生產車間下半年工作計劃及目標5篇(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 的一次維修合格率。 三、提升維修產值 在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增) 四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查) 在2020年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2020年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階?！ ∥濉⒓訌娷囬g設備及工具管理(每月檢查) 針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。 上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供... 生產車間下半年工作計劃及目標3 加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，現制定下半年工作計劃，為下半年安全生產打下良好的基礎?！ 「鶕S部安全目標，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零。重大設備、操作事故為零。重大火災、交通事故為零。重大環(huán)境污染事故為零。工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工?！ 栏袢壈踩逃娃D崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程。班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項。班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為。結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識?！ ∪σ愿?，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持保安全、保質量、保環(huán)保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人?！ 〗逃密囬g全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查。強化交通安全意識?！ 〖訌妱踊鹱鳂I(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度。 加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理?！ ∽龊冒箔h(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處， 做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。 加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識?！ ∩a車間下半年工作計劃及目標4 在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝
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