【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟效益達(dá)800萬元/年，并獲評公司“首屆十佳改善提案”并成功申報專利。為了培養(yǎng)綜合性管理人才，20，他調(diào)任調(diào)度科副科長，負(fù)責(zé)信息化管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理等工作。他負(fù)責(zé)量化考核項目中將考核制度轉(zhuǎn)化成表單交信息技術(shù)公司進(jìn)行編程這一重要環(huán)節(jié)，為量化考核試點落地發(fā)揮了關(guān)鍵作用，推動中板廠成為公司范圍內(nèi)第一家實現(xiàn)生產(chǎn)線崗位量化考核系統(tǒng)全部上線的單位。該項目共新增各崗位量化考核報表47張、匯總報表8張、中間過程運行實績表54張、修改運行實績版面12張，并獲評公司管理創(chuàng)新項目特等獎。他負(fù)責(zé)構(gòu)建成本利潤中心平臺他從模擬經(jīng)營、財務(wù)、供銷等經(jīng)營管理環(huán)節(jié)入手將中板廠分成5個利潤中心和10個成本中心通過數(shù)據(jù)上線實現(xiàn)成本利潤中心的模擬結(jié)算該項目獲評公司管理創(chuàng)新項目二等獎并報送中國鋼鐵協(xié)會管理創(chuàng)新成果評審。20，他負(fù)責(zé)推進(jìn)流程工作，為中板廠培養(yǎng)了一批流程寫手和優(yōu)秀培訓(xùn)師，推動中板廠共完成了740篇流程的編寫、培訓(xùn)和落地，該項目獲評公司管理創(chuàng)新項目特等獎。他還負(fù)責(zé)了建立能源簡報制度、搭建異常管理平臺等管理項目，著力于從科技先鋒到管理人才的轉(zhuǎn)變。他還曾獲得“三明青年五四獎?wù)隆?全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”競賽優(yōu)秀個人，集團公司三個文明建設(shè)“先進(jìn)標(biāo)兵”,三鋼“十大青年科技先鋒”“優(yōu)秀團干部”等榮譽。03葉攀，男，1978年8月出生，漢族，中共黨員，mba在讀，燒結(jié)高級工程師，現(xiàn)任原燃料采購公司原料科科長。在燒結(jié)廠工作的13個年頭，他潛心抓好燒結(jié)生產(chǎn)技術(shù)和管理工作，主持和參與過30多項科技攻關(guān)項目，其中“燒結(jié)機煙氣循環(huán)全煙氣脫硫技術(shù)”榮獲三明市20科技進(jìn)步獎一等獎。他善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，撰寫、發(fā)表了《提高130o燒結(jié)機利用系數(shù)的實踐》、《三鋼燒結(jié)機的技術(shù)及生產(chǎn)管理進(jìn)步》、《三鋼燒結(jié)廠配加菱鎂石生產(chǎn)實踐》等多篇專業(yè)論文。他曾是燒結(jié)廠的優(yōu)秀技術(shù)型干部，享受一級等級工程師、廠級專家津貼等，并在208月被推薦為分廠級后備干部。年2月，他調(diào)任原燃料采購公司原料科科長。他快速適應(yīng)從生產(chǎn)單位到經(jīng)營部門的角色轉(zhuǎn)變，并在實際經(jīng)營工作中表現(xiàn)突出。2015年，他主要負(fù)責(zé)的“原采非生產(chǎn)工序降成本”項目，以降低整體物流費用為主線，通過“選擇合理的靠港碼頭、重新招標(biāo)汽車運輸車隊、鐵路運輸費用談判降價、推進(jìn)差異化運輸”等措施，有效降低了整體物流費用；利用“推遲支付港口裝卸費用，減少資金占用，改變?yōu)跚蛟胁少從Ｊ?，降低含鐵原料庫存資金占用”等方式，降低了采購成本，2015年度實現(xiàn)降本5300余萬元，為集團降本增效做出積極貢獻(xiàn)。他主要參與的“降低進(jìn)口物資物流費用”項目獲2015年三鋼管理創(chuàng)新成果一等獎。他還曾獲得集團公司三個文明建設(shè)“先進(jìn)標(biāo)兵”,三鋼“十大青年崗位能手標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,燒結(jié)廠“先進(jìn)個人”“先進(jìn)工作者”等榮譽。04陳中華，男，1976年9月出生，漢族，中共黨員，mba在讀，自動化高級工程師，現(xiàn)任質(zhì)計部計量科長、機關(guān)黨支部書記。