【文章內(nèi)容簡介】 是一種創(chuàng)新。去年總行資產(chǎn)保全工作會(huì)議上，分行所做的經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)全行的震動(dòng)很大，很有借鑒意義。下一步，分行要綜合考慮，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，占領(lǐng)地盤，把省內(nèi)好的項(xiàng)目爭(zhēng)到手，把發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)到手，爭(zhēng)取較好的贏利水平。三要更新觀念，提高執(zhí)行力。我們實(shí)行的是現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)過股改上市的錘煉，建行已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，全行上下必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。只有更新觀念才能提高執(zhí)行力，否則就無法和國際銀行接軌，就無法變成一流的商業(yè)銀行。另外，在座的各位都要關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控，業(yè)務(wù)一定要保證在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下發(fā)展，要有質(zhì)量的發(fā)展。出了案件，是哪個(gè)部門的，就由哪個(gè)部門牽頭來分析，制度是怎么定的，案件為什么會(huì)發(fā)生?要回過頭來檢查。今后開發(fā)新產(chǎn)品，制定新制度的時(shí)候，要把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在里頭，希望在這方面，我們的分行、部門都能出些經(jīng)驗(yàn)。管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是靠制度，靠制度管權(quán)，靠制度管人，靠制度管事，好的制度可以讓有不軌行為的人做不成壞事，壞的制度可以把好人變壞，所以，我們一定要完善制度，彌補(bǔ)缺陷，讓大家的權(quán)力在監(jiān)督下執(zhí)行，讓員工的行為在制度下規(guī)范，這樣我們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。最后，希望大家在今后的工作中更上一層樓。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。離職交接表填篇九員工離職分為被公司勸退或者自己離職，這個(gè)在人力資源管理中是經(jīng)常發(fā)生的事情。員工交接工作一定要按照一定得流程進(jìn)行，不然容易造成工作地脫節(jié)或者其他問題。員工交接工作一定要安排監(jiān)交人，人力資源部要派人參加，其他如果涉及財(cái)務(wù)方面的問題的，如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納，原則上財(cái)務(wù)部，稽核部們的人員要參加，交接完畢，監(jiān)交人要在交接記錄上簽字。離職員工要填寫離職申請(qǐng)表，該表格需要相關(guān)部門簽字，如財(cái)務(wù)部審核該員工是否有借款，或者公司欠該離職員工的款項(xiàng)；行政部要看一下有沒有借的行政物品等，材料部門看有沒有掛賬的材料等等。各個(gè)部門核對(duì)無誤后在員工離職表上簽字，簽字要對(duì)簽字負(fù)責(zé)。員工離職一定要嚴(yán)格進(jìn)行，比如有員工有借款不還，一定要堅(jiān)決追回，以免負(fù)信息傳遞給其他員工，造成連鎖反應(yīng)，人家看到他拿了公司2000元不還可以，我就拿1萬，甚至更多，使今后的工作更加難做。員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結(jié)合起來，要給足員工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以為員工離職了不是工作員工了，就態(tài)度不好或者各方面設(shè)置障礙。一般而言，員工離職后短時(shí)間內(nèi)不愿意到公司，尤其是那些被開除的員工。因此離職時(shí)盡量給結(jié)清工資。綜上所述，員工離職重點(diǎn)注意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是盡量不要使員工帶著情緒走；二是財(cái)務(wù)情況一定要清晰，人走后有些問題很難處理；三是借物要理清，人走后也不好處理。當(dāng)然離職員工能夠?qū)⒐ぷ鞯仉y點(diǎn)，重點(diǎn)交接給接任者是最好的了，使接任者能夠快速進(jìn)入角色。四是交接工作有記錄，公司要建立員工交接工作檔案，以備后查。離職員工的工作交接員工離職時(shí)在工作交接方面有兩個(gè)方面需要注意：一是員工本人對(duì)工作交接不配合，二是用人單位不重視離職員工的交接工作，結(jié)果造成用人單位工作和財(cái)物上的損失。關(guān)于離職員工的工作交接主要抓好以下環(huán)節(jié)：(1)交還物品員工在用人單位工作期間，因工作職責(zé)工作需要由其保管或配備給其個(gè)人使用的辦公用品和其他財(cái)物，如筆記本電腦、移動(dòng)電話、計(jì)算器、交通工具等，都應(yīng)當(dāng)在離職前交還單位。用人單位應(yīng)指定專人接收，并辦理接收手續(xù)。如有損失或損壞，則應(yīng)由離職員工本人按單位有關(guān)規(guī)定賠償。(2)崗位工作交接員 工在離職前必須履行崗位工作交接義務(wù)。工作交接包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是離職員工向接替其工作的員工，介紹本崗位的職責(zé)、工作范圍、工作方法和業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，交清本崗位上的各種設(shè)備、設(shè)施情況，并讓設(shè)備、設(shè)施在正常運(yùn)作情況下交給接替員工。