【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人能思考和自控。在現(xiàn)實(shí)生活中，哪怕你簡(jiǎn)單的點(diǎn)點(diǎn)頭，表達(dá)下你的贊許或者巧妙地重復(fù)對(duì)方的話，就可以讓對(duì)方感覺(jué)你真的關(guān)注他重視他。學(xué)會(huì)寬容,站在別人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。人與人的交往，貴在真誠(chéng)，如果你一味夸張，就算短期贏得他人的好感，日子一長(zhǎng)，你依舊會(huì)失去別人對(duì)你的信任。日常工作中我們往往需要與別人合作才能取得成績(jī)，因此這就要求我們共同分享，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。要搞好同事關(guān)系，就要學(xué)會(huì)從其他的角度來(lái)考慮問(wèn)題，善于作出適當(dāng)?shù)淖晕覡奚o他人提供必要的機(jī)會(huì)，切忌自我中心。而站在他人的立場(chǎng)，還表現(xiàn)在要想交朋友，你必須為他人做點(diǎn)事，現(xiàn)代社會(huì)，其實(shí)很現(xiàn)實(shí)，只有你創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值，他人才會(huì)有與你結(jié)交的欲望。因此，良好的人際關(guān)系往往是雙向互利的。當(dāng)他人遭到困難、挫折時(shí)，伸出援助之手，給予幫助。你給他人雪中送炭的情誼，當(dāng)你自己遇到困難的時(shí)候也會(huì)得到同等的回報(bào)。另外當(dāng)他人傷害到你的利益時(shí)，學(xué)會(huì)巧妙的寬恕對(duì)方，往往寬容的力量可以喚回真誠(chéng)的善良，這個(gè)力量往往可以改變一個(gè)人，當(dāng)然如果他依執(zhí)謎不悟，那只能說(shuō)明，這樣的人不值得你交往，所謂檢驗(yàn)一個(gè)人的道德素質(zhì)，知彼必勝便是如此道理。注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的幽默感。人與人接觸久了，會(huì)不自覺(jué)的觀察他人的品性和性格，以決定是否與其進(jìn)行更長(zhǎng)久的合作。某心理學(xué)家曾介紹了一些讓人拉近距離的方法，比如和他人初次見(jiàn)面打招呼時(shí)適當(dāng)?shù)牡皖^，可以讓他人感覺(jué)到你對(duì)他的尊重。另外人們大多喜歡比較獨(dú)特的或者是較屌絲的幽默感，職場(chǎng)中我們一本正經(jīng)太久，偶爾放縱自己的情感，在世俗中反而更容易尋求共鳴。因此，不妨多培養(yǎng)一些興趣愛(ài)好，拓寬自己的視野，便于在與他人交往時(shí)增加更多的談資，而生動(dòng)有趣的交談更是人際關(guān)系的調(diào)味品，只有自己變得優(yōu)秀才能吸引到更多優(yōu)秀的人，這里的優(yōu)秀并不局限嚴(yán)肅型學(xué)究，而是夾雜著七情六欲的凡俗之氣，比如:恰如其分的“污段子”很多時(shí)候也可以拉近彼此的距離。適時(shí)給他人帶“高帽子”，是無(wú)往不利的武器。美國(guó)著名作家馬克吐溫曾經(jīng)夸張地說(shuō)：“一句美好的贊揚(yáng)，能使我不吃不喝活上兩月?！逼鋵?shí)每個(gè)人的內(nèi)心中最基本的需求是渴望別人的欣賞。每個(gè)人都有他的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，而這些長(zhǎng)處正是個(gè)人價(jià)值的具體體現(xiàn)。每個(gè)人都希望別人能看到和肯定自己這些長(zhǎng)處，從而肯定自己的價(jià)值。因此，哪怕是一句簡(jiǎn)單的贊美之詞，也會(huì)使人感到信任和友好。而在必要的時(shí)候給他人帶上“高帽”，更有事半功倍的效果，但是，帶“高帽”并不是指一味的阿諛?lè)畛?