【文章內容簡介】 人能思考和自控。在現實生活中，哪怕你簡單的點點頭，表達下你的贊許或者巧妙地重復對方的話，就可以讓對方感覺你真的關注他重視他。學會寬容,站在別人的立場考慮問題。人與人的交往，貴在真誠，如果你一味夸張，就算短期贏得他人的好感，日子一長，你依舊會失去別人對你的信任。日常工作中我們往往需要與別人合作才能取得成績，因此這就要求我們共同分享，共同實現工作目標。要搞好同事關系，就要學會從其他的角度來考慮問題，善于作出適當的自我犧牲，給他人提供必要的機會，切忌自我中心。而站在他人的立場，還表現在要想交朋友，你必須為他人做點事，現代社會，其實很現實，只有你創(chuàng)造了相應的價值，他人才會有與你結交的欲望。因此，良好的人際關系往往是雙向互利的。當他人遭到困難、挫折時，伸出援助之手，給予幫助。你給他人雪中送炭的情誼，當你自己遇到困難的時候也會得到同等的回報。另外當他人傷害到你的利益時，學會巧妙的寬恕對方，往往寬容的力量可以喚回真誠的善良，這個力量往往可以改變一個人，當然如果他依執(zhí)謎不悟，那只能說明，這樣的人不值得你交往，所謂檢驗一個人的道德素質，知彼必勝便是如此道理。注重細節(jié)，培養(yǎng)自己獨特的幽默感。人與人接觸久了，會不自覺的觀察他人的品性和性格，以決定是否與其進行更長久的合作。某心理學家曾介紹了一些讓人拉近距離的方法，比如和他人初次見面打招呼時適當的低頭，可以讓他人感覺到你對他的尊重。另外人們大多喜歡比較獨特的或者是較屌絲的幽默感，職場中我們一本正經太久，偶爾放縱自己的情感，在世俗中反而更容易尋求共鳴。因此，不妨多培養(yǎng)一些興趣愛好，拓寬自己的視野，便于在與他人交往時增加更多的談資，而生動有趣的交談更是人際關系的調味品，只有自己變得優(yōu)秀才能吸引到更多優(yōu)秀的人，這里的優(yōu)秀并不局限嚴肅型學究，而是夾雜著七情六欲的凡俗之氣，比如:恰如其分的“污段子”很多時候也可以拉近彼此的距離。適時給他人帶“高帽子”，是無往不利的武器。美國著名作家馬克吐溫曾經夸張地說：“一句美好的贊揚，能使我不吃不喝活上兩月?！逼鋵嵜總€人的內心中最基本的需求是渴望別人的欣賞。每個人都有他的優(yōu)勢和特長，而這些長處正是個人價值的具體體現。每個人都希望別人能看到和肯定自己這些長處，從而肯定自己的價值。因此，哪怕是一句簡單的贊美之詞，也會使人感到信任和友好。而在必要的時候給他人帶上“高帽”，更有事半功倍的效果，但是，帶“高帽”并不是指一味的阿諛奉承，而是恰到好處點明他人的優(yōu)點，根據“帽子”的合理與否，調整自己的贊美詞，如果戴的合適，那大家都有利，但若戴的不合適，效果恐怕就會適得其反。比如:你想夸贊一個最近急于減肥的姑娘，說法一:“你減肥很成功啊”，說法二:“你瘦了好多啊”,你覺得她更愿意接受哪種贊美呢?這是很奇葩的現象，人往往樂于跟別人傾訴自己的劣勢，以展現自己的大度理性，卻無法接受別人“指手畫腳”道出自己的缺陷，甚至覺得這是對自己的挑釁。不要忽視任何一個人所帶來的人脈關系。斯坦福大學的創(chuàng)建由來眾所周知，因為哈佛大學校長的傲慢無禮，讓哈佛大學失去了一次發(fā)展的機會，卻由此誕生了另一個傳奇學院。這個故事的實用意義依然可以體現在現實生活里。很多成功人士在私下里其實并沒有芒果臺里渲染的那般高調奢靡，相反，他們拘謹而低調。在與他人的相處過程中，絕不能以貌取人，你要知道，很可能今天在你面前微不足道的人明日就會翻身逆襲成你高攀不起的人物，而你定會為曾經的狗眼看人低而捶胸頓足。比如曾經因馬云的外貌丑陋而拒絕馬云的公司如今是有多后悔!