總工至下屬各級技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或工區(qū)總工的另行要求，各自填寫施工日志。第四十七條 待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。共32頁第15頁 （管理上的五大要素）天氣狀況、日期、時間；項目工作要求、監(jiān)理工作指令；工程變更設(shè)計及處理情況；施工機(jī)具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；不合格項的處理程序及采取的措施；安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；1其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，分部總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。第四十九條 工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補(bǔ)做記錄。填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。填寫完成后要及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整。二、必須圍護(hù)質(zhì)量檢查制度的嚴(yán)肅性； 一）、質(zhì)量責(zé)任追究制度：根據(jù)建管處和項目部提出的各項質(zhì)量目標(biāo)，明確了每道工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)共32頁第16頁 （管理上的五大要素）項目建立健全與項目部質(zhì)量體系相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，沒有建立相應(yīng)的體系或體系不健全的，不得組織施工作業(yè)；擅自開工作業(yè)的，其主要負(fù)責(zé)人給予行政記過，并對其處以不少于2000元的罰金。全面推行質(zhì)量崗位責(zé)任制，簽定崗位質(zhì)量責(zé)任狀，責(zé)任到人到崗。落實不到位或落實措施不力，形成質(zhì)量隱患和造成質(zhì)量事故的，責(zé)任人給予行政記過，并對其處以不少于500～3000元的罰金，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處罰。嚴(yán)格獎懲考核。根據(jù)項目部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法，項目部定期對各管段工程項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度抽查和檢查，對單位工程質(zhì)量合格率達(dá)不到100%，進(jìn)度達(dá)不到合同計劃安排，考核不合格的管段，要求立即整改，并對其重新檢查考核，直到合格為止，仍不合格的責(zé)任人，對其處以不少于1000元的罰金。積極配合由項目部和相關(guān)單位組織的教育培訓(xùn)。根據(jù)本管段內(nèi)的施工項目特點，結(jié)合現(xiàn)場實際，能夠積極組織本單位相關(guān)人員參加由項目部和相關(guān)單位組織的質(zhì)量意識教育和驗標(biāo)規(guī)范的學(xué)習(xí)、人員培訓(xùn)工作；堅持持證上崗，不合格者不得從事相應(yīng)崗位的原則。消極或抵觸崗前、崗內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無證上崗作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)人寫出檢查，當(dāng)事人調(diào)離崗位，并在本項目不得再從事該項工作。堅決執(zhí)行質(zhì)量會議的決議，及時反饋各管段內(nèi)質(zhì)量活動情況，提出改進(jìn)意見，制定質(zhì)保及整改措施。對不認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量會議的決議或消極怠工的單位，由項目部領(lǐng)導(dǎo)組上報公司撤換該單位主要負(fù)責(zé)人的行政職務(wù)或調(diào)離本項目的建設(shè)工地。第17頁 （管理上的五大要素）作者：劉先生，20134 鋼筋工程、混凝土圬工、土石方工程項目的抽檢頻率要符合驗標(biāo)要求，認(rèn)真作好自檢、自查、互檢、互查工作，及時掌握工程質(zhì)量及進(jìn)度情況，建立相應(yīng)臺帳，積極參與并配合項目部組織的每月定期大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時整改，忽視整改工作或整改不及時，最終造成質(zhì)量事故的單位或個人，調(diào)離本項目的建設(shè)工地，并處200～2000員的罰金。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處罰。堅持技術(shù)工作的嚴(yán)肅性，每項單位工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制，內(nèi)容詳實具體、語言簡明、目標(biāo)明確，同時作好結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高、軸線、試驗項目的各項復(fù)核查驗，嚴(yán)格工序管理，監(jiān)控施工過程。由于技術(shù)原因造成質(zhì)量事故的工程技術(shù)人員，調(diào)離本項目的建設(shè)工地，并在公司年度工程人員技術(shù)考核中予以說明。嚴(yán)格協(xié)作隊伍工程質(zhì)量管理，對各管段內(nèi)的協(xié)作隊，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控各工序施工作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控工作的力度，作好技術(shù)指導(dǎo)工作，對中線定復(fù)測、結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、橋涵、隧道、混凝土圬工等各主要工序和技術(shù)指標(biāo)，均需一一技核檢驗，使監(jiān)控工作貫穿施工全過程，不符合要求的，該返工的返工，該返修的返修，并作好各項質(zhì)量檢查記錄。對于協(xié)作隊伍偷工減料、違規(guī)作業(yè)形成事故隱患或事故，造成返工、返修的，所發(fā)生的費用一律由其自行承擔(dān)，并由合同管理和項目工程管理部門對其施工能力重新考察、評估。嚴(yán)格質(zhì)量事故上報制度，結(jié)構(gòu)物施工前，認(rèn)真作好預(yù)檢工作，嚴(yán)格施組的實施，及質(zhì)量保證措施的落實，堅持準(zhǔn)備工作不徹底不開工的原則；對發(fā)生的質(zhì)量事故，按照有關(guān)規(guī)定24小時內(nèi)上報上級部門，并作好事故現(xiàn)場第一手資料的收集工作，積極配合上級質(zhì)檢部門有序展開調(diào)查。對嚴(yán)禁瞞報、謊報的單位和個人將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。工作中需不斷總結(jié)、汲取，穩(wěn)步推進(jìn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、把質(zhì)量工作抓深、抓好。共32頁第18頁 （管理上的五大要素）堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項目部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工藝要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部的技術(shù)交底、項目部對班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（2）材料進(jìn)場檢驗制度對工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（3）施工過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目部組成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（4）施工質(zhì)量否決制度對不合格分項工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（5）現(xiàn)場成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工共32頁第19頁 （管理上的五大要素）作者：劉先生，20134 工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（6）現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（7）工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。（8）竣工服務(wù)承諾制度項目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質(zhì)量保修書。主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。（9）培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（10）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查報告工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。共32頁第20頁 （管理上的五大要素）由材料部、工程部、項目部負(fù)責(zé)項目的材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制的日常管理工