【正文】 出更多的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)是會(huì)聚所有力量的精神支柱。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進(jìn)合作。因此，我們除了要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感投入工作外，還要具有全局觀念、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求自已，在部門負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)處內(nèi)、外人員，共同搞好本職工作，協(xié)助協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，作好各種內(nèi)務(wù)，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。這些活動(dòng)不僅有助于提高公司的社會(huì)形象，更重要的是向員工傳遞了社會(huì)責(zé)任感。這種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員，應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績效的團(tuán)隊(duì)。第四段：團(tuán)結(jié)協(xié)作與樂于奉獻(xiàn)的合力?！薄耙恢晃浵亖戆崦?，搬來搬去搬不起。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!盡管前進(jìn)的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但腳步不能停歇!只有工作班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作才能有深度、有力度、見成效，班子才能是一只敢于拼搏、敢于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競(jìng)爭機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能強(qiáng)。在紅船會(huì)議上，毛澤東強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)黨外的民主集中制問題。在我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，每一次重大決策都經(jīng)過多次討論和實(shí)踐，緊密聯(lián)系市場(chǎng)需求和客戶需求。通過學(xué)習(xí)和傳承紅船精神，我深感企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)。因此，我們?cè)趦?nèi)部運(yùn)營上精打細(xì)算。我們謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，確保每一筆資金都能夠產(chǎn)生良好的效益。中國革命勝利的實(shí)踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會(huì)戰(zhàn)無不勝。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工不是喊出來的，不是后期發(fā)展、樹立起來的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來的。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營商，其中包括是世界電信運(yùn)營商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個(gè)國家，擁有職工30000多人。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)刻內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。重燃起內(nèi)心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo)。簡單來說，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的群眾組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。激勵(lì)是用心的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。全民族團(tuán)結(jié)是抗戰(zhàn)勝利的強(qiáng)大基礎(chǔ)。第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。例如，在企業(yè)運(yùn)營的方方面面，我們可以通過精打細(xì)算的理念，遵照節(jié)約成本的原則，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。通過節(jié)儉使用資源的方式，我們能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，并貢獻(xiàn)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。比如，在采購方面，我們要積極尋求優(yōu)質(zhì)的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，避免因?yàn)樨潏D便宜而損傷企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師，透過對(duì)市場(chǎng)的決定和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號(hào)兵，是有力的執(zhí)行者，透過他們的有效管理，來帶動(dòng)廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn)。陳忠和在雅典奧運(yùn)會(huì)女排奪冠后說：“我們沒有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神贏得勝利。這聽來也許是一個(gè)古老的寓言，或是動(dòng)畫片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個(gè)中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí)，顯然是不能適應(yīng)競(jìng)爭的需要。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構(gòu)成一種潛規(guī)則。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，最后使整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。（三）、引入良性競(jìng)爭機(jī)制。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。比如說，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有構(gòu)成有效機(jī)制，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未構(gòu)成書面報(bào)告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，d次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，思考到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)聯(lián)應(yīng)當(dāng)體此刻幾個(gè)方面：企業(yè)方針、制度的決策和構(gòu)成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質(zhì)的成分。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識(shí)的重要。第五段：注重效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。通過這些措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。在遇到困難和挫折時(shí)，我從未動(dòng)搖過對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。第三，紅船精神強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這種精神不僅激勵(lì)著黨員，也激勵(lì)著廣大企業(yè)家。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵(lì)，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項(xiàng)比賽的成功，這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用個(gè)性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng)。這種方法有助于揭示一個(gè)對(duì)一方似乎有利的決議對(duì)另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神。雖然最后筋疲力盡，但也忘卻了一身泥漿。作為年輕人，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到紅船精神的重要性，并在實(shí)踐中不斷去感悟和理解。企業(yè)在面對(duì)前所未有的困境時(shí)，要有勇氣挑戰(zhàn)自我，不斷尋求突破。曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。最后，企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和完善的福利制度，每位員工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)心，激發(fā)出更大的工作動(dòng)力，提高了工作效率。