【文章內(nèi)容簡介】 有，隨著自己的事業(yè)超過了公司，更多的人把自己看做專業(yè)人士，單純的有效聯(lián)系會變得越來越低效。如果專業(yè)人士同意奉獻(xiàn)自己最好的一切，他們會要求行使管理職能；同意是否愿意奉獻(xiàn)自己的一切或者拒絕給予一切?？赡苓@句格言聽起來覺得理所當(dāng)然，但是它卻帶來了兩大主要令人意想不到的暗示。為了從工作成績的記錄中贏得同事的尊重，聯(lián)邦組織必須縮小化以至于人們相互之間能夠更好地了解，而人們要有充裕的時間在周圍建立這些記錄。榮譽(yù)確實(shí)能夠使自己早于別人進(jìn)入新的工作角色，不過之后要證明這個榮譽(yù)是正當(dāng)?shù)脕淼?。因此，我們正在談?wù)摰氖巧儆?00人的聯(lián)邦組織，或者，在工作崗位上呆了3~5年的人。公司里的人被看待成崗位占領(lǐng)者，只要對這個崗位進(jìn)行詳細(xì)說明，擔(dān)任這個崗位的人是可以替代和移動的。公司每兩年會提升取得成功的人，不過實(shí)施這個獎勵是非常不容易的，如果可能的話，會進(jìn)實(shí)施尊重與認(rèn)同的管理。把組織里的人看成是角色的占領(lǐng)者，這并不是聯(lián)邦思想。在自己的工作上簽名對每個人來說既是權(quán)力，又是職責(zé)。簽名的時候，自主權(quán)要求人們不論從事實(shí)上或者隱喻上，要對自己所做的決定負(fù)責(zé)。新任或前任專業(yè)人士都是這樣做的。你的私人醫(yī)生是一個個體，不是無名的醫(yī)學(xué)監(jiān)督者。電影或電視節(jié)目都以一連串名字做結(jié)尾，那是所有工作人員的簽名，包括對組織做出貢獻(xiàn)的最年輕的小伙子。大多數(shù)的新聞記者都在自己完成的工作上簽上名字，建筑師也是，律師、教授、時裝設(shè)計(jì)者、以及藝人也是?，F(xiàn)在，咨詢設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把他們成員的名字放在報告的扉頁。廣告代理也采取這樣的做法。我新買的瑞士手表，上面用標(biāo)簽注明這是“gerard做的”。雖然可能我們不想去弄清楚那些人是誰，但是重要的是他們想告訴我們。這個趨勢在組織里發(fā)展健康，它會隨著越來越多的工作在小型、言行謹(jǐn)慎的集團(tuán)里完成而傳播。在工作上簽上自己的名字是保證工作質(zhì)量的最好秘訣。為了個人驕傲的理由，如同面對反責(zé)的害怕，少數(shù)人會愿意在作廢的產(chǎn)品上簽上自己的名字。然而，聯(lián)邦思想認(rèn)為：一個人的簽名被視作權(quán)利和職責(zé)，個人做出貢獻(xiàn)的證明。在英國，一家藝術(shù)印刷公司的首席運(yùn)營官，在新上任一個月后召集了所有的員工，說：“很多員工離開了這幢樓，盡管顧客看上去接受了這個做法，但我為此感到羞恥。在未來，每個項(xiàng)目都會有一張寫著“我們?yōu)橥瓿蛇@項(xiàng)工作感到驕傲”的紙條，每個工作小組的成員都必須簽上自己的名字?！边@位首席運(yùn)營官以為會得到員工的憤怒回應(yīng)或者至少是慍怒的回應(yīng)，但是反而得到了員工的喝彩。一名員工說：“我們也感到羞恥。但是，我們以為這是你想要的，可以在最低的價位上接受的垃圾產(chǎn)品。現(xiàn)在你要做的事是提供設(shè)備以保證我們能夠進(jìn)行分類的工作，在這樣的工作上簽上自己的名字，我們感到自豪?！边@些員工都有一個特點(diǎn)。鼓勵員工在他們的工作上簽上名字確實(shí)具有暗示的作用。他們必須擁有正確的設(shè)備。必須是經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和擁有真正資格的正確人選才能開展工作。必須通過水準(zhǔn)點(diǎn)或者其他方法，讓他們知道怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算正確。自治權(quán)意味著對空余空間有著管理權(quán)。自主性和簽名皆暗示了許多個人的判斷力。還有，無限制的判斷力會因組織個體和組織的危險性而令人產(chǎn)生恐懼。因此，小組和個人都活在刻著“責(zé)任”二字的同心圓里。內(nèi)心元包括了所有他們必須做的一切或者失敗的一切—他們的底線。外圓表示他們權(quán)力的限制范圍，他們的權(quán)力達(dá)不到的地方。圓環(huán)表示他們的判斷力，在這個空間里他們對創(chuàng)始行為擁有自由和責(zé)任。