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正文內(nèi)容

20xx年展廳創(chuàng)意設(shè)計概念方案策劃(19篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 19:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的深厚文化內(nèi)涵,樹立節(jié)日新風(fēng),把愛國主義教育貫穿xxx我們的節(jié)日端午xxx主題活動的始終,引導(dǎo)人們在活動中接受愛國主義教育,增進愛國情感,培育和踐行社會主義核心價值觀。即日起至20xx年6月10日(一)xxx端午民俗代代傳xxx主題活動廣泛開展群眾性民俗文化活動,過xxx民俗xxx端午。深入挖掘端午節(jié)的深厚文化內(nèi)涵,結(jié)合實際,從科學(xué)角度解析吃粽子、掛菖蒲、戴荷包等端午傳統(tǒng)習(xí)俗,引導(dǎo)人們感受傳統(tǒng)文化魅力,弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,增強愛國主義情感和民族自豪感?;顒右螅褐攸c圍繞包粽子比賽、端午民俗文化展、端午詩會、民俗文化講座、端午道德講堂等開展民俗傳承活動。信息報送要求:要求有文字有圖片,每篇報道的圖片不少于2張,高清大圖。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理處、管委會)至少報送一篇民俗主題活動信息(附圖片)。(二)xxx快樂端午喜開顏xxx照片征集活動活動要求:在節(jié)日活動開展中,圍繞xxx與幼同樂、與老同樂、與鄰?fù)瑯?、與家同樂xxx這幾個主題拍攝和收集活動照片。圖片報送要求:圖文并茂,照片內(nèi)容最好突出面部微笑表情,采用jpeg格式,每幅照片尺寸長邊不低于800像素,體積不低于1m。照片要附加一小段簡介,如:xxx某某社區(qū)某某與鄰居歡度端午xxx等等,字?jǐn)?shù)不超過30字。(三)xxx愛心端午暖人心xxx志愿服務(wù)活動廣泛開展志愿服務(wù)活動,過xxx愛心xxx端午。端午節(jié)期間,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理處、管委會)、各單位要大力弘揚尊老愛幼、鄰里互助、助人為樂等中華美德,因地制宜開展各種志愿服務(wù)活動。活動要求:積極組織志愿者進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進養(yǎng)老院、進工棚等開展送粽子、送禮品等xxx送溫暖xxx活動,為道德模范、身邊好人、留守兒童、孤寡老人、貧困戶、殘疾人、困難職工等送去節(jié)日祝福。信息報送要求:要求有文字有圖片,每篇報道的圖片不少于2張,高清大圖。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理處、管委會)至少報送一篇端午志愿服務(wù)活動報道(附圖片)。展廳創(chuàng)意設(shè)計概念方案策劃篇十定作方:xx商局(以下簡稱甲方)。承攬方:重慶xx展示設(shè)計制作有限公司(以下簡稱乙方)。甲、乙雙方本著*等自愿、誠實信用的原則,經(jīng)充分協(xié)商達成如下一致,現(xiàn)根據(jù)《xxx合同法》的相關(guān)規(guī)定制定本合同,以資雙方共同遵守。第一條 甲方委托乙方完成 第xx*xx投資貿(mào)易洽談會萬盛區(qū) 展廳工程(項目)的設(shè)計制作工作。制作內(nèi)容萬盛區(qū)見效果圖)。制作數(shù)量:36㎡ (66m)。第二條 工程(項目)質(zhì)量要求以雙方共同簽字認(rèn)可的工程(項目)效果圖為準(zhǔn)。雙方共同簽字認(rèn)可的效果圖為本合同附件,并作為本合同約定工程(項目)的驗收依據(jù)。第三條 原材料及提供辦法雙方約定,制作本合同約定工程(項目)所需原材料由乙方提供。第四條 技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┓椒p方約定,本合同所需技術(shù)資料及圖紙由乙方提供。甲方提供展示所需文字及圖片資料供乙方制作。乙方在進行工作過程中發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)要求不合理而提出修改意見的,甲方應(yīng)及時回復(fù)。因甲方未能及時回復(fù)而造成乙方損失的,應(yīng)予賠償。甲、乙雙方對對方提供的圖紙或技術(shù)資料負(fù)有保密義務(wù),未經(jīng)雙方許可,不得留存、復(fù)制技術(shù)資料;不得在履行本合同以外的其他方面使用對方提供的圖紙或技術(shù)資料。本合同所需資料應(yīng)于20xx年4月9日前交乙方使用。第五條 甲方的協(xié)助義務(wù)乙方需要進行現(xiàn)場安裝時,甲方應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系場地、辦理入場手續(xù)并向乙方免費提供必要的能源設(shè)施及展館場地管理費。乙方在中途變更制作要求的,應(yīng)及時通知甲方。制作方案的變更應(yīng)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后,重新對方案進行確認(rèn)后方能生效。未經(jīng)甲方同意造成甲方損失,乙方應(yīng)予賠償。第六條 交貨時間及地點乙方應(yīng)在 20xx年4月17日下午3:00以前完成制作并交付甲方使用,但有下列情形可以順延交貨時間:甲方負(fù)有提供原材料義務(wù)時,甲方未能按合同規(guī)定按時提供符合合同約定的原材料而導(dǎo)致乙方工期延誤的。因甲方的原因,導(dǎo)致本合同施工所需的技術(shù)資料及圖紙未能在合同規(guī)定期限內(nèi)交付使用的。因甲方中途變更制作要求而導(dǎo)致乙方工期延誤的。因甲方未按合同約定支付款項的。其他不應(yīng)該歸責(zé)任于乙方的。交貨地點 重慶國際展覽中心甲方展廳現(xiàn)場。乙方在完成交貨義務(wù)后,還應(yīng)派專業(yè)人員在展示期間積極配合甲方對展示廳內(nèi)的設(shè)備進行維護。第七條 價款或酬金¥(人民幣貳萬肆仟元整)。本條款約定的價款或酬金包含聘請兩位禮儀小姐兩天的費用,不包含施工、展示期間用電、清潔費、證件費、電視機租賃、現(xiàn)場特裝管理費等合同之外新增加項目的費用,新增加項目的費用均由甲方負(fù)擔(dān)。