這種斤斤計(jì)較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達(dá)到自已的利益，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)丟到一邊，最終把自已與團(tuán)隊(duì)割裂開來。21世紀(jì)也是一個(gè)激烈競(jìng)爭的時(shí)代，良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，是制勝的法寶。：團(tuán)隊(duì)合作是成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法取得成功的。通過捐款、義務(wù)服務(wù)等方式，企業(yè)能夠幫助那些需要幫助的群體，緩解社會(huì)的不平等現(xiàn)象。作為一家企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，只有敢于追求目標(biāo)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并尋求創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。只有團(tuán)結(jié)一致，我們才能攜手共進(jìn)，形成無堅(jiān)不摧的力量。我深深的體會(huì)到如何更好的做到人與人之間溝通和交流。在分組相互配合到達(dá)目標(biāo)的游戲過程中，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”，不是在成員間求“同”的結(jié)果，而是在成員間求“和”的結(jié)果。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。最后，企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神不僅要求企業(yè)在商業(yè)上承擔(dān)責(zé)任，還要在道德上負(fù)起責(zé)任。作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，我們努力為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足人們的需求。同時(shí)，我們也積極參與公益慈善活動(dòng)，回饋社會(huì)。我們堅(jiān)持誠信經(jīng)營和遵守商業(yè)倫理規(guī)范。小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船。這發(fā)揚(yáng)了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不一樣”。大家在一齊就是一個(gè)大家庭，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。第三段：拼搏奉獻(xiàn)。作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去工作，用智慧和汗水去投入，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。過去的一年中，我所在的公司組織了多次慈善活動(dòng)，例如為貧困山區(qū)捐款、為孤寡老人送溫暖等。同時(shí)，企業(yè)在參與社會(huì)事務(wù)時(shí)，也能夠傾聽社會(huì)的聲音和需求，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。成功，80%靠溝通，20%靠專業(yè)。而優(yōu)秀的員工除了做好本職工作外，還應(yīng)多想想團(tuán)隊(duì)中的其他成員，不能各人只掃門前雪。其次，企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神需要企業(yè)真誠地回饋社會(huì)。只有真正擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能建立起良好的形象和聲譽(yù)，從而贏得消費(fèi)者的信任和支持。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量?！蔽艺J(rèn)為講得很好。正如紅船故事中，年輕船員們面對(duì)危險(xiǎn)和逆境，仍然堅(jiān)持開船，踐行著他們的責(zé)任與使命。只有在堅(jiān)定信仰和理想的基礎(chǔ)上，勇于擔(dān)責(zé)和不斷突破，團(tuán)結(jié)協(xié)作和樂于奉獻(xiàn)，才能夠在職業(yè)道路上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。這，就是團(tuán)結(jié)的魅力。企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。通過詳細(xì)描述不同的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。結(jié)合活動(dòng)中自己的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：人總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進(jìn)取。在我長期的從業(yè)生涯中，深入了解紅船精神，從中汲取了寶貴的啟示。在新民主主義革命時(shí)期，無論是黨的先進(jìn)性教育，還是節(jié)約戰(zhàn)時(shí)經(jīng)驗(yàn)交流，都是從實(shí)踐中總結(jié)出來的。我相信，只要堅(jiān)持正確的道路，扎根于社會(huì)、造福于社會(huì)的企業(yè)就一定會(huì)獲得成功。第三段：優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營。企業(yè)節(jié)儉精神的核心是注重效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會(huì)理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會(huì)把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識(shí)分子再多，如果十個(gè)人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識(shí)不去運(yùn)用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)構(gòu)成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。所說人才，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團(tuán)隊(duì)付出的精神。按照現(xiàn)代公司法原理，構(gòu)成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。郭士納在拯救ibm時(shí)，廣泛從不一樣渠道征求員工意見，并在持續(xù)ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍。透過良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性，競(jìng)爭也能夠使團(tuán)隊(duì)越來越好，它能夠刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。當(dāng)然，競(jìng)爭還有一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是一旦失控便會(huì)向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡和災(zāi)難產(chǎn)生?？傊?，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，要讓人才聚集在一齊構(gòu)成合力，就務(wù)必加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無法完成，務(wù)必由無數(shù)只螞蟻結(jié)成共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致，并為之奮斗的團(tuán)隊(duì)才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的?！笨梢娳A得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開的。組織機(jī)構(gòu)透過與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景，給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個(gè)大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。正是通過這種節(jié)約資源的做法，我們才能為企業(yè)節(jié)省成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。這也是企業(yè)應(yīng)盡的一份責(zé)任。在工作中，我們應(yīng)當(dāng)樹立一種節(jié)省的意識(shí)，將費(fèi)用花在刀刃上，避免浪費(fèi)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)發(fā)奮奮斗。經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步。八年抗戰(zhàn)，正是我們團(tuán)結(jié)了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強(qiáng)大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以群眾力量出此刻攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個(gè)意思。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。因此我