【文章內(nèi)容簡介】 霍姆林斯基之于帕夫雷什小學(xué)，張伯齡之于南開中學(xué)，陶行知之于曉莊師范)，三是形成自主的理論成果和實踐成果，四是其成果能夠在不同層次的地區(qū)、國家、甚至國際上產(chǎn)生一定影響。以上四點的核心是自主。也就是說，沒有辦學(xué)自主權(quán)，就不能產(chǎn)生教育家。要培養(yǎng)教育家，就要創(chuàng)造適宜教育家成長的環(huán)境，政府就要簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變職能。從現(xiàn)實來看，傳統(tǒng)的教育管理體制扼殺了教育的活力和創(chuàng)造性，制約了教育的健康發(fā)展?！毒V要》把管理體制改革作為一章來闡述，本身就說明了當(dāng)前管得過細(xì)、統(tǒng)得過死的管理體制已經(jīng)造成了嚴(yán)重后果。朱永新在今年兩會期間接受記者采訪時說，中小學(xué)可以稱為“教育局辦學(xué)”?！耙恍┲行W(xué)校長對我說，他們根本不是校長，最多是一個排課表的教務(wù)人員，因為一切都被教育行政部門規(guī)定了，上什么課，幾點上課，幾點放學(xué)，考什么內(nèi)容，怎么考，所有的一切，校長說了都不算?！眰鹘y(tǒng)的管理體制不改革，學(xué)校就不可能有活力，教育就不可能有真正的變革。造成這種后果是不是因為基層教育行政部門不愿放權(quán)呢？不是的，基層領(lǐng)導(dǎo)根本不想這么忙。放權(quán)，“非不想也，實不能也。”中國的許多問題不是想不想的問題，而是能不能的問題?；鶎咏逃姓块T到底能不能放權(quán)呢？我的回答是，如果自上而下地放權(quán)，可以。否則，基層教育行政部門絕不能率先放權(quán)。為什么呢？因為制約的因素太多、太大。具體來說，主要有四個方面的因素。一是受行政管理體制的制約。我國的行政管理體制是集權(quán)式行政管理體制。這種體制的顯著特點就是，自上而下、絕對服從、越俎代皰、無所不管。因此，只要中國集權(quán)式的行政管理體制不改革，基層部門單槍匹馬是無法沖出重圍的。比如，教師的聘任應(yīng)當(dāng)是在教育主管部門的指導(dǎo)下，由學(xué)校自主決定，但現(xiàn)實是教育主管部門根本管不了，是人事部門在管。每年新教師招聘，教育局都是在為人事局打工。在這種情況下，說人事權(quán)下放，你怎么放？權(quán)力本來就不在你的手上，你放什么權(quán)？再比如，我們現(xiàn)在的各種創(chuàng)建，如平安校園、和諧校園、綠色校園、合格心理咨詢室、人防示范校、科普示范校等等都是在為其他部門做嫁衣裳。雖然這些創(chuàng)建對學(xué)校發(fā)展不是沒有一點好處，但由于過多過濫、缺乏統(tǒng)籌，事實上已經(jīng)給學(xué)校工作帶來了很大的消極影響，基層學(xué)校對此苦不堪言。但教育部門還不能不做。其實，不鞠躬盡瘁，連領(lǐng)導(dǎo)自己也不認(rèn)可。許多領(lǐng)導(dǎo)不是這樣向上級和群眾訴苦的嗎：我沒能功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞吧？你看看他強(qiáng)調(diào)的是什么？是“勞”!中國傳統(tǒng)文化使我們對官員的評價更多的注重過程，而不是結(jié)果。如果確實“勞”了，而結(jié)果不如意，自己往往感覺比較安慰；如果沒有“勞”，即使結(jié)果比較滿意，也往往心含愧疚，覺得如果自己當(dāng)初再多“勞”一點的話，結(jié)果可能會更好。三是受國民劣根性的制約。兩千多年的集權(quán)政治，使中國國民普遍形成了順從、依賴的奴性心理。為什么新課程主張的自主、合作、探究的理念大家都說好，但就是落實不下去？一方面是因為教師不敢放，另一方面是因為放開后學(xué)生不會學(xué)。沒有了教師的灌輸與強(qiáng)制，學(xué)生不知該如何是好。實際上我們校長也是如此（我也是）?？冃ЧべY就是放權(quán)給校長操作的一項激勵機(jī)制，但有幾個校長充分行使了這項權(quán)力？要么一再請示領(lǐng)導(dǎo)明示，要么就按兵不動。為什么會這樣？缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。希望領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，又希望領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給自己，這是一種普遍心態(tài)。問題是，權(quán)力與責(zé)任是對等的，你不敢擔(dān)當(dāng)，你就不能行使相應(yīng)的權(quán)力。別看有的人天天抱怨沒有權(quán)力，但真的給他權(quán)力，他還不一定敢要。當(dāng)然也有的人來者不拒，肆意妄為，最后身敗名裂。這就是國民的劣根性，愛走極端。第四個方面的因素是，簡政放權(quán)的實質(zhì)是利益的再分配。而利益的分配從來就是最敏感、最困難的一件事。綜上所述，我認(rèn)為簡政放權(quán)只有自上而下進(jìn)行才能實現(xiàn)，否則就是空頭支票。因此，作為基層教育主管部門絕不能聞風(fēng)而動，否則就要吃虧。作為教育局機(jī)關(guān)工作人員絕不能放松要求，還要一如既往地做好本職工作。至于如何來做，還是請領(lǐng)導(dǎo)給我們作指示。謝謝大家!學(xué)綱要心得體會篇六心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。