【文章內容簡介】 司目前首位獲得“全國注冊房地產經紀人”的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。二是我有豐富的工作經歷和中層管理經驗。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同項目的前期定位及營銷策劃工作；20xx年4月至7月，在房產事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人代理過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題。年，由本人主持銷售的第一個商業(yè)項目銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售取得了良好的成績，并于20xx年順利開業(yè)，她為公司的發(fā)展、壯大打下了堅實基礎；年年，曾連續(xù)3年獲得銷售處個人銷售第一名；年，本人所帶領的銷售處獲取了全省房產銷量第一、銷售額第三的好成績；年，本人領導的銷售部門，在世紀花園7樓開盤當天即取得了85的銷售率，創(chuàng)下了乃至于懷化房地產界的銷售奇跡；年，本人在冷水江項目負責項目營銷工作，由于項目扎實的前期工作，為冷江項目后期的良好銷售打下了堅實基礎；年4月至今，本人擔任房產事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天商業(yè)、世紀花園南苑樓、世紀體育用品中心、湖天一色酒店式產權公寓等多個項目均取得了良好的銷售業(yè)績；我知道，過去的十二年中，我們雖然取得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產事業(yè)部還存在有以下幾點不足：營銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。置業(yè)顧問的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。工作人員的業(yè)務知識、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。如果我能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中能有幸當選的話，我將會在總監(jiān)的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“五項工作”。牢記“一個原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重總監(jiān)的核心地位，同時要主動為總監(jiān)獻計獻策，真正為總監(jiān)當好參謀助手。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞銷售結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處。抓好“五項工作”。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。主要是規(guī)范目前總臺的工作流程、交房流程、項目運作流程等，加大執(zhí)行力度。第二提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。第三開拓發(fā)展。我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。第四提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。在房產事業(yè)部中實行首問責任制。首先是對房產事業(yè)部全員進行禮儀培訓，并對培訓進行考核，使全員掌握基本的禮儀規(guī)范；其次是對總臺及置業(yè)顧問工作人員定期進行培訓，通過培訓提高房產事業(yè)部各形象窗口人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。第五加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使房產事業(yè)部成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。“空談誤事，實干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好房產事業(yè)部的副總監(jiān)。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。我的演講結束了，謝謝大家！介紹房地產公司的演講稿篇四尊敬的公司領導，各位同事： 大家好！首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加競聘的機會，既然大家給了我這個機會，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑戰(zhàn)自我。下面，我把個人的基本情況簡要介紹一下：我叫潘梅，現(xiàn)年39歲，中共黨員，畢業(yè)于貴州民族學院