標準介紹信尺寸(實用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常行政招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。二、勞動關(guān)系：負責核查每月員工考勤，監(jiān)控員工工時效率及輪休計劃執(zhí)行情況。員工工傷管理，處理了5起員工工傷認定及報銷工作并建立公司工傷處理機制。開展員工離職面談工作及離職原因分析報告，處理員工辭退、開除，維護公司形象。組織計生檢查、辦理居住證等工作并與當?shù)卣块T如勞動局、勞動監(jiān)察等建立良好的溝通聯(lián)系。負責公司集體戶口管理及勞動年審及殘疾人年審工作。三、負責指導(dǎo)招聘專員及勞動關(guān)系專員的工作。提升：自入職安捷利公司以來，先后接觸了員工招聘、新員工入職培訓(xùn)、工傷處理、績效考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等完整的人力資源工作，對人力資源在企業(yè)中的應(yīng)用及各項工作的關(guān)聯(lián)性有了更深的認識及了解，提
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1