【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹(shù)立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都不會(huì)靠一個(gè)人去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過(guò)程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開(kāi)支等都毫無(wú)保留地激發(fā)，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對(duì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個(gè)員工感到自身的重要性。員工們會(huì)不折不扣從管理層對(duì)待他們的方式來(lái)對(duì)待顧客，當(dāng)一個(gè)公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲，沒(méi)有與員工進(jìn)行良好的溝通。例如：我們的經(jīng)理不虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會(huì)有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。溝通要注重傾聽(tīng)、耐心傾聽(tīng)，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒(méi)有根據(jù)和無(wú)貢獻(xiàn)的言論。在溝通的過(guò)程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員”，以期能在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學(xué)習(xí)去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開(kāi)幕僚會(huì)議時(shí)，都會(huì)先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因?yàn)樗澜④姽俚男判模呛苤匾囊患?，他想要而且也需要這種信心。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺(jué)，即使是錯(cuò)誤的，我們也要作出決策，不要說(shuō)“讓我們考慮一下”這樣的話(huà)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)隊(duì)的決議時(shí)，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠(chéng)而直接的反饋。問(wèn)題制造人可能會(huì)是組織中最后一批認(rèn)識(shí)到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關(guān)聯(lián)方的角度描述這個(gè)決議。這種方法有助于揭示一個(gè)對(duì)一方似乎有利的決議對(duì)另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難。通過(guò)詳細(xì)描述不同的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過(guò)程中考慮這種依存性的重要性。一周前，我們車(chē)間全體員工在謝主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次深刻的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)主要議題是關(guān)于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這次培訓(xùn)洗滌了我的心靈，讓我受益匪淺。中國(guó)有句古話(huà)：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么？我們應(yīng)該記住，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神！小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng)，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力。五銅包鐵礦就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。選礦車(chē)間:廖立志二零一四年六月二十二日?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤(pán)散沙。個(gè)人的成長(zhǎng)與團(tuán)體就像生意，魚(yú)與水緊密聯(lián)系。通過(guò)這次活動(dòng)，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，其重要性在于：有利于塑造良好的個(gè)性人格。有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動(dòng)中，教練通過(guò)組隊(duì)的方式，將我們分為四個(gè)隊(duì)，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊(duì)的一員。剛開(kāi)始，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)就行了，但是經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的搶答以后，我發(fā)覺(jué)錯(cuò)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是大家的團(tuán)隊(duì)，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面欠缺，我們團(tuán)隊(duì)的位次落到后面。但是我們完全沒(méi)有氣餒，而是相互鼓勵(lì)，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長(zhǎng)的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項(xiàng)比賽的成功，這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用個(gè)性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng)。結(jié)合活動(dòng)中自己的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：人總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿(mǎn)活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進(jìn)取。和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠(chéng)合作的，沒(méi)有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容，樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個(gè)集體的好壞，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能強(qiáng)。2012年9月17日在公司的安排下參加了**老師的《團(tuán)隊(duì)精神》專(zhuān)題講座，讓我受益匪淺，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)她說(shuō)： “沒(méi)有個(gè)人英雄，只有英雄團(tuán)隊(duì) “這句話(huà)非常有哲理，一個(gè)人再有能耐，他和團(tuán)隊(duì)比起來(lái)還是差很遠(yuǎn)。