他是推進(jìn)三鋼計量檢測體系到測量管理體系不斷進(jìn)步的主要參與者。通過對質(zhì)控點和關(guān)鍵測量點的測量過程控制，確保生產(chǎn)工藝的順利和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。多次在福建省計量工作等會議上做能源計量的經(jīng)驗交流。他追求技術(shù)與管理的極致。福建省第一的衡器維護(hù)技術(shù)使三鋼進(jìn)出廠衡器計量精度遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)，每年創(chuàng)造效益達(dá)千萬元。年上線的物資計量無人值守系統(tǒng)以其先進(jìn)技術(shù)帶來每年200多萬元的減員增效效益，結(jié)合系統(tǒng)創(chuàng)新的復(fù)磅抽查、數(shù)據(jù)雙備份、大數(shù)據(jù)分析等方法杜絕了計量作案，保證了價值上百億的物資計量安全。他秉持“服務(wù)創(chuàng)造價值”理念，使公司成為全國冶金行業(yè)具備一氧化碳報警儀自檢能力的三家企業(yè)之一；用數(shù)字壓力計標(biāo)準(zhǔn)裝置取代20項企業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)；主動開展溫度、壓力類測量設(shè)備和子公司主要測量設(shè)備的計量校準(zhǔn)服務(wù)，每年為公司減少費用50萬元。他構(gòu)建的團隊不斷涌現(xiàn)出三明市勞動模范王明鋼等先進(jìn)個人和集體，創(chuàng)新出動態(tài)衡模擬檢定等眾多國內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)。他還曾獲得全國測量管理體系“優(yōu)秀內(nèi)審員”,冶金計控系統(tǒng)“先進(jìn)個人”,集團公司三個文明建設(shè)“先進(jìn)標(biāo)兵”“先進(jìn)工作者”,三鋼“十大青年科技先鋒”等榮譽。05周勇，男，1981年3月出生，漢族，中共黨員，煉鐵工程師，現(xiàn)任小蕉實業(yè)公司總經(jīng)理助理、天尊鑄業(yè)公司法人代表、總經(jīng)理。自參加工作以來，他先后擔(dān)任三鋼煉鐵廠原料車間、一高車間副主任，二高車間工藝副主任兼黨支部副書記，一高車間主任，小蕉實業(yè)公司總經(jīng)理助理兼鐵前車間主任。2015年10月轉(zhuǎn)入全新領(lǐng)域，擔(dān)任福建天尊鑄業(yè)有限公司法人代表、總經(jīng)理。他在擔(dān)任三鋼煉鐵廠主生產(chǎn)車間（副）主任期間，參與“降低燃料比攻關(guān)”“高爐冷卻制度優(yōu)化”“提高高爐噴煤比”“提高入爐風(fēng)溫”等多個技術(shù)攻關(guān)項目，高爐經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷突破，燃料比、產(chǎn)量多次破歷史記錄，為煉鐵系統(tǒng)增產(chǎn)降耗、對標(biāo)挖潛起到積極作用。同時，他還積極投入到管理創(chuàng)新工作，全力打造現(xiàn)代化、平坦化整潔明亮的高爐生產(chǎn)平臺，參與的《年打造煉鐵南區(qū)高效、清潔生產(chǎn)樣板工程》項目獲得公司管理創(chuàng)新二等獎。2014年11月調(diào)任小蕉實業(yè)公司鐵前車間、鑄業(yè)車間主任后，他攻堅克難，在消化歷史原料庫存、焦丁入爐攻關(guān)、品種鐵冶煉、燒結(jié)配料攻關(guān)、中頻爐壽命攻關(guān)、減少鑄件粘砂降低消耗等全流程降成本項目中取得較好成績。鑄業(yè)車間經(jīng)營方面更是有聲有色，前兩月營業(yè)利潤同比2015年累計降虧110萬元，在打造鑄業(yè)精品，降虧求發(fā)展的道路上找出一條新路，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。他還曾獲得集團公司“優(yōu)秀工作者”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,三鋼“十大青年科技先鋒”等榮譽。06張桂林，男，1978年8月出生，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，冶金工程碩士學(xué)位，mba在讀，煉鋼高級工程師，現(xiàn)任安全環(huán)保部副部長。