由他們來填滿是這個空間存在的理由；無非兩樣?xùn)|西：責(zé)任或義務(wù)。只有等活動結(jié)束之后才能對個人的創(chuàng)始行為進(jìn)行判斷，這是必須的。組織更喜歡在某件事情發(fā)生之前控制和判斷一些東西。那樣會更安全，速速更慢，成本更高，而且它假定那些上級大人物理解得更深遠(yuǎn)，更清楚。這樣的假定來自聯(lián)邦思想——給予個人創(chuàng)始行為的空間——那些上級大人物可能了解得不是很清楚。這樣的假設(shè)需要得到許多人的信任，如果創(chuàng)始人走錯了，必須能夠得到原諒。哪里沒有寬恕的錯誤，哪里就沒有冒險的創(chuàng)始行為?！皩捤∧茏屓藢W(xué)得更多”是聯(lián)邦主義思想重要的一部分。它是難以實(shí)施的一個部分。以信任、同情和寬恕來管理聽起來不錯，看起來也很溫和。但是在實(shí)踐中，卻很強(qiáng)硬。建立在信任基礎(chǔ)上的組織，有時是無情的。一旦不再被信任，他或她就不在有多余的空間。在不值得信任的時候，那些保證附屬品的完整的精神，就會立即灰飛煙滅。這使那些為了保證雇員的工作和職業(yè)生涯的組織陷入了困境。如果他們一開始就選擇錯誤，或是將信任放錯了位置，那他們就必須打破這個保證或?qū)λ麄冴P(guān)上大門。如此一來，組織在給他們一生的保證之前，似乎需要較長的試用期。也許他們會提出簽訂更多的固定期限合同。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，除了信任和寬容外，也需要無情，這又是另一個聯(lián)邦悖論。雙人層次是必要的也是有益的。雙人層次展示了工作組階層的相互依存的原則。還有就是，每一個組織都有一個明確的地位等級。有些人獲得較高的地位和報酬是因?yàn)樗麄兊闹R，經(jīng)驗(yàn)，證明他們有能力。傳統(tǒng)意義上講，那些地位等級最高的人可以帶領(lǐng)組織去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。哪些任務(wù)是需要組織成員都擁有不同的技能，哪個特定的技能起帶頭作用，這些討論都沒有任何意義。例如，在一家廣告公司，年輕的客戶總監(jiān)可以適當(dāng)恭敬的對待媒體的老客戶，但從來不用懷疑誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。在任務(wù)層次結(jié)構(gòu)中，誰對誰有支配權(quán)。然而在會外，地位等級也再顯了其習(xí)慣性方式。雙人層次在專業(yè)組織中已經(jīng)司空見慣。他們必須如此。但是在業(yè)務(wù)處理中卻很罕見。但是，他們會變得更加普遍。就像技能變得更加專業(yè)化、特別工作組認(rèn)識到，他們的專業(yè)知識需要暫時的聯(lián)盟，使彼此可以更好的做好自己的工作，并且將相互依存原則落實(shí)到實(shí)踐中。但是，這個概念具有嚴(yán)重的副作用：通過讓那位年輕的專家展示對該組織的其余部分的專業(yè)見解，給予這些專家巨大的鼓舞，讓他們相信他們做的很好，也揭露了他或她業(yè)務(wù)處理的現(xiàn)實(shí)能力。同時，它需要一些時間來適應(yīng)。最重要的，當(dāng)處在一個高級層次結(jié)構(gòu)時，至少需要自信，有時，還要在資歷較低的領(lǐng)導(dǎo)人低下工作。階層之間的地位和任務(wù)區(qū)分使組織在不失效率的情況下平緩發(fā)展。老專業(yè)機(jī)構(gòu)通常只有四個層次，從學(xué)員到合作伙伴，或醫(yī)療顧問，或教授，或任何頂層。天主教會有主教、神父、執(zhí)事，羅馬教皇是它的大臣使者。商業(yè)組織一般雇傭合適的工作人員，特別是那些知識工作者。他們發(fā)現(xiàn)，四個地位階層已經(jīng)足夠，他們的工作更多的是在團(tuán)隊(duì)組織，每個國家都有它適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)層次結(jié)構(gòu)。所謂的好應(yīng)該是為公司好。這時雙國籍原則落實(shí)到個人水平。在日本有一個 “自我啟示” 的說法。認(rèn)同此說法的專家認(rèn)為，如果他們不繼續(xù)投資自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展，那就只是在浪費(fèi)財力。