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正文內(nèi)容

20xx年企業(yè)工作計劃范文(六篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 21:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生,到“十三五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關重要。根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強人才梯隊建設,以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學的崗位分工,嚴格績效考核,使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動職工的思想轉(zhuǎn)變,增強職工的積極性。企業(yè)工作計劃篇三2018年新的一年,新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃:一、公司人力資源管理方面根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。規(guī)范公司員工 招聘 與錄用程序,多種途徑進行員工 招聘 ( 人才 市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園 招聘 、 人才 招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹)。強調(diào)實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選 求職 簡歷 、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性 面試 、半結(jié)構(gòu)性 面試 、非結(jié)構(gòu)化 面試 、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、 人才 市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。努力經(jīng)營和諧的員工關系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。公司 兼職 人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作。為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。三、實際招商開發(fā)操作方面學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹。抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū):新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。銷售 簡單步驟一、市場分析。銷售計劃制定的依據(jù),便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領,是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的
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