在煉鋼生產(chǎn)一線工作時，他善于總結(jié)生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進(jìn)技術(shù)難題。他主持和參與的技術(shù)創(chuàng)新項目多達(dá)40余項，其中“轉(zhuǎn)爐控渣出鋼工藝技術(shù)”項目獲福建省科學(xué)技術(shù)獎二等獎和三明市科技進(jìn)步獎二等獎，“100噸轉(zhuǎn)爐低成本潔凈鋼生產(chǎn)集成技術(shù)”項目獲冶金科學(xué)技術(shù)獎二等獎和三明市科技進(jìn)步獎二等獎。他累計獲公司科技進(jìn)步特等獎3項、一等獎8項。他與項目成員共同擁有發(fā)明專利1項，實用新型專利3項，專利“出鋼口閘閥擋渣系統(tǒng)自控技術(shù)成套裝置”獲福建省首屆專利獎二等獎。他調(diào)任集團公司安全環(huán)保部副部長。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己對外積極溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)加強服務(wù)職能認(rèn)真做好安全管理工作。他組織編制和完善管理制度開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及建設(shè)項目“三同時”等工作全方位、分階段實施安全目標(biāo)綜合控制管理實行從快、從重、從嚴(yán)的事故管理原則安全工作取得積極成效。他參與和主持多項管理創(chuàng)新項目7項獲得集團公司獎勵。他還曾獲得全國鋼鐵行業(yè)“技術(shù)能手”,三明市“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”,三鋼“十大青年科技先鋒”等榮譽。07黃云華，女，1978年11月出生，漢族，中共黨員，mba在讀，理化檢測高級工程師，集團公司監(jiān)察審計部副部長。她工作十幾年，鉆技術(shù)、抓管理，創(chuàng)新求變，敢想敢做。，擔(dān)任鋼料化驗室主任的她發(fā)現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)常出錯，制定實施了績效評比和高級工評聘制，并在質(zhì)計部率先推行月獎金與績效掛鉤，使化驗員主動性和責(zé)任心明顯增強，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大幅提高。20，集團公司提出了“定崗定編，減員增效”目標(biāo)，中檢所積極響應(yīng)，整合了三化和燃料化驗室，并新成立油品實驗室，工作量陡增，人員卻未增加。針對此情況，她開展了結(jié)對子和崗位重組，培養(yǎng)一崗多能，并組織試驗攻關(guān)，開發(fā)了《x熒光儀分析鐵精礦中主次元素含量》等近百個分析方法，減員達(dá)16人，分析技術(shù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，新余等鋼廠先后派員學(xué)習(xí)，寶鋼專家亦給予高度評價。她非常重視團隊建設(shè)，為化驗員成長創(chuàng)造機會，把項目研究和培訓(xùn)分解到化驗員身上，讓她們擔(dān)任負(fù)責(zé)人和老師，共同進(jìn)步。她還舉辦技術(shù)比武，營造“比學(xué)趕超”氛圍。她積極踐行“人適其位人人是才”理念，引導(dǎo)一位愛抱怨但口才好的化驗員記錄班組臺帳，鼓勵其在班組會建言獻(xiàn)策，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后成為自覺執(zhí)行制度的宣傳者和帶頭人。2015年7月，她調(diào)任集團公司副處級紀(jì)檢監(jiān)察員。在新的崗位上，她主動學(xué)習(xí)，虛心求教，很快在物資交易等方面提出建設(shè)性意見。“巡審結(jié)合工作機制”是2015年紀(jì)委監(jiān)察審計部一項創(chuàng)新工作，她負(fù)責(zé)督辦整改落實。經(jīng)她和同事努力，各單位整改全部完成，為公司挽回上千萬經(jīng)濟損失，協(xié)助被巡審單位制定制度27項。她還曾獲得集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀工作者”“讀書好家庭”“十大青年科技先鋒”等榮譽。