【文章內(nèi)容簡介】 取得的重大成績.。華西消化除了各項醫(yī)療指標達到或超過衛(wèi)生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化門脈高壓、炎癥性腸病及消化系統(tǒng)腫瘤等方面的轉換醫(yī)學研究使這些疾病的治療水平達到或超過國際先進水平，先進的診治理念、精湛的醫(yī)療技術帶動了西南乃至全國整體消化水平的提高，成為全國十個臨床重點?？浦弧＿@意味著華西消化代表了全國最先進的醫(yī)療技術水平和服務能力，西部的消化疾病患者在華西就可接受國內(nèi)一流的醫(yī)療服務。此外，消化內(nèi)科成功舉辦了第10屆全國消化疾病學術大會，參會代表超過以往任何一屆全國消化年會。創(chuàng)新地將嚴謹?shù)膶W術交流與藝術氛圍融合在一起，使參會專家、代表們耳目一新，好評如潮。辦會質(zhì)量及組織服務水平空前，極大地提升了華西消化在全國的知名度和影響力，給全國同行留下極為深刻的印象，也再次點燃了全科同事的工作激情。主任對全國優(yōu)秀學科的分析，使全科同事認識到我們存在的差距，科室對優(yōu)秀人才的渴望，激勵大家努力進取，也使大家更加關注對青年學生、研究生和住院醫(yī)生們的培養(yǎng)。一名研究生導說：“我們都是從青年醫(yī)生走過來的，都非常理解醫(yī)學生的辛苦和壓力，以后我會對學生們的學習、生活和人生設計給予的關心和指導?！蓖ㄟ^回首走過的光輝歷程，消化內(nèi)科全體同仁對充滿信心，爭取新的一年再創(chuàng)佳績!消化內(nèi)科工作總結篇五2015年，我科在院領導的帶領下，按照醫(yī)院工作計劃，圓滿完成了本年度各項工作，現(xiàn)總結如下：一、經(jīng)濟指標完成情況：我科共出院xx人，收入499多萬，藥占比從原來的56%%。二、醫(yī)療安全：全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生。三、科室管理：科主任堅持危重病人查房，及時發(fā)現(xiàn)診療中的不足并指正。繼續(xù)執(zhí)行高年資醫(yī)師帶低年資醫(yī)生管理病人的辦法，堅持三級查房，疑難病例討論及死亡病例討論，提高科室業(yè)務水平。分科后由趙飛副主任醫(yī)師擔任內(nèi)分泌科主任、劉文利副主任醫(yī)師擔任消化內(nèi)科主任。四、醫(yī)德醫(yī)風：全科醫(yī)護人員對工作負責，對病人熱情服務，從不收受患者紅包，共退紅包十余次，錦旗多付，并有拾金不昧的好人好事，得到了患者的好評。五、新業(yè)務、新技術：六、人才培養(yǎng)：七、護理工作：1.、按照護士規(guī)范化培訓手冊對護士進行考核，及時通知相關人員積極參加院內(nèi)及科內(nèi)業(yè)務學習，每季度進行?？浦R考試，內(nèi)容為每月學習內(nèi)容。每月科內(nèi)進行?？茦I(yè)務學習及護理查房至少一次，n2級以上人員均要求在科內(nèi)擔任授課老師，通過授課提高她們的自身水平。各項護理目標完成情況：0護理事故，分級護理合格率95%，基礎護理落實率96%，危重病人護理合格率100%，儀器設備急救物品完好率100%，護理書寫合格率95%，健康教育覆蓋率100%，%，護理人員滿意度96%，%，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0，回訪率35%,高危壓瘡風險評估100%，三基考核合格率100%，%。特色工作：持續(xù)運用ppt進行健康教育講座，取得了良好的效果。昨日的成績都已成過往，我們將自我檢查，認識工作中的不足，繼續(xù)努力工作。消化內(nèi)科工作總結篇六2017年上半年，在醫(yī)院領導班子和護理部領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，呼吸消化科全體護理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結合呼吸消化內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿意的成績，現(xiàn)將2017年上半年護理工作做如下總結：一、加強優(yōu)質(zhì)護理服務，提高服務質(zhì)量。全面響應“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，進一步規(guī)范了全科護士的語言、服務、行為、舉止。進一步規(guī)范了“無縫護理”：細化了護理服務內(nèi)容，提升了主動服務意識，為患者提供了連續(xù)的、全程的、人性化的護理服務。進一步完善了“限時護理服務”，通過晨會的學習和培訓，工作的高效率及病人的滿意度有了大幅提升，因此投訴率大幅降低。二、進一步加強了安全管理，確?；颊甙踩?。我們以核心制度為指引，保障了護理安全，組織護士定期學習《護士管理條例》，增強護士法律法規(guī)意識。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護士長參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療，并記錄簽字。對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查，嚴格交接，規(guī)范管理。對病人進行安全意識教育，及時簽訂了安全協(xié)議書，對有安全隱患的病人進行及時評估，制定護理措施，并懸掛了警示標牌。及時填寫并上報了護理工作中的缺陷、安全隱患、不良事件并組織討論，提出了改進措施。定期開大會3次，加強了醫(yī)護溝通，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足，并且發(fā)現(xiàn)了自己的問題，及時改正。三、護士長帶頭建立了良好的學習氛圍，鼓勵大家學習加強護士在職繼續(xù)教育，靈活運用了品管圈技能，提高了工作人員的學習、工作積極性，提高了護理人員的綜合素質(zhì)。四、實行了彈性排班制度及責任護士分層負責制，合理的使用了人力資源，保質(zhì)保量的為病人提供了最優(yōu)質(zhì)的護理服務。五、健康教育做到了規(guī)范化、普及化。每位護士與各自所負責的病人加強了語言溝通，認真的完成了宣教工作?？剖页浞掷闷鹆诵麄鳈诘淖饔?、使健康教育知識上墻，以此來加強健康教育。六、加強了基礎護理，嚴防并發(fā)癥的發(fā)生，認真做好晨晚間護理，危重和長期臥床病人的交接班帶病例，跌到、壓瘡發(fā)生率降為零。七、建立了績效考核機制，拉開了獎金差距，最大限度的激發(fā)了每位護士的工作積極性。八、加強了院內(nèi)感染管理，嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促。醫(yī)學全在線，搜集整，理病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，降低了醫(yī)院感染率?？傊?，我們繼續(xù)堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入到了更多實際具體的工作細節(jié)中，加強了優(yōu)質(zhì)護理服務，在業(yè)務上注重知識更新，重點加強?？平ㄔO，積極吸納多科知識。以后我們會更加努力，提高了科室的整體素質(zhì)，打造最強科室。消化內(nèi)科工作總結篇七緊張而有序的20**年已經(jīng)過去,在這忙綠的一年里，在新一屆領導班子的正確領導下，在付道春院長倡導的認真落實科學發(fā)展觀精神的指引下，在醫(yī)務科、護理部的具體指導下，在消化內(nèi)科科全體醫(yī)護人員的共同努力下，科室的業(yè)務收入和業(yè)務技術水平實現(xiàn)了大幅度的提升，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結如下。一、醫(yī)德醫(yī)風和科室建設方面：全科人員認真學習鄧小平理論和十八大重要會議精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，“以三好一滿意”活動為平臺，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫(yī)患溝通