【文章內(nèi)容簡介】 與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。做為一個團(tuán)隊(duì)，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都不會靠一個人去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而在這個團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對你團(tuán)隊(duì)中的每一個人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個員工感到自身的重要性。員工們會不折不扣從管理層對待他們的方式來對待顧客，當(dāng)一個公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒有傾聽員工的心聲，沒有與員工進(jìn)行良好的溝通。例如：我們的經(jīng)理不虛心聽取意見，對下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。溝通要注重傾聽、耐心傾聽，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒有根據(jù)和無貢獻(xiàn)的言論。在溝通的過程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員”，以期能在整個經(jīng)營環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學(xué)習(xí)去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開幕僚會議時，都會先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因?yàn)樗澜④姽俚男判?，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺，即使是錯誤的，我們也要作出決策，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個團(tuán)隊(duì)正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)隊(duì)的決議時，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠而直接的反饋。問題制造人可能會是組織中最后一批認(rèn)識到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關(guān)聯(lián)方的角度描述這個決議。這種方法有助于揭示一個對一方似乎有利的決議對另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難。通過詳細(xì)描述不同的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員會懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。一周前，我們車間全體員工在謝主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次深刻的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)主要議題是關(guān)于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，這次培訓(xùn)洗滌了我的心靈，讓我受益匪淺。中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭！面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么？我們應(yīng)該記住，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神！小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪。對于我們企業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。五銅包鐵礦就是一個完整的團(tuán)隊(duì)，個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將個人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個人更大的發(fā)展！沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。選礦車間:廖立志二零一四年六月二十二日團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，其重要性在于：有利于塑造良好的個性人格。有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動中，教練通過組隊(duì)的方式，將我們分為四個隊(duì)，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊(duì)的一員。剛開始，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動起來就行了，但是經(jīng)過幾個回合的搶答以后，我發(fā)覺錯了，一個團(tuán)隊(duì)不是一個人的團(tuán)隊(duì)，而是大家的團(tuán)隊(duì)，由于沒有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面欠缺，我們團(tuán)隊(duì)的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項(xiàng)比賽的成功，這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng)。結(jié)合活動中自己的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：人總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進(jìn)取。和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取的。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使團(tuán)隊(duì)的每個成員都能強(qiáng)。2012年9月17日在公司的安排下參加了**老師的《團(tuán)隊(duì)精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團(tuán)隊(duì)時她說： “沒有個人英雄，只有英雄團(tuán)隊(duì) “這句話非常有哲理，一個人再有能耐，他和團(tuán)隊(duì)比起來還是差很遠(yuǎn)。一個人不是完人，一個人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)可以取長補(bǔ)短，把大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發(fā)揮自己的長處，給團(tuán)隊(duì)帶來更大的利益。 在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作，成員與成員見不要斤斤計(jì)較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強(qiáng)的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打倒，都會迎刃而解。在專題講座上，**老師說過，團(tuán)隊(duì)中每個人都必須提高自身的素質(zhì)，保持一個積極向上的態(tài)度，這樣我們這個團(tuán)隊(duì)就不會落后時代，被時代所淘汰。“素質(zhì)”有很多方面都可以體現(xiàn)，往往提高我們的素質(zhì)就是增加對企業(yè)的關(guān)愛和加大對企業(yè)的幫助，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務(wù)人員。臺階。這樣會使我們產(chǎn)生責(zé)任感、價(jià)值感，會更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。這兩個多小時的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，以后我會更好的去工作，去學(xué)習(xí)，讓我的事業(yè)更上一層樓。2012918企業(yè)精神心得體會篇十一企業(yè)紅船精神是指以紅船會議為象征的我國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新民主主義革命精神。這種精神不僅激勵著黨員，也激勵著廣大企業(yè)家。在我長期的從業(yè)生涯中，深入了解紅船精神，從中汲取了寶貴的啟示。在企業(yè)管理和發(fā)展中，收獲頗多，下面我將分享我的體會。首先，紅船精神強(qiáng)調(diào)民主集中制的重要性。在紅船會議上，毛澤東強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)黨外的民主集中制問題。這對企業(yè)管理也有著深遠(yuǎn)的意義。在企業(yè)中，民主集中制可以平衡企業(yè)內(nèi)部權(quán)力及意見紛爭，保證決策的民主和權(quán)威，并避免了個人利益的占主導(dǎo)地位。作為一名企業(yè)家，我非常注重與員工之間的溝通，尊重員工的意見和建議，共同商討企業(yè)的發(fā)展方向。民主集中制的實(shí)踐，讓企業(yè)能夠在變化多端的市場中快速做出決策，并得到員工的支持和執(zhí)行。其次，紅船精神注重培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。在紅船會議上，大家一致認(rèn)為，要為人民工作、忘我的奉獻(xiàn)是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的態(tài)度。這也對企業(yè)管理提出了要求。企業(yè)家應(yīng)以身作則，樹立正確的工作態(tài)度，將企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任相結(jié)合。在工作中，我始終將利益最大化放在首位，以服務(wù)客戶為己任，不計(jì)較個人得失。