二、專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀類（8人）。08周小鈉，男，1985年1月出生，漢族，中共黨員，大學(xué)本科，焦化工程師，現(xiàn)任焦化廠生產(chǎn)技術(shù)科副科長。面對成本壓力，他急生產(chǎn)所急，積極主動地配合廠部領(lǐng)導(dǎo)和科室主管，尋找降本空間，從優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低焦化工序成本。2015年，,。他主持或參與的“焦?fàn)t荒煤氣（上升管）顯熱回收技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項目獲公司重點攻關(guān)項目特等獎，()“焦?fàn)t熱態(tài)揭頂技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”項目獲公司重點攻關(guān)項目一等獎，“煤調(diào)濕和搗固焦技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項目獲公司科技進(jìn)步獎特等獎，“利用俄羅斯大砌塊技術(shù)，延長干熄爐年修周期”項目獲公司科技進(jìn)步獎一等獎，“提高無煙煤配比技術(shù)攻關(guān)”項目獲公司科技進(jìn)步獎二等獎。此外，他還提出《焦炭硫分預(yù)測模型修正》、《利用潘集西氣煤降低推焦電流降低成本》等幾項改善提案，并分別獲得七至八等獎勵。他還曾獲得全國鋼鐵行業(yè)“優(yōu)秀共青團干部”,集團公司“十大青年崗位能手標(biāo)兵”“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀共青團干部”等榮譽。09胡文祥，男，1981年9月出生，漢族，中共黨員，研究生，mba在讀，燒結(jié)高級工程師，現(xiàn)任燒結(jié)廠第一燒結(jié)車間主任。他堅持以技術(shù)創(chuàng)新為己任。年在擔(dān)任第二燒結(jié)車間副主任期間，提出大風(fēng)機改變頻，實行“低負(fù)壓厚料層”的燒結(jié)技術(shù)。通過該技術(shù)的實施，南區(qū)220m2燒結(jié)機噸礦電耗從投產(chǎn)初期的56kwh降低到目前的40kwh,實現(xiàn)年節(jié)電效益達(dá)余萬元。他主持或參與的“深挖燒結(jié)潛能，提高入爐燒結(jié)比攻關(guān)”項目獲公司科技進(jìn)步獎一等獎；“提高燒結(jié)礦堿度一檔率攻關(guān)”項目獲科技進(jìn)步獎二等獎；“降低燒結(jié)機臺車邊緣效應(yīng)攻關(guān)”項目獲科技進(jìn)步獎三等獎。他著力優(yōu)化管理壓縮成本。由于設(shè)備多、維修人員不足，燒結(jié)設(shè)備長期處于欠修狀態(tài)。他在第二燒結(jié)車間率先提出了“操檢合一”模式，優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力資源，從生產(chǎn)車間挑選部分的骨干和年輕職工組成一支自身檢修力量，承擔(dān)一部分日常檢修任務(wù)。這種模式得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在全廠得以推廣。他敢于勇挑重?fù)?dān)破解難題。2015年9月份，他調(diào)任第一燒結(jié)車間主任，當(dāng)時由于原燃料性能惡化和環(huán)保方面的制約，燒結(jié)生產(chǎn)遇到前所未有的困難。穩(wěn)生產(chǎn)，他通過制定生產(chǎn)操作規(guī)范，對爐前布料系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造，提高了燒結(jié)產(chǎn)量；降消耗，他利用信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)熔劑、電耗、燃耗的班班考核，有效的降低燒結(jié)成本。他還曾獲得集團公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,三個文明建設(shè)“先進(jìn)標(biāo)兵”等榮譽。10郭振挺，男，1976年8月出生，回