20xx年倉庫工作匯報(bào)(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。我們還根據(jù)北海的氣候特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)對(duì)比，使用雙層薄膜氣囊對(duì)糧食進(jìn)行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低23℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。今年以來，我們投資30多萬元對(duì)倉房外墻進(jìn)行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的39。經(jīng)濟(jì)條件，逐步對(duì)庫內(nèi)所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化，種植花草樹木，美化庫區(qū)環(huán)境。我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”活動(dòng)，編印了有關(guān)活動(dòng)手冊(cè)和學(xué)習(xí)資料，對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核成績計(jì)入量化管理考評(píng)內(nèi)容。同時(shí)，為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件，如報(bào)銷學(xué)費(fèi)等，鼓勵(lì)職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要存在問題有：進(jìn)口小麥儲(chǔ)備費(fèi)用補(bǔ)帖款不及時(shí)足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開展。欠撥20xx年度代管中央儲(chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼143萬。20xx年1月開始，我?guī)齑苤醒雰?chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼由中儲(chǔ)糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我?guī)齑苤醒雽?chǔ)96年進(jìn)口小麥17880噸，相應(yīng)的銀行貸款4014萬元，應(yīng)計(jì)擔(dān)的利息費(fèi)用補(bǔ)貼378萬元，其中利息235萬元，費(fèi)用補(bǔ)貼143萬元。但20xx年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補(bǔ)貼140萬元，撥費(fèi)用補(bǔ)貼95萬元。直至現(xiàn)在，廣州分公司欠撥利息補(bǔ)貼95萬元，欠撥費(fèi)用補(bǔ)貼48萬元。倉庫工作匯報(bào)篇四三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了這短短的一個(gè)月里，轉(zhuǎn)眼間。學(xué)到許多以前從未學(xué)到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。還記得因此而擁有過朦朧，剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解。原材料倉庫的三個(gè)月來，首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程每當(dāng)遇到問題時(shí)，此期間。同事們都會(huì)耐心的講解，覺得他很熱情，身上我也學(xué)到不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：見單作業(yè)，第一：出入庫管理。憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，第二：訂購管理。理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，第四：5s管理。對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。倉庫管理的三大原則之一，第五：先進(jìn)先出管理。不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。倉庫工作匯報(bào)篇五時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)
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