20xx年主管試用期工作總結(jié)簡短主管崗位試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對用工風控這一塊，相應的材料已發(fā)給領導，計劃按照領導要求對需要了解的人員進行培訓；完成《江蘇省信用管理貫標企業(yè)》的申報工作；報銷標準部分不合理，費用控制工作未開展，通過制定新標準和新政策的推行，完成部分條線的費用控制，降低了企業(yè)成本，對于打車和加油，都開展了增值稅票政策的推行（滴滴打車企業(yè)版與員工及司機油卡的推行等）；內(nèi)部管理軟件已搭建完成，審批設置也已完成；基本完成交接，公司財產(chǎn)保險和人員保險的手續(xù)都已完成。本部門工作按照我入職初期所制定的計劃開展實施，請領導重視基礎工作，其中重心工作中的薪酬設計、績效管理和公司內(nèi)控都需要扎實的基礎工作，如沒有扎實的基礎工作，公司管理以后還是要走以往的老路，還請領導給予本部門充足的時間；我認為正常的流程應該是銷售下單，技術(shù)對生產(chǎn)提供技術(shù)支持，質(zhì)檢對生產(chǎn)進行嚴格監(jiān)督，所以納入計件的產(chǎn)品都應通過質(zhì)檢并開具相應的檢驗合格單，計件的依據(jù)是質(zhì)檢部門給出，生產(chǎn)統(tǒng)計，再由財務或者薪酬核算人員核對，發(fā)現(xiàn)問題責任人承擔相應責任，不知道現(xiàn)狀是什么；內(nèi)控要逐步開展，內(nèi)控工作相當重要，也最為復雜，目前就報銷的標準和報銷的流程以及增值稅票政策已做了相應的制度，其他方面的內(nèi)控制度建立需要按部就班的進行，同樣也需要大量的數(shù)據(jù)支撐；慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標等類似的人，這些人只會給公司帶來一系列的負面問題，還請重視問題的嚴重性，當斷則斷；抓大放小，一個人的精力和時間是有限的，請酌情處理。主要核心工作還是按之前排好的工作計劃實施；7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；如果覺得管理軟件可以實施，則7月開始試行管理軟件；7月開始后勤的薪酬設計，以新工資表計算后勤工資；開展科技局的項目備案工作，擬在7月開始每月進行備案；做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報前期工作，8月完成材料；建立健全人力資源全面工作；做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領導布置的其他任務。主管試用期工作總結(jié)簡短 主管崗位試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎。平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞
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