人的圈子本就是由a知b再生c、d的過程，人不可能以個體存活，每個人都有自己的人際圈子，不要覺得自己一時得勢就看不起比自己地位低的人，也許特定時期，往往這種人會救你于水火之中。齊國公子孟嘗君門客三千，在亡國逃難時，救下他的便是那“雞鳴狗盜39。之輩。因此，為人處世中，給自己留條后路，把每一個人打造成自己的關系網，總有一天會有意想不到的收獲。搞好人際關系是一門藝術，更是一種技術，所有的人都需要不斷的學習和實踐、才能臻于嫻熟。在卡耐基的《人際關系學》一書中，詳細的推薦了一些訓練方法，大家可以根據自己的具體情況，作一個自我分析的學習，從而沖破自我的籬笆，成為更受歡迎的人，建立起更和諧廣泛的人際網，為成功打下堅實的一步。共2頁，當前第。1頁12職場勵志的文章篇六一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。以下是小編整理的職場。歡迎大家閱讀。“今天你看見我還在這家公司，那是因為我曾經遇見一位智者，他在我最彷徨的時候，告訴我一個職場真理——在職場中，要把自己變成水，可以被裝進任何的容器?！闭f這番話的是我的一位朋友阿強，他在一家名氣較大的公司工作，論學歷他有碩士文憑，論才干他的模具設計能力突出，可是卻總得不到公司領導的提拔和重用。因為他只專注于技術，不肯花。時間。搞人際關系。最后，在無法忍受主管的反復無常，看不慣主管的假公濟私時，他決定辭職。遞交辭職信時，在樓梯間遇見一位相鄰部門的經理，因為與他僅有數面之緣，兩人互相微微一笑，點頭招呼。經理看見阿強手上的辭職信，一臉的驚訝，對他說：“如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門的主管，那你可要考慮一下：你一定要學會如何與不同的人相處，不然你永遠都會遇見這種人，然后手足無措?！边@位不太熟悉的經理的一席話，一下子說到了針尖上。一個很多職場人憤憤然跌跌撞撞沒有搞懂的問題，原來只在這簡短的幾句話里。阿強被震動了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習著如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認同一些違反他的。做人。原則的事情，但他開始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對立變的平和。一年后，阿強因為業(yè)務突出，被總公司調去組建分公司，并擔任負責人。他還是經常遇見那位點撥了他幾句話的經理，經理依然有著一副酷酷的表情。雖然阿強從沒有開口向他說聲謝謝，但他永遠記得那一天，曾在樓梯間遇見這位智者，幾句淡淡的話，開解了一顆原本冷凍又充滿棱角的石頭般的心。任何業(yè)績的質變都來自于量變的積累。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!挫折其實就是邁向。成功。所應繳的學費。欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體。經常用的鑰匙，總是亮閃閃的。職場勵志的文章篇七早上醒來看手機，收到很久不聯(lián)系的小表妹的留言：“比你顏值高的我有個問題想和你聊一下?！蔽揖突亓怂齻z字，“沒空。”不是我太高冷，而是這樣一條信息真是讓人火大。第二，是你有問題要請教我，但語氣怎么比我領導還囂張?第三，平時壓根兒不聯(lián)系，現在一有事情就來找我，我欠你的啊?第四，最重要的是，審美和三觀不一樣，是聊不到一起的。