他們組織的要求是，通過支付一些費(fèi)用和提供請假，方便并鼓勵他們繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為回報，他們要對這個組織忠誠。但在較大聯(lián)邦結(jié)構(gòu)中，這種忠誠不再是理所當(dāng)然的。它贏得利潤并不斷加強(qiáng)。如果公司暗自或明確違背信用，那么簽訂合同更有利于個人發(fā)展，如果沒有認(rèn)識到在新的學(xué)習(xí)機(jī)會中獲得的優(yōu)勢，個人會感覺沒有義務(wù)而覺得輕松。但這種個人主義為專業(yè)水準(zhǔn)提供了保證，同時也是個人成就的最佳引擎。如果它真正有用那就必須得到充分利用。同時需要特別強(qiáng)調(diào)更大和更廣泛的忠誠或公民身份，因?yàn)樗吐?lián)邦制一樣。圣奧古斯丁曾說最糟糕的犯罪是“閉關(guān)自守”，時至今日這仍然是事實(shí)。如果沒有更廣泛的公民，對新的專業(yè)人員來說，珍貴的個人主義就看起來像是自私自利。聯(lián)邦制逆轉(zhuǎn)了很多傳統(tǒng)管理思想。特別是，它假定大部分能量就在那里，遠(yuǎn)離中心，也遠(yuǎn)離頂部。在聯(lián)邦制思想中，權(quán)力會重新分配，因?yàn)闆]有一個人或者組織可以全智，全知，全能。君主制是有風(fēng)險的，它只有在危機(jī)時刻才會被接受，例如克萊斯勒。官僚主義是令人窒息的。最好讓百花齊放，即使其中有些最終被證明只是雜草。奇怪的是，雖然聯(lián)邦制不需要在其中心有全能的君主，但它的領(lǐng)域需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。選擇和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)是該中心的緊密防守后備力量之一。但是，做一個聯(lián)邦，你不能僅僅維持一小個，就想要強(qiáng)大并保持強(qiáng)勁增長。獨(dú)立位，無論是個人、集群、企業(yè)單位或獨(dú)立的公司，都感覺將會成為一個更大整體的一部分。聯(lián)邦制并不簡單。它將其中的復(fù)雜性與復(fù)雜性相匹配。它一直在一系列復(fù)雜的用途中，試圖尋求一個統(tǒng)一的權(quán)威和系統(tǒng)。但這樣做忽略了世界中所必須的多樣性，在這大世界中，所有的企業(yè)都是參賽者。這將使他們變的和諧一致。聯(lián)邦制與時代發(fā)展同步，時代想要珍惜和尊重多樣性和差異性，在這個時代中，人們想要做自己的事情，但更想成為其中的一部分，他們?nèi)栽趯ふ医Y(jié)構(gòu)，但還沒有實(shí)施的權(quán)力。久經(jīng)考驗(yàn)的，往往是失敗的，在政治世界中，聯(lián)邦主義又增加了許多作為組織概念的價值點(diǎn)。企業(yè)不必為自己再定方向。我們知道聯(lián)邦制應(yīng)該如何工作。但是，完成這件事情，又是另外一回事了。歷史上，君主制或者寡頭政治自動變?yōu)槁?lián)邦制，這樣的例子不會很多。當(dāng)一些小國需要聯(lián)合時，聯(lián)合會就會產(chǎn)生，但仍保留其身份。只有在戰(zhàn)爭后或寡頭轉(zhuǎn)向聯(lián)邦的革命中才會出現(xiàn)。因此，在這里，還沒有好的模式。我們必須盡最大努力來促成此過程。這樣做需要在頂層下定決心，為了獲得動力而下放權(quán)利的決心。如果有關(guān)各方知道發(fā)生了什么事，發(fā)生的原因，能了解變化背后的意義，那這將是很容易的事情。理解始終是變革的良好的潤滑劑。有了這種決心，并了解我們的企業(yè)，再有志愿加入聯(lián)邦的例子，這可能會為政治教科書又添上新的一章。公司權(quán)力平衡方案篇三股東會 、利潤分配彌補(bǔ)虧損方案決定權(quán)、修章程、發(fā)債券、合并、分立、解散、清算或者變更公司形式?jīng)Q定權(quán) 法律檢索第三十六條 有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照本法行使職權(quán)。第三十七條 股東會行使下列職權(quán)：(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項(xiàng)。(三)審議批準(zhǔn)董事會的報告。(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。(五)審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議。