【文章內(nèi)容簡介】 20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎。二、 認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。三、 做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。四、 高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：一、 在完成階段性生產(chǎn)任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟?。二?不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段，為員工進行培訓，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。關于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的安全生產(chǎn)，同時帶領好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要。第一章 職責一、崗位職責：領導、組織、計劃車間各項工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核。組織實施工藝驗證和其它驗證工作。負責批生產(chǎn)記錄修改。起草、編制、審核相關sop文件。負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預算。二、管理職能： ，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算。負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況。嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊。設備、地面保持清潔。不斷改善勞動環(huán)境。1完成公司領導交辦的其他工作任務。三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念程序流程、表格設計組織結構、功能模塊部門崗位、權責價值規(guī)章制度、紀律規(guī)范管理控制、決策支持第二章 凝聚力一、滿足員工的基本要求——公平薪酬制度的公平績效考核的公平選拔機會的公平各項獎懲制度的公平勞動紀律等管理制度的公平二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等建立完善的職工建議制度溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛企業(yè)關愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)重視員工的身心健康，緩解員工壓力做到人盡其才四、構筑目標一致的利益共同體——共享經(jīng)濟利益目標的一致性企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性第三章 人員流失一、人員流動特點：人員流動大，流失率高知識型人才流動較為頻繁員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去企業(yè)的因素：薪酬制度看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖工作環(huán)境不太理想人際關系缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會三、合理對策：樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念充分授權，給員工充分發(fā)揮長才的空間完善企業(yè)合理化建議營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作。實行內(nèi)部流動晉升制度第四章 人員調(diào)配一、目的用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。二、具體辦法：對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能人員調(diào)配應公平、公正跟蹤掌握情況三、制定管理制度，要求服從：分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位創(chuàng)建良好的企業(yè)文化此外，還有以下幾點：管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。安排工作時用溝通代替命令。提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領導的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術。接著就是日常細節(jié)，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量。點滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