，而是恰到好處點(diǎn)明他人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)“帽子”的合理與否，調(diào)整自己的贊美詞，如果戴的合適，那大家都有利，但若戴的不合適，效果恐怕就會(huì)適得其反。比如:你想夸贊一個(gè)最近急于減肥的姑娘，說(shuō)法一:“你減肥很成功啊”，說(shuō)法二:“你瘦了好多啊”,你覺(jué)得她更愿意接受哪種贊美呢?這是很奇葩的現(xiàn)象，人往往樂(lè)于跟別人傾訴自己的劣勢(shì)，以展現(xiàn)自己的大度理性，卻無(wú)法接受別人“指手畫(huà)腳”道出自己的缺陷，甚至覺(jué)得這是對(duì)自己的挑釁。不要忽視任何一個(gè)人所帶來(lái)的人脈關(guān)系。斯坦福大學(xué)的創(chuàng)建由來(lái)眾所周知，因?yàn)楣鸫髮W(xué)校長(zhǎng)的傲慢無(wú)禮，讓哈佛大學(xué)失去了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)，卻由此誕生了另一個(gè)傳奇學(xué)院。這個(gè)故事的實(shí)用意義依然可以體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活里。很多成功人士在私下里其實(shí)并沒(méi)有芒果臺(tái)里渲染的那般高調(diào)奢靡，相反，他們拘謹(jǐn)而低調(diào)。在與他人的相處過(guò)程中，絕不能以貌取人，你要知道，很可能今天在你面前微不足道的人明日就會(huì)翻身逆襲成你高攀不起的人物，而你定會(huì)為曾經(jīng)的狗眼看人低而捶胸頓足。比如曾經(jīng)因馬云的外貌丑陋而拒絕馬云的公司如今是有多后悔!人的圈子本就是由a知b再生c、d的過(guò)程，人不可能以個(gè)體存活，每個(gè)人都有自己的人際圈子，不要覺(jué)得自己一時(shí)得勢(shì)就看不起比自己地位低的人，也許特定時(shí)期，往往這種人會(huì)救你于水火之中。齊國(guó)公子孟嘗君門(mén)客三千，在亡國(guó)逃難時(shí)，救下他的便是那“雞鳴狗盜39。之輩。因此，為人處世中，給自己留條后路，把每一個(gè)人打造成自己的關(guān)系網(wǎng)，總有一天會(huì)有意想不到的收獲。搞好人際關(guān)系是一門(mén)藝術(shù)，更是一種技術(shù)，所有的人都需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐、才能臻于嫻熟。在卡耐基的《人際關(guān)系學(xué)》一書(shū)中，詳細(xì)的推薦了一些訓(xùn)練方法，大家可以根據(jù)自己的具體情況，作一個(gè)自我分析的學(xué)習(xí)，從而沖破自我的籬笆，成為更受歡迎的人，建立起更和諧廣泛的人際網(wǎng)，為成功打下堅(jiān)實(shí)的一步。共2頁(yè)，當(dāng)前第。1頁(yè)12職場(chǎng)勵(lì)志的文章篇六一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。以下是小編整理的職場(chǎng)。歡迎大家閱讀?！敖裉炷憧匆?jiàn)我還在這家公司，那是因?yàn)槲以?jīng)遇見(jiàn)一位智者，他在我最彷徨的時(shí)候，告訴我一個(gè)職場(chǎng)真理——在職場(chǎng)中，要把自己變成水，可以被裝進(jìn)任何的容器?！闭f(shuō)這番話的是我的一位朋友阿強(qiáng)，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才干他的模具設(shè)計(jì)能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。因?yàn)樗粚Ｗ⒂诩夹g(shù)，不肯花。時(shí)間。搞人際關(guān)系。最后，在無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常，看不慣主管的假公濟(jì)私時(shí)，他決定辭職。遞交辭職信時(shí)，在樓梯間遇見(jiàn)一位相鄰部門(mén)的經(jīng)理，因?yàn)榕c他僅有數(shù)面之緣，兩人互相微微一笑，點(diǎn)頭招呼。