一個(gè)人不是完人，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，把大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起，那么力量是無(wú)比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的利益。 在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作，成員與成員見(jiàn)不要斤斤計(jì)較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰(shuí)多干誰(shuí)少干，工資誰(shuí)的多誰(shuí)的少。在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強(qiáng)的集體能量，這樣我們無(wú)論有多大的困難都不會(huì)被打倒，都會(huì)迎刃而解。在專(zhuān)題講座上，**老師說(shuō)過(guò)，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必須提高自身的素質(zhì)，保持一個(gè)積極向上的態(tài)度，這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)落后時(shí)代，被時(shí)代所淘汰?！八刭|(zhì)”有很多方面都可以體現(xiàn)，往往提高我們的素質(zhì)就是增加對(duì)企業(yè)的關(guān)愛(ài)和加大對(duì)企業(yè)的幫助，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信賴(lài)和依托的優(yōu)秀服務(wù)人員。臺(tái)階。這樣會(huì)使我們產(chǎn)生責(zé)任感、價(jià)值感，會(huì)更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。這兩個(gè)多小時(shí)的專(zhuān)題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以后我會(huì)更好的去工作，去學(xué)習(xí)，讓我的事業(yè)更上一層樓。2012918企業(yè)精神心得體會(huì)篇十一企業(yè)紅船精神是指以紅船會(huì)議為象征的我國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新民主主義革命精神。這種精神不僅激勵(lì)著黨員，也激勵(lì)著廣大企業(yè)家。在我長(zhǎng)期的從業(yè)生涯中，深入了解紅船精神，從中汲取了寶貴的啟示。在企業(yè)管理和發(fā)展中，收獲頗多，下面我將分享我的體會(huì)。首先，紅船精神強(qiáng)調(diào)民主集中制的重要性。在紅船會(huì)議上，毛澤東強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)黨外的民主集中制問(wèn)題。這對(duì)企業(yè)管理也有著深遠(yuǎn)的意義。在企業(yè)中，民主集中制可以平衡企業(yè)內(nèi)部權(quán)力及意見(jiàn)紛爭(zhēng)，保證決策的民主和權(quán)威，并避免了個(gè)人利益的占主導(dǎo)地位。作為一名企業(yè)家，我非常注重與員工之間的溝通，尊重員工的意見(jiàn)和建議，共同商討企業(yè)的發(fā)展方向。民主集中制的實(shí)踐，讓企業(yè)能夠在變化多端的市場(chǎng)中快速做出決策，并得到員工的支持和執(zhí)行。其次，紅船精神注重培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。在紅船會(huì)議上，大家一致認(rèn)為，要為人民工作、忘我的奉獻(xiàn)是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的態(tài)度。這也對(duì)企業(yè)管理提出了要求。企業(yè)家應(yīng)以身作則，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。在工作中，我始終將利益最大化放在首位，以服務(wù)客戶(hù)為己任，不計(jì)較個(gè)人得失。重視員工培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高工作技能。只有具備良好工作態(tài)度的員工，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三，紅船精神強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在新民主主義革命時(shí)期，無(wú)論是黨的先進(jìn)性教育，還是節(jié)約戰(zhàn)時(shí)經(jīng)驗(yàn)交流，都是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。這也給了我很大的啟示。企業(yè)紅船精神要求企業(yè)家不僅要有具體目標(biāo)，還要通過(guò)實(shí)踐不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，每一次重大決策都經(jīng)過(guò)多次討論和實(shí)踐，緊密聯(lián)系市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求。只有不斷調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第四，紅船精神培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在紅船會(huì)議上，毛澤東強(qiáng)調(diào)了革命黨員應(yīng)有的集體主義精神。這也對(duì)企業(yè)管理提出了要求。企業(yè)家要注重培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建設(shè)團(tuán)結(jié)、緊密的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，可以更好地完成任務(wù)和目標(biāo)。我在企業(yè)管理中，注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工間的合作與幫助。通過(guò)多部門(mén)協(xié)同作業(yè)，不僅提高了工作效率，而且激發(fā)了員工的創(chuàng)新和合作意識(shí)。最后，紅船精神強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持對(duì)正確事業(yè)的忠誠(chéng)。黨員要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨與信仰，不忘初心。作為企業(yè)家，我也要始終如一地堅(jiān)守對(duì)企業(yè)和員工的責(zé)任，始終不渝地投身于正確的事業(yè)。在遇到困難和挫折時(shí)，我從未動(dòng)搖過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。我相信，只要堅(jiān)持正確的道路，扎根于社會(huì)、造福于社會(huì)的企業(yè)就一定會(huì)獲得成功?？傊?，企業(yè)紅船精神是一種崇高的理念與精神，深深影響著我作為企業(yè)家，我的企業(yè)管理觀念和實(shí)踐。民主集中制、良好工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和忠誠(chéng)于事業(yè)等都是紅船精神體現(xiàn)的核心價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)和傳承紅船精神，我深感企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)。我將繼續(xù)秉持紅船精神，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)精神心得體會(huì)篇十二在一個(gè)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)節(jié)儉精神尤為重要。它是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，我對(duì)企業(yè)節(jié)儉精神有了一些深刻的體會(huì)。