最新工程部經(jīng)理的工作職責(zé)(精選13篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對招投標(biāo)單位進行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。對公司所有工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項目提供支持和控制，對項目進行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與甲方單位進行交接。預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關(guān)人員進行測評，綜合評價項目的工作績效，組織項目建設(shè)的總結(jié)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。工程部經(jīng)理的工作職責(zé)篇六人工分包費用控制在合同約定之內(nèi)。組織協(xié)調(diào)材料、班組人員滿足現(xiàn)場實際施工進度需求。過程中嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全無隱患作業(yè)。協(xié)調(diào)對接甲方和政府監(jiān)管部門，做好資料并及時回復(fù)解決相關(guān)問題。協(xié)助公司相關(guān)部門辦理并催要工程款。規(guī)范各類勞動用工手續(xù)及風(fēng)險防范工作。做好各類安全教育及技術(shù)交底。按照國家、地方及公司相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)班組作業(yè)。工程部經(jīng)理的工作職責(zé)篇七收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按
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