【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。1企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。1有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。1我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。1每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。1我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。1永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。1賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。1能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。1人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。2否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。2領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。2市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。2生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。2有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師?！?盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。2所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。2“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。2只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。3核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。3在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。3部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。3說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。3對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。3上下同欲者，勝。3在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。3下棋找高手。3永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。4高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。4企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。4“鯰魚效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。4人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。4顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。4沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。4求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。4管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。4企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。5沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。5企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。5在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）。5要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。5斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。5領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。5管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。5有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。60、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。企業(yè)文化宣傳策劃方案篇八導(dǎo)語(yǔ)：打造知識(shí)型員工，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)怎么寫?下面小編為您推薦企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)大全，歡迎閱讀!1. 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任。但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。2. 說(shuō)了，不等于做了。做了，不等于做到位了。3. 對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。4. 上下同欲者，勝。5. 企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難。重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。6. 沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。7. 求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人理解人尊重人愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。8. 管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易。天下大事，必作于細(xì)?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。9. 打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。10. 否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。11. 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。12. 市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。13. 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。14. 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。15. 只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。16. 抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。17. 永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。18. 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。19. 人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。20. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。21. 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。22. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。23. 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。24. 效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。25. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。26. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。27. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。28. 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。29. 不要小看自己，人有無(wú)限可能。30. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。31. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。32. 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。33. 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。34. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。35. 有一分耕耘，就有一分收獲。36. 只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。37. 愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展38. 會(huì)而