以下是我的心得體會(huì)。第二段：節(jié)約成本。企業(yè)節(jié)儉精神首先體現(xiàn)在成本的節(jié)約上。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)之一，而節(jié)約成本又是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。在我所在的企業(yè)中，我們注重從多個(gè)方面尋找降低成本的途徑。比如，我們不斷提高生產(chǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化流程和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低人工成本。同時(shí)，我們選擇合理的供應(yīng)商，通過(guò)資源整合和采購(gòu)優(yōu)惠來(lái)降低原材料成本。通過(guò)這些措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。第三段：優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。除了節(jié)約成本外，企業(yè)節(jié)儉精神還體現(xiàn)在優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上。我們深刻認(rèn)識(shí)到，資源的合理配置對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們?cè)趦?nèi)部運(yùn)營(yíng)上精打細(xì)算。首先，我們通過(guò)精心制定的預(yù)算來(lái)進(jìn)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格約束各部門(mén)的支出。其次，我們注重人力資源的培養(yǎng)和管理，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，避免人力資源的浪費(fèi)。此外，我們推行綠色環(huán)保理念，減少資源消耗以及節(jié)約能源的措施。這些舉措不僅提高了企業(yè)效益，還有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四段：靈活應(yīng)對(duì)。企業(yè)節(jié)儉精神還要求企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)靈活應(yīng)對(duì)，尋求更加經(jīng)濟(jì)高效的解決方案。作為一家企業(yè)，我們經(jīng)常面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新和政策調(diào)整等變化。在這些變化中，我們不斷思考和探索，不斷尋求適應(yīng)市場(chǎng)需求的方式。例如，在市場(chǎng)萎縮時(shí)，我們主動(dòng)調(diào)整銷(xiāo)售策略，加大產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣的力度，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在技術(shù)更新時(shí)，我們及時(shí)投資新技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)這些舉措，我們能夠以較低的費(fèi)用應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第五段：注重效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)節(jié)儉精神的核心是注重效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)不能僅僅追求短期利益，而應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。因此，我們?cè)跊Q策中注重對(duì)投資回報(bào)率的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。我們謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，確保每一筆資金都能夠產(chǎn)生良好的效益。與此同時(shí)，我們注重企業(yè)文化和員工的成長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，只有注重效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。結(jié)尾段?？傊髽I(yè)節(jié)儉精神是企業(yè)成功的基石。節(jié)約成本、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、靈活應(yīng)對(duì)和注重效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)節(jié)儉精神的重要方面。在今后的發(fā)展中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這一精神，不斷優(yōu)化企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。我相信，只有擁有節(jié)儉精神的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神心得體會(huì)篇十三衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識(shí)分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個(gè)決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)。沒(méi)有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，無(wú)論學(xué)識(shí)有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深都將不會(huì)得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是零。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識(shí)的重要。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒(méi)有會(huì)理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會(huì)把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識(shí)分子再多，如果十個(gè)人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識(shí)不去運(yùn)用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)構(gòu)成有一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量偏于過(guò)低，但是“三個(gè)臭皮匠，超過(guò)一個(gè)諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒(méi)有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來(lái)，缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無(wú)窮的魅力。中國(guó)革命勝利的實(shí)踐也證明，樹(shù)立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。毛澤東同志以前強(qiáng)調(diào)：“我們都是來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一齊來(lái)了。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力，這也正是倡導(dǎo)的一種