【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。5污染事故的發(fā)生。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握自有及租用機(jī)械設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)狀況，避免設(shè)備使用及修理中發(fā)生一般事故，尤其要杜絕大事故及其以上事故的發(fā)生。加大現(xiàn)場(chǎng)物資余料、廢料及設(shè)備維修過(guò)程廢料、廢棄物的管理力度，不允許有污染環(huán)境情況的出現(xiàn)?？傊?014年工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，做好各項(xiàng)工作，為公司把好物資設(shè)備管理關(guān)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)總體目標(biāo)，以節(jié)能減排、降低成本、增加效益為中心，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理為重點(diǎn)，以推行集中管理和加強(qiáng)過(guò)程控制為手段，改進(jìn)和完善物資設(shè)備管理制度，切實(shí)把物資設(shè)備管理工作貫穿到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司物資設(shè)備管理工作水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。*************公司。2014年1月6日。物資設(shè)備工作總結(jié)篇三項(xiàng)目部層面：本項(xiàng)目20xx年度為在建項(xiàng)目，至20xx年10月項(xiàng)目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項(xiàng)目部設(shè)置了物資部門，主要職責(zé)是工地的材料方案、選購(gòu)、材料出入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、成本核算、材料現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇，本科學(xué)歷），負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神。制度建設(shè)狀況。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理，降低項(xiàng)目部物資成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了適合本項(xiàng)目部的物資管理制度。物資集中選購(gòu)?fù)瓿蔂顩r。20xx年度本項(xiàng)目無(wú)集中選購(gòu)。對(duì)項(xiàng)目物資管理狀況、未上報(bào)項(xiàng)目策劃。我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》以及本項(xiàng)目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進(jìn)行核實(shí)后編制物資選購(gòu)方案，承報(bào)上級(jí)主管部門，協(xié)作主管部門完成選購(gòu)工作。ab類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)選購(gòu)。c類物資及零星材料項(xiàng)目部自行選購(gòu)。物資入庫(kù)時(shí)，我部主動(dòng)組織人員對(duì)其檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格物資入庫(kù)。物資入庫(kù)后，我部對(duì)入庫(kù)的物資建立臺(tái)賬，注明物資的39。型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時(shí)我部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的安全管理，對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，選擇實(shí)行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。依據(jù)公司物資部門要求，我部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。對(duì)需選購(gòu)的零星材料，我部事先制定了物資選購(gòu)方案，貨比三家，盡量降低選購(gòu)成本。對(duì)入庫(kù)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)登記，20xx年度無(wú)不合格物資入庫(kù)。同時(shí)我部施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料按類歸堆，做好物資標(biāo)識(shí)。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評(píng)。本項(xiàng)目主要是大包工程。大部分材料的選購(gòu)都是分包方自行選購(gòu)，我部并不能完全參預(yù)其中，對(duì)于一些材料的統(tǒng)計(jì)及管理有些困難。：項(xiàng)目已完工，關(guān)心合約部完成物資購(gòu)銷合同的結(jié)算。：在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們確定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必需細(xì)致的工作。建議分公司對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。物資設(shè)備工作總結(jié)篇四青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下：根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工。開(kāi)工截止到x年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸，共2906萬(wàn)元，其中x年度采購(gòu)鋼筋4846噸，共1081萬(wàn)元。采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元。其中x年度采購(gòu)水泥4257噸，143萬(wàn)元。，共2902萬(wàn)元，其中x年采購(gòu)混泥土39582方，共1522萬(wàn)元。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元，x年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元。根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作。在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽(yáng)光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)單品材料金額在三十萬(wàn)以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對(duì)比表、定標(biāo)記錄。在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā)，后入庫(kù)后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購(gòu)加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒(méi)有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒(méi)有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過(guò)程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。在設(shè)備物資管理工