經(jīng)理看見(jiàn)阿強(qiáng)手上的辭職信，一臉的驚訝，對(duì)他說(shuō)：“如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門(mén)的主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會(huì)如何與不同的人相處，不然你永遠(yuǎn)都會(huì)遇見(jiàn)這種人，然后手足無(wú)措?！边@位不太熟悉的經(jīng)理的一席話，一下子說(shuō)到了針尖上。一個(gè)很多職場(chǎng)人憤憤然跌跌撞撞沒(méi)有搞懂的問(wèn)題，原來(lái)只在這簡(jiǎn)短的幾句話里。阿強(qiáng)被震動(dòng)了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習(xí)著如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認(rèn)同一些違反他的。做人。原則的事情，但他開(kāi)始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對(duì)立變的平和。一年后，阿強(qiáng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)突出，被總公司調(diào)去組建分公司，并擔(dān)任負(fù)責(zé)人。他還是經(jīng)常遇見(jiàn)那位點(diǎn)撥了他幾句話的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著一副酷酷的表情。雖然阿強(qiáng)從沒(méi)有開(kāi)口向他說(shuō)聲謝謝，但他永遠(yuǎn)記得那一天，曾在樓梯間遇見(jiàn)這位智者，幾句淡淡的話，開(kāi)解了一顆原本冷凍又充滿棱角的石頭般的心。任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來(lái)自于量變的積累。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧!挫折其實(shí)就是邁向。成功。所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體。經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。職場(chǎng)勵(lì)志的文章篇七早上醒來(lái)看手機(jī)，收到很久不聯(lián)系的小表妹的留言：“比你顏值高的我有個(gè)問(wèn)題想和你聊一下?！蔽揖突亓怂齻z字，“沒(méi)空?！辈皇俏姨呃?，而是這樣一條信息真是讓人火大。第二，是你有問(wèn)題要請(qǐng)教我，但語(yǔ)氣怎么比我領(lǐng)導(dǎo)還囂張?第三，平時(shí)壓根兒不聯(lián)系，現(xiàn)在一有事情就來(lái)找我，我欠你的啊?第四，最重要的是，審美和三觀不一樣，是聊不到一起的。所以，站有站姿、坐有坐姿，談話當(dāng)然也有談姿。當(dāng)一個(gè)人的談姿與你違和時(shí)，必須果斷把這場(chǎng)即將開(kāi)始的對(duì)話扼殺在搖籃里。相信我，這么做，你好，我也好?？?、準(zhǔn)、狠。還世界一個(gè)清凈。扼殺一場(chǎng)談話的姿勢(shì)有兩種，大體可歸為粗暴派和優(yōu)雅派。前者如上述例子，用簡(jiǎn)單明了、不帶溫度的倆字讓對(duì)方明白我不想浪費(fèi)。時(shí)間。在你身上。但這絕對(duì)不是最粗暴的，畢竟我還沒(méi)把內(nèi)心那么多os講出來(lái)。我曾陪發(fā)小去相親，這位心直口快的。白羊座。妹子讓我見(jiàn)識(shí)到了如何讓對(duì)方閉嘴的狠辣手段。也怪那男生不開(kāi)眼，剛見(jiàn)面就發(fā)表了一通“其實(shí)自己很不想來(lái)啊，完全是被父母逼的，男人30歲根本就是才步入人生的黃金期，不像女生”這樣的感言?？粗鴮?duì)方那張五官被擠的像肉包一樣的臉，發(fā)小還是忍了，畢竟介紹人是雙方父母的熟人，不想讓對(duì)方覺(jué)得自己沒(méi)家教(雖然對(duì)方已經(jīng)很清楚的向我們展示了他的家教)。