第八條 驗收標(biāo)準(zhǔn)及方式甲方應(yīng)以本合同第二條規(guī)定的質(zhì)量要求作為驗收標(biāo)準(zhǔn)。乙方工程制作安裝完成后應(yīng)通知甲方驗收,甲方應(yīng)于收到通知當(dāng)日進行驗收,若甲方未按期進行驗收或甲方已經(jīng)使用,應(yīng)視為工程驗收合格。第九條 支付方式及期限甲方應(yīng)在20xx年4月15日前預(yù)付工程(項目)款¥元(人民幣壹萬元整)給乙方。甲方應(yīng)在20xx年5月21日付清工程(項目)尾款¥元(人民幣壹萬肆仟元整)給乙方。第十條 違約責(zé)任雙方約定,一方違約應(yīng)支付工程(項目)總款項的20%作為違約金給對方。第十一條 爭議解決方式本合同發(fā)生糾紛時,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成時,雙方均有權(quán)利:(選擇其中一項適用)向xxxx市仲裁委員會提請仲裁;向xxxx區(qū)人民法院提起訴。第十二條 本合同自雙方簽字蓋章時生效,履行完畢即失效。第十三條 本合同未盡事宜,由雙方協(xié)商達成補充協(xié)議。,若補充協(xié)議與本合同有沖突,以最后形成的協(xié)議為準(zhǔn)。第十四條 本合同一式2份,雙方各執(zhí)1份,具有相同的法律效力。甲方: 乙方:重慶xx展示設(shè)計制作有限公司代表人: 代表人:年 月 日——公司大型年會策劃方案3篇展廳創(chuàng)意設(shè)計概念方案策劃篇十一企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,基本價值觀,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,目標(biāo),行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓(xùn)和文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,以限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下:公司簡介。公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。開展技術(shù)標(biāo)兵評比,員工技術(shù)比武等活動。沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序)。加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,完善管理制度。加強車輛的停放工作。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。評比一個企業(yè)的強大,好壞,盈利,虧損,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,加強“四防”工作,落實保安管理制度,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水*。加強對人員進出,公務(wù)訪客,車輛物品出入,消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi),防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,貫切落實:“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,生活環(huán)境,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。建立健全安全保衛(wèi)管理制度,落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。建立健全消防安全制度,強化消防安全管理,管理到位、層層落實到人,層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。公司形象教育培訓(xùn)。員工行為禮儀教育培訓(xùn)。辦公職場的教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)。展廳創(chuàng)意設(shè)計概念方案策劃篇十二1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。*時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,并對每次晤談進行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進行反饋,以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補假,否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。3簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退,禁止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),是公司實力的體現(xiàn)方法之一,其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門:機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)督檢查工作,對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水*,逐步摸索完善相關(guān)制度。1宿舍管理。(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿*住。(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。合理控制公司人員流動比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達成目標(biāo)過程中,行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時,行政助理要積
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