重視員工培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高工作技能。只有具備良好工作態(tài)度的員工，才能為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三，紅船精神強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在新民主主義革命時期，無論是黨的先進(jìn)性教育，還是節(jié)約戰(zhàn)時經(jīng)驗(yàn)交流，都是從實(shí)踐中總結(jié)出來的。這也給了我很大的啟示。企業(yè)紅船精神要求企業(yè)家不僅要有具體目標(biāo)，還要通過實(shí)踐不斷調(diào)整經(jīng)營策略。在我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，每一次重大決策都經(jīng)過多次討論和實(shí)踐，緊密聯(lián)系市場需求和客戶需求。只有不斷調(diào)整、適應(yīng)市場的企業(yè)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。第四，紅船精神培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在紅船會議上，毛澤東強(qiáng)調(diào)了革命黨員應(yīng)有的集體主義精神。這也對企業(yè)管理提出了要求。企業(yè)家要注重培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建設(shè)團(tuán)結(jié)、緊密的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)合作，可以更好地完成任務(wù)和目標(biāo)。我在企業(yè)管理中，注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵員工間的合作與幫助。通過多部門協(xié)同作業(yè)，不僅提高了工作效率，而且激發(fā)了員工的創(chuàng)新和合作意識。最后，紅船精神強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持對正確事業(yè)的忠誠。黨員要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨與信仰，不忘初心。作為企業(yè)家，我也要始終如一地堅(jiān)守對企業(yè)和員工的責(zé)任，始終不渝地投身于正確的事業(yè)。在遇到困難和挫折時，我從未動搖過對企業(yè)發(fā)展的信心。我相信，只要堅(jiān)持正確的道路，扎根于社會、造福于社會的企業(yè)就一定會獲得成功?？傊髽I(yè)紅船精神是一種崇高的理念與精神，深深影響著我作為企業(yè)家，我的企業(yè)管理觀念和實(shí)踐。民主集中制、良好工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和忠誠于事業(yè)等都是紅船精神體現(xiàn)的核心價(jià)值。通過學(xué)習(xí)和傳承紅船精神，我深感企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)。我將繼續(xù)秉持紅船精神，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)精神心得體會篇十二在一個不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)節(jié)儉精神尤為重要。它是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，也是應(yīng)對競爭和風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在長期的實(shí)踐過程中，我對企業(yè)節(jié)儉精神有了一些深刻的體會。以下是我的心得體會。第二段：節(jié)約成本。企業(yè)節(jié)儉精神首先體現(xiàn)在成本的節(jié)約上。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標(biāo)之一，而節(jié)約成本又是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。在我所在的企業(yè)中，我們注重從多個方面尋找降低成本的途徑。比如，我們不斷提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化流程和技術(shù)創(chuàng)新來降低人工成本。同時，我們選擇合理的供應(yīng)商，通過資源整合和采購優(yōu)惠來降低原材料成本。通過這些措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。第三段：優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營。除了節(jié)約成本外，企業(yè)節(jié)儉精神還體現(xiàn)在優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營上。我們深刻認(rèn)識到，資源的合理配置對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們在內(nèi)部運(yùn)營上精打細(xì)算。首先，我們通過精心制定的預(yù)算來進(jìn)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格約束各部門的支出。其次，我們注重人力資源的培養(yǎng)和管理，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，避免人力資源的浪費(fèi)。此外，我們推行綠色環(huán)保理念，減少資源消耗以及節(jié)約能源的措施。這些舉措不僅提高了企業(yè)效益，還有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四段：靈活應(yīng)對。企業(yè)節(jié)儉精神還要求企業(yè)在面對市場變化時靈活應(yīng)對，尋求更加經(jīng)濟(jì)高效的解決方案。作為一家企業(yè)，我們經(jīng)常面臨市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新和政策調(diào)整等變化。在這些變化中，我們不斷思考和探索，不斷尋求適應(yīng)市場需求的方式。例如，在市場萎縮時，我們主動調(diào)整銷售策略，加大產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣的力度，尋找新的增長點(diǎn)。在技術(shù)更新時，我們及時投資新技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。通過這些舉措，我們能夠以較低的費(fèi)用應(yīng)對市場變化，保持企業(yè)的競爭力。第五段：注重效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)節(jié)儉精神的核心是注重效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)不能僅僅追求短期利益，而應(yīng)該從長遠(yuǎn)考慮。因此，我們在決策中注重對投資回報(bào)率的評估和風(fēng)險(xiǎn)控制。我們謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，確保每一筆資金都能夠產(chǎn)生良好的效益。與此同時，我們注重企業(yè)文化和員工的成長，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。我們相信，只有注重效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。結(jié)尾段。總之，企業(yè)節(jié)儉精神是企業(yè)成功的基石。節(jié)約成本、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營、靈活應(yīng)對和注重效益和長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)節(jié)儉精神的重要方面。在今后的發(fā)展中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這一精神，不斷優(yōu)化企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。我相信，只有擁有節(jié)儉精神的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神心得體會篇十三衡量一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識。一個有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)。沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒有團(tuán)隊(duì)意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識對于這個企業(yè)來講或許都是零。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識的重要。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識分子再多，如果十個人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識不去運(yùn)用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會構(gòu)成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量偏于過低，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。中國革命勝利的實(shí)踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志以前強(qiáng)調(diào)：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一齊來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié)、互助、友愛才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力，這也正是倡導(dǎo)的一種