20xx年守押人員年終總結(jié)范文(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維修，到了蓬安只開了2天，卻又出現(xiàn)大問題了。二是車輛的使用頻率大，機(jī)械故障是無可避免的。經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題如：發(fā)動(dòng)機(jī)、門窗鎖不完好、內(nèi)部設(shè)施損壞、輪胎漏氣等，為以后的安全工作和生命財(cái)產(chǎn)安全留下很大的隱患，希望引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視。三是天氣原因及保養(yǎng)，氣溫逐漸升高，個(gè)別車輛到了第二天甚至打不燃火，發(fā)動(dòng)不了；車輛每天都在使用，所以必須定期進(jìn)行保養(yǎng)，延長車輛壽命。四是駕駛員的責(zé)任心，他們平時(shí)應(yīng)該出車前，行駛中，出車后隨時(shí)檢查車輛問題，及時(shí)上報(bào)。槍出入庫時(shí)個(gè)別隊(duì)員未按照總公司的明確規(guī)定進(jìn)行簽字登記，漏簽、忘簽、不簽、代簽情況還存在，為日后的安全工作留下重大隱患。仍然有遲到、早退現(xiàn)象。早上執(zhí)行任務(wù)，我們特別強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，一些隊(duì)員因?yàn)橹饔^、客觀上的原因不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，這延誤了我們的出車時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重的，我們給予扣分處分。沒有執(zhí)行任務(wù)，不到下班時(shí)間，不能早退，必須原地待命。執(zhí)行任務(wù)時(shí)不得隨意開過火的玩笑，把安全工作放在第一位。正在執(zhí)行任務(wù)時(shí)堅(jiān)決不允許開玩笑，平時(shí)開玩笑時(shí)，也不能過火，不能涉及人身攻擊，尊重他人，尊重自己。在這里，我們應(yīng)該以市建行為例，吸取教訓(xùn)，擺正工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員思想互換，多交流心聲，了解和解決隊(duì)員的困難。 要為隊(duì)員考慮，哪些事情該做，哪些事情能辦到。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)首先要自己能當(dāng)好士兵。同時(shí)，要讓隊(duì)員知道當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的難處和苦衷，那么也該讓隊(duì)員親自操作和體會(huì)。本隊(duì)在這方面有所欠缺，以后需要加強(qiáng)。自去年10月份接手農(nóng)行以來，蓬安守押大隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，面臨的問題更多，任務(wù)更重。然而在總公司的全面指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在守押大隊(duì)各隊(duì)員的齊心協(xié)力下，出色地完成了上半年的守押工作，受到了蓬安縣三大行的高度肯定與贊揚(yáng)。下半年我們從以下方面做得更優(yōu)秀。好的方面和東西我們應(yīng)當(dāng)大膽學(xué)習(xí)并且得到全面推廣，虛心學(xué)習(xí)總公司與其它守押公公司的先進(jìn)管理方法和安全防范措施，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，人性化管理，時(shí)刻把守押大隊(duì)的安全工作擺在第一位，重點(diǎn)管理好槍、車輛、人員的安全，圓滿完成總公司對(duì)我隊(duì)的要求與各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)！守押人員年終總結(jié)范文篇四20xx年度，平昌守押中隊(duì)在公司。分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行保衛(wèi)。中心金庫領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊(duì)始終堅(jiān)持公司？安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)？的宗旨。今年工行押運(yùn)車輛累計(jì)行駛4萬余公里，未發(fā)生一起客戶財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任事故，押運(yùn)安全率達(dá)100%。具體守押工作總結(jié)如下：20xx年度，中隊(duì)分別從重管理、重防范、重教育等方面加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍管理。重管理，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)針對(duì)押運(yùn)工作的性質(zhì)，中隊(duì)牢固樹立？管理促規(guī)范，管理出效益，管理保安全？的思想，從嚴(yán)治隊(duì)，建立健全人員管理、槍管理、車輛管理，規(guī)范押運(yùn)操作規(guī)程。堅(jiān)持依靠公司制度促管理，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅(jiān)持安全責(zé)任到人，不留空白，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)；對(duì)工作積極和違反制度的人員，中隊(duì)根據(jù)公司《守押人員獎(jiǎng)懲規(guī)定》，堅(jiān)持做到優(yōu)者必獎(jiǎng)。違者必罰，從而樹立隊(duì)員的正確榮辱觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和集體觀念。重防范，確保守押工作絕對(duì)安全守押工作責(zé)任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊(duì)一切工作圍繞安全展開。確保守押工作的安全。第一嚴(yán)格武器裝備管理。確保藥的安全。做到了藥分開存放。雙人雙鎖。 雙人保管 ，同開同啟。切實(shí)履行槍彈出入柜制度，詳細(xì)登記持槍人姓名。槍編號(hào)。子彈數(shù)量。進(jìn)出柜時(shí)間。保管員簽名；槍彈柜鑰匙交接時(shí)，保證叁人以上人員在場(chǎng)當(dāng)面交接登記；嚴(yán)格槍使用管理規(guī)定，做到槍不離身，人不離槍，確保槍使用安全，并定期對(duì)槍進(jìn)行擦試保養(yǎng)（遇雨水天氣及時(shí)擦試）；第二加強(qiáng)車輛管理。堅(jiān)持每日車輛檢查制度，對(duì)車輛的。電路。水路。油料。輪胎。剎車。滅火器械。方向系統(tǒng)等方面進(jìn)行全面
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