【文章內(nèi)容簡介】 真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。自 10 月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購 1147 項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額 191 萬元。 職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低 通過 10 月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低， 12月底存貨余額 6976萬元，比 9月底下降 509萬元（其中抵賬 392萬元），比年初降低 945萬元。 規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。 （ 1）對所有帳外物資全部錄入 U8 系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員 U8 系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。 （ 2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到 **物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。第二部分：存在不足 部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一 通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大， 11 月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工 （維修）管理規(guī)定》中 **物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如： U8 操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符 12 年 **物管科：定員 18 人，全年調(diào)入 28 人，調(diào)離 5 人，離廠 25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過 12 月份對 **物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168 萬元（其中帳外物資盤盈 130 萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換 38 萬）。 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠 **物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評 估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。 個人兩點(diǎn)不足： 一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低 新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于 ERP 系統(tǒng)升級后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短，對我個人而言，無論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好 ERP為生產(chǎn)服務(wù)。 二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng) 作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的 小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。 2021 是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年， 2021，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮 物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。 最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！ 我的總結(jié)完畢，謝謝大家！ 第四篇：倉庫主管工作總結(jié) 2021年工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 光陰荏苒，歲月如梭。 2021 不知不覺在指尖悄然逝去， 2021 年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為 以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 2021 年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌； 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤； 督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。 堅(jiān)持執(zhí)行 5S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)； 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 退供應(yīng)商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。 加大了物料的追蹤工作； 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生 產(chǎn)滯留。 2021 年已將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 缺乏溝通，不能充分利用資源； 在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 缺 乏計(jì)劃性； 在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。 實(shí)行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作 .確保帳卡物三相符 。A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用物資，且數(shù) 量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。 A 類物資可做每月全盤點(diǎn)， B、 C 類物資可做為季度盤點(diǎn)。 4 員工培訓(xùn) 。培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 5S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 5 倉庫人員的換崗 。在 2021 年年初完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 6 建全倉庫流程 。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個 人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做