【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)下，風(fēng)險管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險管理的目標應(yīng)當清晰，定性指標應(yīng)當可衡量，定量指標應(yīng)當有信息支撐并可準確計量；目標一經(jīng)確定，應(yīng)當有一定的連續(xù)性。風(fēng)險管理的目標應(yīng)當包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個維度。風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應(yīng)當與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績指標掛鉤，并在對風(fēng)險管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機構(gòu)實現(xiàn)利潤兩項指標所占權(quán)重，并應(yīng)當占有顯著比例（一般不應(yīng)低于20%）。風(fēng)險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應(yīng)當關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進步等，反向激勵即約束機制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動片面、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度，推動合規(guī)文化的形成，從而保證全面風(fēng)險管理理念的貫徹落實。我國商業(yè)銀行風(fēng)險識別能力與國際水平差距不大，但風(fēng)險計量、風(fēng)險緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風(fēng)險計量技術(shù)水平不斷提高，風(fēng)險計量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心競爭力。目前我國商業(yè)銀行風(fēng)險緩釋技術(shù)運用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會交易成本過高等。解決問題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機制體制創(chuàng)新，切實放開股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機構(gòu)合作緩釋風(fēng)險的能力和水平。巴塞爾資本協(xié)議將市場約束列為銀行風(fēng)險管理的第三個支柱，特別強調(diào)了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強市場和外界對銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強溝通和交流，促進信息共享，提高經(jīng)營管理能力。信息披露應(yīng)當積極主動、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動品牌建設(shè)，踐行社會責任，彰顯企業(yè)文化。風(fēng)險管理心得體會篇七患者風(fēng)險管理是醫(yī)療機構(gòu)保障患者安全的重要措施之一。在長期的醫(yī)療工作中，我深切體會到患者風(fēng)險管理對醫(yī)療質(zhì)量的重要性。通過合理的風(fēng)險評估和管理，可以有效降低患者的風(fēng)險和提升醫(yī)療水平。在這里，我將分享我在患者風(fēng)險管理方面的體會和心得，以期對醫(yī)療行業(yè)的患者風(fēng)險管理工作有所幫助和啟發(fā)。在患者風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估是一個至關(guān)重要的階段。通過對患者的個人病史、家族病史、生活習(xí)慣等進行綜合評估，可以識別出潛在的風(fēng)險因素，從而采取相應(yīng)的預(yù)防和控制策略。我個人在風(fēng)險評估階段的體會是，要注重患者的個性化因素，因為個體差異會導(dǎo)致不同的風(fēng)險，需要根據(jù)患者的情況制定不同的管理策略。此外，與患者進行充分的溝通和交流也非常重要，這樣可以更好地了解患者的需求和疾病情況，從而更好地開展風(fēng)險管理工作。在患者風(fēng)險管理中，風(fēng)險干預(yù)是非常關(guān)鍵的一步。通過對患者進行風(fēng)險因素的干預(yù)，可以及早發(fā)現(xiàn)并控制患者的風(fēng)險，從而提升安全性。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)個體化的干預(yù)策略非常有效。不同的患者需要不同的干預(yù)措施，我們需要根據(jù)患者的風(fēng)險程度、個人需求和承受能力等制定相應(yīng)的干預(yù)計劃，以最大程度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。此外，患者的參與和配合也是干預(yù)工作的關(guān)鍵。我們需要啟發(fā)患者自我管理的能力，并與患者建立良好的溝通信任關(guān)系，共同制定管理方案并監(jiān)測進展?；颊唢L(fēng)險管理并不僅僅是風(fēng)險評估和干預(yù)，還需要進行風(fēng)險監(jiān)測和跟蹤。通過對患者的風(fēng)險因素進行持續(xù)的監(jiān)測，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險問題并采取相應(yīng)的措施。在我的經(jīng)驗中，持續(xù)的監(jiān)測可以幫助我們了解干預(yù)效果，及時調(diào)整管理策略，并提醒我們注意患者的風(fēng)險動態(tài)變化。此外，意識到風(fēng)險監(jiān)測是一個長期的過程，我們需要與患者建立長期的關(guān)系和跟蹤機制，進行持續(xù)的管理和監(jiān)測。第五段：結(jié)語?；颊唢L(fēng)險管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，對提升醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全起著至關(guān)重要的作用。通過風(fēng)險評估、風(fēng)險干預(yù)和風(fēng)險監(jiān)測等措施的有效應(yīng)用，可以減少患者的風(fēng)險和不良事件發(fā)生的概率，提升患者滿意度。在實踐中，我深刻認識到個體化管理的重要性，患者的需求和差異性應(yīng)得到充分的關(guān)注。通過與患者良好的溝通和配合，可以建立互信的關(guān)系，共同有效地開展風(fēng)險管理工作。我相信，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和對患者風(fēng)險管理意識的提升，我們可以更好地保障患者安全，提升醫(yī)療質(zhì)量。風(fēng)險管理心得體會篇八全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險管理。他指出，實行安全風(fēng)險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。近期通過學(xué)習(xí)和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險管理中的作用，談幾點自己的心得：鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險管理，是把安全風(fēng)險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風(fēng)險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對實施安全風(fēng)險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風(fēng)險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結(jié)合安全風(fēng)險管理的職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風(fēng)險管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風(fēng)險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風(fēng)險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度。盛部長在講話中強調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險管理模式，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風(fēng)險點卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風(fēng)險管理中，將安全風(fēng)險管理進行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結(jié)合工作實際，及時推出安全風(fēng)險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險管理，使黨支部安全風(fēng)險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風(fēng)險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風(fēng)險管理體系的建設(shè)。風(fēng)險管理心得體會篇九投資是每個人都希望獲得財富增長的途徑之一，然而，投資也伴隨著風(fēng)險。面對各種不確定性因素，我們需要學(xué)會有效地管理投資風(fēng)險，以保護自己的本金和獲得穩(wěn)定的回報。因此，投資風(fēng)險管理成為每一個投資者都需要掌握的重要能力。我在多年的投資實踐中，積累了一些風(fēng)險管理的心得體會，希望能與大家分享。第二段：制定明確的投資目標與策略（200字）。在進行任何投資之前，我們首先要明確自己的投資目標和風(fēng)險承受能力。根據(jù)不同的目標和需求，我們可以選擇不同的投資策略和產(chǎn)品。比如，如果我們的目標是長期穩(wěn)健的資本增值，可以選擇進行長期投資，并合理配置不同資產(chǎn)類別的投資比例。而如果我們追求快速回報和高風(fēng)險收益，可以選擇投資高風(fēng)險高回報的創(chuàng)業(yè)項目或股票市場。不論選擇何種策略和目標，我們都需要根據(jù)自己