【文章內(nèi)容簡介】 出臺?；顒臃桨?。建立健全活動領導組及制度召開“質(zhì)量月”活動動員會和培訓會組織學習質(zhì)量文件觀看質(zhì)量安全警示教育片制作宣傳標語、橫幅開展工程建設示范觀摩等一系列活動為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的濃厚氛圍。圍繞“落實規(guī)范化、標準化、精細化要求，打造xx新城精品工程”的活動主題，指揮部領導親自深入工地現(xiàn)場進行督促檢查，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進行集中培訓，通過分析項目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工程管理制度。通過“質(zhì)量月”活動的開展，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進一步提升。活動結(jié)束后，指揮部將進一步總結(jié)經(jīng)驗，健全質(zhì)量安全長效機制，為打造xx新城精品工程做出貢獻。一、指導思想。全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管、大質(zhì)量，推動政府職能轉(zhuǎn)變，深化商事制度改革，優(yōu)化市場準入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境。推進市場監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，加強從生產(chǎn)到流通到消費的全過程監(jiān)管，讓人民群眾買得放心、用得放心、吃得放心。大力開展質(zhì)量提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，為建設質(zhì)量強國，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。二、活動主題。加強市場監(jiān)管建設質(zhì)量強國。三、活動內(nèi)容。（一）開展質(zhì)量主題宣傳，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣傳貫徹習近平總書記關于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神，黨中央、國務院關于質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升的決策部署以及相關法律法規(guī)和標準等。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展多種形式的宣傳教育活動，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心，曝光一批百姓關心關注的質(zhì)量問題和重大市場違法案件，提升消費者的維權意識。開展消費品質(zhì)量安全“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設計和生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠信意識。（二）加強監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴守質(zhì)量安全底線。大力推進市場監(jiān)管綜合執(zhí)法，強化從生產(chǎn)到流通到消費的全過程監(jiān)管。全面推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管，加強企業(yè)信用監(jiān)管。要組織力量深入一線，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品藥品安全、特種設備安全的關鍵風險點，集中開展風險隱患排查治理行動，為人民群眾把好安全關。創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反壟斷、反不正當競爭執(zhí)法力度，加強網(wǎng)絡市場、廣告市場監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來，提高監(jiān)管效率。（三）開展質(zhì)量提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。從研發(fā)設計、制造生產(chǎn)、銷售使用等產(chǎn)品和服務全生命周期各環(huán)節(jié)著手，落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，推動質(zhì)量提升。實施專利質(zhì)量提升工程，促進專利有效轉(zhuǎn)化。大力推行精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式，推廣應用先進的質(zhì)量管理模式和方法。開展消費者需求專訪調(diào)研活動，圍繞廣大消費者關切的質(zhì)量指標，有針對性推動產(chǎn)品和服務質(zhì)量提檔升級。（四）夯實質(zhì)量技術基礎，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐。樹立質(zhì)量技術基礎服務意識，推進標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術基礎要素融合，開展“一站式”公共服務，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術支撐。實施標準“領跑者”制度，推進團體標準制定，完善企業(yè)標準自我聲明公開和監(jiān)督制度。項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇六、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。是初次進入施工，對工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；仡?月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議：、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。，不斷提高。，好壞皆提。項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇七為進一步落實各項質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。分公司領導十分重視“2014年量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2010年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的`對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益?！?0xx質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx形象。項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇八根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會和共青團中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《開展“全國質(zhì)量月”活動的通知》，我項目部積極響應通知要求，將十月份定為我項目部質(zhì)量月。為了使本次質(zhì)量月活動取得預期效果，我項目部安排了多項活動進行宣傳落實。并經(jīng)項目領導討論，我項目部“質(zhì)量月”宣傳標語為：追求卓越質(zhì)量創(chuàng)造精品工程；從源頭抓好質(zhì)量實現(xiàn)“零缺陷”目標。并作成調(diào)幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置進行宣傳教育。