二是向接替人員或用人單位指定的人員交待尚未完成的工作任務(wù)，如與客戶之間未履行完畢的`合同，需要繼續(xù)催要的債務(wù)以及其他與工作職責(zé)有關(guān)的尚未完成的一切事務(wù)。(3)清理文件資料員工離職時(shí)，應(yīng)對(duì)員工在職期間保管和使用的企業(yè)的全部文件和有關(guān)資料進(jìn)行清理，該回收的要回收，該銷毀的要銷毀。如各種圖表、備忘錄、客戶名單、財(cái)務(wù)帳目、市場(chǎng)信息、工作計(jì)劃、工作記錄、各種媒體中的信息，知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于用人單位的員工本人的設(shè)計(jì)、發(fā)明、技術(shù)等資料。對(duì)于文件資料的清理，要進(jìn)行詳細(xì)的登記，并經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人核實(shí)登記認(rèn)可。(4)清償債務(wù)員工離職時(shí)尚欠單位的債務(wù)，如借款，賠償單位損失或受罰款處理尚未繳清的款項(xiàng)，用人單位不能忘記清償。員工欠單位的債務(wù)，必須在交接工作過程中同時(shí)進(jìn)行，或規(guī)定時(shí)間予以限制，在限制的時(shí)間內(nèi)清償完畢。清償辦法可由員工一次性支付，也可以由單位從離職員工的工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金中扣除，也可以由離職員工選擇其他方式償還。(5)交還證件員工在職期間，因工作需要由單位發(fā)給的各種證件，如工作證、借閱證、購買證等，凡不屬于個(gè)人所有的，都應(yīng)全部收回。離職員工不良行為預(yù)防我們想念大多數(shù)員工離職時(shí)，能夠保持一種平和的心態(tài)，不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良行為。但不能排部分員工，尤其是因違紀(jì)被處理過的員工，勞動(dòng)合同期滿不想離職，但被拒絕續(xù)延勞動(dòng)關(guān)系的員工，平時(shí)與主管或其他管理人員有矛盾的員工，很可能發(fā)泄不滿情緒，從而產(chǎn)生不良行為。因此，用人單位不能對(duì)此放松警惕、疏于管理，應(yīng)當(dāng)既做好預(yù)防離職員工不良行為發(fā)生的工作，又能采取有效措施應(yīng)對(duì)離職員工已經(jīng)出現(xiàn)的不良行為。(1)不良行為的表現(xiàn)一是破壞行為。勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，員工工作表現(xiàn)不好，經(jīng)常受到批評(píng)或因違紀(jì)受到處分、經(jīng)濟(jì)處罰，與企業(yè)之間發(fā)生過磨擦或有矛盾，他們中有的員工為了發(fā)泄對(duì)企業(yè)的不滿情緒，離職前不僅工作消極，還可能故意違章或采取其他手段，損壞機(jī)器設(shè)備或其他財(cái)物。二是抵制行為。主要表現(xiàn)為員工離職前采取一種不與用人單位合作、事事都消極對(duì)抗的態(tài)度，員工認(rèn)為自己反正要走了，無所謂了，也不求什么進(jìn)取了，更不存在與用人單位搞好關(guān)系。因此，不遵守有關(guān)制度，不服從管理，不能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和履行其他職責(zé)，各個(gè)方面都表現(xiàn)出消極和不負(fù)責(zé)任。三是制造事端。有的員工可能利用工作上的某些環(huán)節(jié)或辦理手續(xù)等，借機(jī)與管理人員、同事鬧矛盾，有意制造糾紛，造成生產(chǎn)工作秩序混亂。有的甚至制造流言蜚語，中傷管理人員或平時(shí)與其有矛盾的同事，挑逗、侮辱他人，借機(jī)惹起事端。四是偷竊行為。一些平時(shí)品行不夠端正的員工，離職時(shí)往往會(huì)舊病復(fù)發(fā)，重復(fù)以前的各種劣跡，趁機(jī)盜竊單位的貴重物品，有的偷拿同事的錢物。(2)員工不良行為的防范和處理對(duì)離職員工的不良行為，用人單位應(yīng)重在預(yù)防，同時(shí)要針對(duì)員工發(fā)生的不良行為表現(xiàn)，采取適當(dāng)措施予以處理。主要做好以下工作：一是緩解矛盾。員工和管理人員不管是思想上還是工作上有矛盾的，或者過去曾經(jīng)發(fā)生過不愉快的事情，在員工離職前，管理人員都應(yīng)主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通，且應(yīng)多作自我批評(píng)。通過溝通，達(dá)到相互理解、相互諒解、緩解矛盾、消除怨氣。這對(duì)于離職員工來說，能夠消除心理上的壓力和不滿情緒，增強(qiáng)正氣，抑制邪氣，從而有效防止不良行為的發(fā)生。二是重視思想教育。離職是員工職業(yè)生涯的一次轉(zhuǎn)折，特別是被動(dòng)離職的員工，如果心理準(zhǔn)備不充分或根本沒有心理準(zhǔn)備，離職后不知所措或工作一時(shí)難以把握，往往會(huì)產(chǎn)生一些思想問題，導(dǎo)致出現(xiàn)不良行為。因此，用人單位應(yīng)對(duì)離職員工進(jìn)行必要的思想教育，引導(dǎo)員工正確對(duì)待職業(yè)轉(zhuǎn)換，以良好的思想品德和精神風(fēng)貌渡過離職期，不給自己的人生留下任何污點(diǎn)。三是加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)處理。用人單位對(duì)離職員工，應(yīng)當(dāng)采取一定的組織措施進(jìn)行監(jiān)督，特別是關(guān)鍵崗位上的員工，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，不為其不良行為發(fā)