【文章內(nèi)容簡介】 就這樣結(jié)束了，在上半年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了努力，上半年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導和同事的稱贊，在評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我上半年工作的極大褒獎?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我就是這樣過來的。抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主。協(xié)會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源。網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負責人搞好關(guān)系。選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進項目策劃，全方位營銷。負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務(wù)管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。培訓工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。做好_的開發(fā)和運營。爭取_成為主要業(yè)務(wù)收入來源。開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，作為新的利潤來源。項目中小企業(yè)融資抓重點，提高成功率。抓策劃，以培訓促策劃。開辦_培訓班。展望以后的工作，我還是會繼續(xù)和上半年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應盡的義務(wù)，這是責無旁貸的，我相此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日員工個人述職報告簡短篇八我是xx，工作職責是煤礦儀表銷售內(nèi)勤和客服內(nèi)勤。下半年，我的工作主要是煤礦儀器銷售內(nèi)勤。在這里，我向各位領(lǐng)導匯報一下我這半年來的工作。請批評指正我的不足。實施派工根據(jù)訂單，詳細落實技術(shù)參數(shù)，以最快的速度保證工人的派遣，保證派遣過程中不影響生產(chǎn)周期。跟蹤生產(chǎn)過程，及時與客戶溝通，即使現(xiàn)在派工完成率不高，也要讓客戶知道我們“設(shè)身處地為客戶著想”的企業(yè)宗旨。、合同統(tǒng)計、傭金預付和結(jié)算。及時對交貨和合同進行統(tǒng)計，及時了解交貨的完成情況和合同的履行情況，以便領(lǐng)導更好的決策。做好每月傭金預算，協(xié)助主管會計做好財務(wù)分析。同時，做好傭金結(jié)算。根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，做好業(yè)務(wù)員的支持工作，包括報價、資質(zhì)整理、投標、發(fā)貨、發(fā)票、貸款登記、報銷處理等。注意及時收集客服人員的各種表格(售后信息專柜借書證、驗收報告、客戶滿意度調(diào)查表、證書)，注意采取各種方式了解服務(wù)的具體流程，確保報銷單的真實性。根據(jù)維修產(chǎn)品的實際情況，制作產(chǎn)品故障登記表，詳細記錄維修產(chǎn)品的數(shù)量、維修日期、客戶聯(lián)系方式、退貨日期。根據(jù)實際需要和回訪計劃，每月做好客戶回訪工作。每月定期做客服報告，在質(zhì)量分析會上提出客戶和客服人員的質(zhì)量問題、意見和建議，以及回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，與生產(chǎn)質(zhì)量部討論，最后要求解決。根據(jù)這兩年的工作積累，我逐漸對客服后臺工作有了新的認識，在交接的時候把平時的積累寫下來，讓新的后臺一開始就對這項工作有一個全面的了解，同時對工作要達到的程度有一個目標和方向。但今后要繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，互相幫助，做好煤礦儀器的銷售和售后服務(wù)工作。服務(wù)無止境，要求我在以后的工作中設(shè)身處地為客戶和業(yè)務(wù)人員著想，為他們考慮現(xiàn)場遇到的困難，把工作做得更細致。繁忙的事務(wù)性工作要求我不斷調(diào)整自己的工作思路，以保證工作的有序進行。同時，我的日常工作要有計劃，按照“領(lǐng)導第一”的原則分配工作順序。目前我們新產(chǎn)品的開發(fā)進程在加快，這就要求我不斷強化自己的學習要求，不僅要了解本單位的產(chǎn)品性能和技術(shù)參數(shù)，還要準確把握同行業(yè)產(chǎn)品的性能，做一個懂一點技術(shù)的內(nèi)勤。，對出差時需要賺錢的業(yè)務(wù)和客服人員的借款時間和付款時間進行了詳細規(guī)劃，以提高工作效率。，我們經(jīng)常發(fā)短信告訴他們公司的最新公告和活動，或者表示慰問。，發(fā)現(xiàn)不合理的及時改進和補充。，日常合同評審等工作按照iso9000要求和合同評審補充規(guī)定進行，規(guī)范合同操作和工作程序的風險。，根據(jù)客戶的實際需求和生產(chǎn)進度，掌握每個產(chǎn)品的交貨時間，每周總結(jié)一次派工完成情況，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理。，提高業(yè)務(wù)人員的積極性。及時落實客戶的收貨，注意及時傳真提單等細節(jié)工作，讓產(chǎn)品的銷售過程更加和諧。，了解他們的市場信息以及同行業(yè)的產(chǎn)品和市場信息，向相關(guān)部門反饋先進的產(chǎn)品信息，向業(yè)務(wù)人員介紹新產(chǎn)品信息和開發(fā)進度，加強整個部門的溝通。員工個人述職報告簡短篇九尊敬的領(lǐng)導：今年是緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。現(xiàn)對自身完成的工作進行以下述職報告。安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在全年的工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對xx車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等xx個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)