20xx年城管局副局長述職報告(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，本人認真進行分析研究，排重點難點，團結(jié)帶領(lǐng)黨組一班人，真抓實干，務(wù)求實效，調(diào)動一班人的積極性和主動性，做好對上對下關(guān)系的協(xié)調(diào)，狠抓干部職工的思想建設(shè)，隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以及各項工作的落實，為工會事業(yè)和城管事業(yè)的發(fā)展作出了一些貢獻。工會工作：一是夯實組織基礎(chǔ)，增強組織合力。組建了外商企業(yè)、連鎖店等企業(yè)工會18家，全面完成了區(qū)委區(qū)政府及上級工會下達組建目標(biāo)任務(wù)。選樹了3家聯(lián)合職工之家建設(shè)先進單位，并通過省市驗收。在蘇寧電器及紅星美凱龍,開展了工會會員服務(wù)之家活動，使3000名會員參與活動，使企業(yè)促銷，會員實惠雙贏目標(biāo)，舉辦了工會主席工作培訓(xùn)班。組織召開了全區(qū)“五一”表彰大會。二是組織了立功競賽，突出科技創(chuàng)新。在全區(qū)扎實開展“我與企業(yè)共命運，同舟共濟謀發(fā)展”主題活動和“重點工業(yè)技改立功競賽”活動。組織職工開展不同形式的職工職業(yè)技能比賽。扎實開展“職工科技創(chuàng)新年”活動。組織了勞模宣傳和組織勞模外出參觀考察工作。三是深化和諧創(chuàng)建，堅持民主管理。配合有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)深化“和諧勞動關(guān)系，履行社會責(zé)任”星級企業(yè)的創(chuàng)建評比工作。做好全區(qū)企事業(yè)單位集體合同、工資協(xié)商合同、女職工特殊保護合同、勞動衛(wèi)生合同的督查和簽訂工作。組織開展了全區(qū)民主管理現(xiàn)場會。配合市總工會做好財務(wù)審計和工會經(jīng)費收繳的調(diào)查工作。四是關(guān)注民心工程，保障職工利益。規(guī)范了區(qū)困難職工幫扶中心建設(shè)，為困難職工提供了助學(xué)、就業(yè)、大病等方面職工的慰問，發(fā)放慰問金20多萬元，對全區(qū)135名勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金6萬元，開展免費培訓(xùn)困難職工(農(nóng)民工)3期，培訓(xùn)人數(shù)達360人，召開了下崗職工招聘會，解決下崗職工再就業(yè)崗位86個。在全區(qū)開展推行了“1+3”安全監(jiān)控工作體系工作。選樹5個企業(yè)作為全市示范單位，配合區(qū)安全局開展了全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查工作。五是開展主題活動，豐富活動內(nèi)涵。做好“五一”勞動獎狀、“五一”勞動獎?wù)潞汀肮と讼蠕h號”的評比工作，組織職工參加區(qū)第二屆運動會，承辦了職工部籃球、乒乓球、羽毛球比賽。組織職工參加市羽毛球、乒乓球比賽。組織全區(qū)職工開展詩詞征集和報刊發(fā)行工作。城管工作：一是調(diào)查研究，摸清底數(shù)。剛調(diào)到城管局工作，為了開展好各項工作，深入基層進行調(diào)查研究，對區(qū)城管系統(tǒng)的職工隊伍、思想情況、隊伍的作風(fēng)建設(shè)、機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、工作的責(zé)職范圍、工作的難易程度、黨組織活動開展等情況進行了摸底調(diào)查。二是召開座談會，征求多方面對城管事業(yè)的意見。就城管局工作和大隊、環(huán)衛(wèi)、新區(qū)分局等工作目前存在的問題，下一步采取的措施，廣泛征求各個側(cè)面的意見，集思廣益，對排查出的問題進行梳理，提出切實可靠解決問題的辦法。三是加強職工培訓(xùn)，提高城管隊伍整體素質(zhì)。為了強化城管建設(shè)努力提高執(zhí)法隊伍和環(huán)衛(wèi)職工的綜合素質(zhì)，組織了3次培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工達300人次，通過培訓(xùn)使執(zhí)法人員的執(zhí)法水平規(guī)范化，能力有較大幅度的提高城管局副局長工作。四是切實做好職工信訪穩(wěn)定，為城管事業(yè)排憂解難。每個月對全系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作進行排查，發(fā)現(xiàn)問題盡可能消除在萌芽狀態(tài)，做好職工的思想工作，使矛盾盡量不上交，對革命村27戶被強拆戶，認真調(diào)查查找被強拆原始資料，為區(qū)政府提供決策依據(jù)，對張玉梅拆遷戶歷史遺留問題多次進行勸說，并協(xié)調(diào)民政、總工會拆遷辦等單位為之解訣特殊困難，化解越級一訪等矛盾。五是加強班子建設(shè)，調(diào)整充實大隊及局中層干部。為了進一步落實用人導(dǎo)向，有利于調(diào)動扎實能干一線干部的積極性，大膽提拔年輕干部，增強中層班子的活力、凝聚力和向心力。經(jīng)局黨組研究對大隊中層干部進行了調(diào)整，對局工會、共青團健全了組織，配備了負責(zé)人。六是做好協(xié)調(diào)服務(wù)，為城管工作順利開展提供保障。組織協(xié)調(diào)參與了省對區(qū)城管執(zhí)法隊伍規(guī)范建設(shè)驗收檢查的全過程各項工作，多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門并積極支持跳蚤市場有序正常開業(yè)運轉(zhuǎn)工作。和局領(lǐng)導(dǎo)一起協(xié)調(diào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及財政部門，使城管局工作經(jīng)費得到保證，城管人員特崗津貼補助到位。協(xié)調(diào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、編委及人社局順利招聘執(zhí)法大隊10名編外用工人員到崗。七是組織召開黨組會，切實解決實際問題。為了把城管工作深入開展，為城管運作提供保障，于10月29日召開了黨組會議，會議研究了部分人事變動事宜，研究城管系統(tǒng)如何盤活存量資源，對現(xiàn)有資產(chǎn)盤活用好，對城管系統(tǒng)全年目標(biāo)
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