(八)對發(fā)行公司債券作出決議。(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。(十)修改公司章程。(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。對前款所列事項(xiàng)股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。第九十九條 本法第三十八條第一款關(guān)于有限責(zé)任公司股東會職權(quán)的規(guī)定，適用于股份有限公司股東大會。董事會經(jīng)營計(jì)劃投資方案決定權(quán) 高管人選報酬決定權(quán)預(yù)算決算方案、利潤分配彌補(bǔ)虧損方案制定權(quán)增減資、發(fā)債券、合并、分立、解散、清算或者變更公司形式方案、基本 管理制度制訂權(quán) 股東會召集權(quán) 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)決定權(quán) 法律檢索第四十六條 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作。(二)執(zhí)行股東會的決議。(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。(四)制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng)。(十)制定公司的基本管理制度。(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第一百零八條 股份有限公司設(shè)董事會，其成員為五人至十九人。董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。本法第四十六條關(guān)于有限責(zé)任公司董事任期的規(guī)定，適用于股份有限公司董事。本法第四十七條關(guān)于有限責(zé)任公司董事會職權(quán)的規(guī)定，適用于股份有限公司董事會。監(jiān)事會 財務(wù)檢查權(quán) 董高監(jiān)督糾正權(quán) 董高罷免建議訴訟權(quán) 股東會提議召集主持提案權(quán) 董事會決議事項(xiàng)質(zhì)詢建議權(quán) 法律檢索第五十三條 監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：(一)檢查公司財務(wù)。(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議。(五)向股東會會議提出提案。(六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第五十四條 監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查。必要時，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。第一百一十八條 本法第五十四條、第五十五條關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會職權(quán)的規(guī)定，適用于股份有限公司監(jiān)事會。監(jiān)事會行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。經(jīng)理 、基本管理制度擬定權(quán) 法律檢索第四十九條 有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。(二)組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。(四)擬訂公司的基本管理制度。(五)制定公司的具體規(guī)章。(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。(八)董事會授予的其他職權(quán)。公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。經(jīng)理列席董事會會議。第一百一十三條 股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。本法第五十條關(guān)于有限責(zé)任公司