只是，沒(méi)聊幾句，肉包男又冷不丁地來(lái)了句“你交過(guò)幾個(gè)男朋友啊?可別告訴我兩個(gè)那種標(biāo)準(zhǔn)答案哦?！边€真湊巧，發(fā)小剛好就談過(guò)兩個(gè)男友，都是同學(xué)，所以就和對(duì)方說(shuō)了實(shí)話。聽(tīng)完后，肉包男露出了迷之微笑，用一種“然而我早已看穿一切”這種不屑中夾雜著蔑視的表情接著說(shuō)：“那你的人際圈一定挺小，除了同學(xué)還是同學(xué)啊?！卑l(fā)小終于受不了了，我是來(lái)相親的，不是來(lái)受鄙視的，而且還讓這么個(gè)沒(méi)品的肉包子鄙視我。什么熟人、家教的，老娘不管了，必須開(kāi)啟戰(zhàn)斗模式：“是啊，我人際圈是挺小，不像你人際圈應(yīng)該很大吧，肯定經(jīng)常出去吃吃喝喝的，那臉比我們小區(qū)里的李阿姨包子鋪賣的肉包子個(gè)頭還大，看著喜慶又實(shí)惠?！薄皩?duì)了，你們公務(wù)員工資怎么那么低啊?你每天上班除了喝茶蓋章跪舔領(lǐng)導(dǎo)外還有別的事兒做不?可別糟蹋我們納稅人的錢(qián)啊。說(shuō)定了，這頓喝茶的單我來(lái)買，你攢點(diǎn)錢(qián)不容易啊?！薄澳阏娼袉?怎么和張伯伯(介紹人)說(shuō)得完全不像呢。唉，沒(méi)辦法，老人家就是善良?！卑l(fā)小三言兩語(yǔ)下來(lái)，對(duì)方一句話都接不住，我看著他臉色越來(lái)越沉，像快過(guò)期的肉包子。你get到了么?“粗暴派”讓人閉嘴的方式很簡(jiǎn)單，秘訣就是快、準(zhǔn)、狠。人不對(duì)、話題不對(duì)、時(shí)機(jī)不對(duì)時(shí)，要么直接甩出“沒(méi)空、忙、不方便”這樣的詞讓對(duì)方走人。要么專攻對(duì)方的命門(mén)，狠狠踩下去，從此還自己世界一個(gè)清凈。只是“粗暴派”的效果通常過(guò)于強(qiáng)大，一旦使用，被打翻的。友誼。的小船基本就難以再翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。面對(duì)還要繼續(xù)打交道的親人、朋友和同事，“優(yōu)雅派”的拒絕方式可能更為妥當(dāng)。優(yōu)雅的拒絕。是一門(mén)技術(shù)活兒。在《溝通的藝術(shù)》這本書(shū)中提到“彈性是人際關(guān)系。成功。的重點(diǎn)”，優(yōu)雅的拒絕就是彈性的藝術(shù)。這可是門(mén)技術(shù)活兒，以下幾種方法一定要熟練掌握：方法一：直接總結(jié)，終結(jié)話題。我的好友linda在這方面做得堪稱完美。以前共事，每當(dāng)話題陷入無(wú)休止的膠著爭(zhēng)論中時(shí)，linda就會(huì)甩出強(qiáng)大無(wú)比、無(wú)懈可擊的總結(jié)，迅速closeconversation。比如，我們?cè)诜治隹蛻魰r(shí)，通常會(huì)發(fā)生如下對(duì)話：我：我還是覺(jué)得是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)、性價(jià)比不高才導(dǎo)致這位客戶不買單。a同事：我們的產(chǎn)品是有缺陷，但過(guò)去十幾年也在上萬(wàn)人身上證實(shí)了它的有效性，而且絕對(duì)是高投入、高回報(bào)的產(chǎn)品。他不買單不一定是因?yàn)閷?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)疑，而是因?yàn)樗诿鎸?duì)我們與另外幾家雷同但又有本質(zhì)區(qū)別的產(chǎn)品時(shí)，分析不清產(chǎn)品區(qū)別、以及自己的優(yōu)勢(shì)和需求，所以才導(dǎo)致簽約遲疑。一場(chǎng)爭(zhēng)論十幾分鐘的難題就這樣被解決了。所以，當(dāng)你想在某場(chǎng)膠著不下的對(duì)話中抽身時(shí)，只要給它安上一個(gè)包容性極強(qiáng)的結(jié)論就可以迅速結(jié)束了。所謂“包容性極強(qiáng)”是指，立足點(diǎn)盡可能中間派，讓對(duì)