出自 我項目部以項目常務副總經(jīng)理沈良成為組長的質(zhì)量領導小組和現(xiàn)場所有技術人員對施工現(xiàn)場進行一次質(zhì)量大檢查，對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改，并要求主管技術人員督促完成。我部召開質(zhì)量工作座談會，針對10月5日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進行分析討論，查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進措施。會上，大家踴躍發(fā)言，為提高現(xiàn)場質(zhì)量管理提出許多合理化建議，收到良好效果。同時，我部搜集整理有關質(zhì)量管理方面的技術資料進行傳閱，并舉辦工程質(zhì)量圖片展，通過圖文并茂使廣大職工從根本上認識到：“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量“；質(zhì)量乃企業(yè)的命脈，質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關。質(zhì)量工作切不可存在麻痹、僥幸心理，要長抓不懈。質(zhì)量意識應貫串整個工程始末。根據(jù)工程進展情況，我部擬成立西堠門大橋b標基礎qc活動小組。小組將吸收業(yè)務和質(zhì)量意識強的技術骨干為組員，經(jīng)?；钴S在施工現(xiàn)場指導、檢查、督促落實質(zhì)量工作的順利開展。使現(xiàn)場施工實現(xiàn)“零缺陷”目標。同時，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎征文活動。以自己的工作經(jīng)驗教訓，結(jié)合局精細管理和零缺陷低成本戰(zhàn)略實施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理。我部將再進行一次質(zhì)量大檢查，重點檢查存在問題具體落實情況，并將檢查結(jié)果進行通報。目前，我部以“質(zhì)量月”活動為契機，積極開展質(zhì)量“零”缺陷活動和項目精細管理工作的具體實施，將每個部門的質(zhì)量工作進行細化，明確部門的質(zhì)量職責并對部門進行量化考核，再從部門落實到工作人員進行量化考核，按照考核辦法進行獎懲，從日常工作中保證施工質(zhì)量。我部將按照iso9001質(zhì)量保證標準，嚴格質(zhì)量管理，使舟山西堠門大橋達到省優(yōu)、部優(yōu)工程標準，爭創(chuàng)國優(yōu)精品魯班獎工程。項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇九為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動，現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下：為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以(20__)5號文發(fā)出了關于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達質(zhì)量月活動工作計劃，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強對質(zhì)量工作領導，公司以(20__)4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領導小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實際，進行了宣傳和貫徹。二、訂目標，抓措施，以質(zhì)量為中心，推動各項工作提高。對本次質(zhì)量月活動，公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標，要求各車間、部門圍繞目標進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進一步完善api體系各項基礎工作，盡快通過api質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢，公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進行了策劃，充分利用宣傳欄、黑板報、標語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動。各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi)，進行了精心組織，抓基礎管理，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上，下在降低原輔料消耗上，并開展了多種形式的活動，這些活動包括：螺旋焊管車間開展了提高一次合格率，確保焊縫質(zhì)量的活動，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn)，補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議，確保質(zhì)量第一，爭做質(zhì)量標兵。一車間42—2班積極響應螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議，發(fā)出了響應書，并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應，同時一車間領導因勢利導，在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽，比質(zhì)量，比現(xiàn)場，比消耗，確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術指標。辦公室組織開展了員工提合理化建議活動，這項活動目的是員工參與企業(yè)管理，和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議8類100余條，對員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照，對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽，公司每位員工都參加了這次競賽，通過答卷，使員工進一步明確實施質(zhì)量體系標準的重要意義，進一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準。本次質(zhì)量月活動，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成效，三月份各項經(jīng)濟技術指標完成情況為：%，%，%，%，%，%，全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進班組一個，質(zhì)量先進個人員11名。四、下一步工作打算。通過質(zhì)量月活動，我們也認識到在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品實物質(zhì)量上，為用戶服務上，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標等方面還有不足和差距，等待我們的將是腳踏實地、團結(jié)拼搏、努力工作、追求高標準、創(chuàng)造新目標。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點，我們將在集團公司的正確領導下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成201_年工作目標而努力奮斗。項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十6月份來，我校借著教學質(zhì)量管理月的東風，在全體師生的共同努力下，在教學工作上做了不少的工作，也取得一定的成效，現(xiàn)作如下總結(jié)。10下旬，教導處根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心校教學質(zhì)量管理月活