所以，站有站姿、坐有坐姿，談話當然也有談姿。當一個人的談姿與你違和時，必須果斷把這場即將開始的對話扼殺在搖籃里。相信我，這么做，你好，我也好。快、準、狠。還世界一個清凈。扼殺一場談話的姿勢有兩種，大體可歸為粗暴派和優(yōu)雅派。前者如上述例子，用簡單明了、不帶溫度的倆字讓對方明白我不想浪費。時間。在你身上。但這絕對不是最粗暴的，畢竟我還沒把內心那么多os講出來。我曾陪發(fā)小去相親，這位心直口快的。白羊座。妹子讓我見識到了如何讓對方閉嘴的狠辣手段。也怪那男生不開眼，剛見面就發(fā)表了一通“其實自己很不想來啊，完全是被父母逼的，男人30歲根本就是才步入人生的黃金期，不像女生”這樣的感言?？粗鴮Ψ侥菑埼骞俦粩D的像肉包一樣的臉，發(fā)小還是忍了，畢竟介紹人是雙方父母的熟人，不想讓對方覺得自己沒家教(雖然對方已經很清楚的向我們展示了他的家教)。只是，沒聊幾句，肉包男又冷不丁地來了句“你交過幾個男朋友啊?可別告訴我兩個那種標準答案哦?！边€真湊巧，發(fā)小剛好就談過兩個男友，都是同學，所以就和對方說了實話。聽完后，肉包男露出了迷之微笑，用一種“然而我早已看穿一切”這種不屑中夾雜著蔑視的表情接著說：“那你的人際圈一定挺小，除了同學還是同學啊?！卑l(fā)小終于受不了了，我是來相親的，不是來受鄙視的，而且還讓這么個沒品的肉包子鄙視我。什么熟人、家教的，老娘不管了，必須開啟戰(zhàn)斗模式：“是啊，我人際圈是挺小，不像你人際圈應該很大吧，肯定經常出去吃吃喝喝的，那臉比我們小區(qū)里的李阿姨包子鋪賣的肉包子個頭還大，看著喜慶又實惠。”“對了，你們公務員工資怎么那么低啊?你每天上班除了喝茶蓋章跪舔領導外還有別的事兒做不?可別糟蹋我們納稅人的錢啊。說定了，這頓喝茶的單我來買，你攢點錢不容易啊?！薄澳阏娼袉?怎么和張伯伯(介紹人)說得完全不像呢。唉，沒辦法，老人家就是善良?！卑l(fā)小三言兩語下來，對方一句話都接不住，我看著他臉色越來越沉，像快過期的肉包子。你get到了么?“粗暴派”讓人閉嘴的方式很簡單，秘訣就是快、準、狠。人不對、話題不對、時機不對時，要么直接甩出“沒空、忙、不方便”這樣的詞讓對方走人。要么專攻對方的命門，狠狠踩下去，從此還自己世界一個清凈。只是“粗暴派”的效果通常過于強大，一旦使用，被打翻的。友誼。的小船基本就難以再翻轉過來。面對還要繼續(xù)打交道的親人、朋友和同事，“優(yōu)雅派”的拒絕方式可能更為妥當。優(yōu)雅的拒絕。是一門技術活兒。在《溝通的藝術》這本書中提到“彈性是人際關系。成功。的重點”，優(yōu)雅的拒絕就是彈性的藝術。這可是門技術活兒，以下幾種方法一定要熟練掌握：方法一：直接總結，終結話題。我的好友linda在這方面做得堪稱完美。以前共事，每當話題陷入無休止的膠著爭論中時，linda就會甩出強大無比、無懈可擊的總結，迅速closeconversation。比如，我們在分析客戶時，通常會發(fā)生如下對話：我：我還是覺得是因為我們產品有風險、性價比不高才導致這位客戶不買單。a同事：我們的產品是有缺陷，但過去十幾年也在上萬人身上證實了它的有效性，而且絕對是高投入、高回報的產品。他不買單不一定是因為對我們的產品質疑，而是因為他在面對我們與另外幾家雷同但又有本質區(qū)別的產品時，分析不清產品區(qū)別、以及自己的優(yōu)勢和需求，所以才導致簽約遲疑。一場爭論十幾分鐘的難題就這樣被解決了。所以，當你想在某場膠著不下的對話中抽身時，只要給它安上一個包容性極強的結論就可以迅速結束了。所謂“包容性極強”是指，立足點盡可能中間派，讓對