學(xué)習(xí)綱要是一份關(guān)于學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)的指南，可以幫助我們更好地掌握知識和技能，提高學(xué)習(xí)效率。我最近參加了一次學(xué)習(xí)綱要的學(xué)習(xí)活動，下面是我的心得體會。首先，學(xué)習(xí)綱要讓我更加清晰地認(rèn)識了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到自己需要掌握哪些知識和技能，以及如何有效地學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些知識。通過學(xué)習(xí)綱要，我能夠更好地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時間和任務(wù)，避免浪費(fèi)時間和精力。其次，學(xué)習(xí)綱要讓我更加注重學(xué)習(xí)方法和技巧。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到學(xué)習(xí)方法和技巧對于學(xué)習(xí)效果的重要性。通過學(xué)習(xí)綱要，我學(xué)會了如何更好地理解知識點，如何運(yùn)用不同的學(xué)習(xí)方法和技巧來提高學(xué)習(xí)效率。最后，學(xué)習(xí)綱要讓我更加注重自我反思和總結(jié)。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到自我反思和總結(jié)對于學(xué)習(xí)效果的重要性。通過學(xué)習(xí)綱要，我學(xué)會了如何反思自己的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果，找到自己的不足和問題，并采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)?？傊?，學(xué)習(xí)綱要是一份非常有用的學(xué)習(xí)指南，它讓我更加清晰地認(rèn)識了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，更加注重學(xué)習(xí)方法和技巧，更加注重自我反思和總結(jié)。我相信這些經(jīng)驗和收獲將對我的未來學(xué)習(xí)和成長有很大的幫助。學(xué)綱要心得體會篇七這幾天學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織全體教師學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》，各組教師還進(jìn)行討論和交流，通過學(xué)習(xí)和參加討論，使我更深刻地領(lǐng)會了《綱要》的精神，以下是我學(xué)習(xí)后的心得體會。一把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。百年大計，教育為本。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，科技進(jìn)步日新月異，人才競爭日趨激烈。我國正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技等各方面的發(fā)展都突飛猛進(jìn)，國力日益強(qiáng)盛，取得如此大的進(jìn)步關(guān)鍵在于人才的不斷創(chuàng)新，而人才的培養(yǎng)離不開教育。當(dāng)前我國教育還不完全適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，面對國際形創(chuàng)勢的風(fēng)云變幻，我們不能滿足現(xiàn)狀，要更好更快的推進(jìn)素質(zhì)教育，多培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型、復(fù)合型的人才，努力縮小城鄉(xiāng)教育的差距，實現(xiàn)教學(xué)資源的均衡化，努力要讓每一個學(xué)生都接受到好的教育。國運(yùn)興衰，系于教育；教育振興，全民有責(zé)。落后就要挨打的教訓(xùn)我們不能忘，要推動教育事業(yè)在新的歷史起點上科學(xué)發(fā)展，加快從教育大國向教育強(qiáng)國、從人力資源大國向人力資源強(qiáng)國邁進(jìn)，為中華民族偉大復(fù)興和人類文明進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。二把育人為本作為教育工作的根本要求。教育是開發(fā)人力資源的主要途徑，育人是教育工作的根本要求，社會的發(fā)展，國家的繁榮富強(qiáng)，民族的振興都需要方方面面的人才來完成，人才的培養(yǎng)離不開教育。教育要以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的積極性，把促進(jìn)學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點。關(guān)心每個學(xué)生，促進(jìn)每個學(xué)生主動地、生動活潑地發(fā)展，尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，因材施教，為每個學(xué)生提供適合的教育，要讓每一個學(xué)生都找到自身的閃光點，要讓這一閃光點繼續(xù)發(fā)展，成為一種精神，一種力量。教育不單單體現(xiàn)教的力量，更應(yīng)該體現(xiàn)學(xué)習(xí)的力量，創(chuàng)新的力量，團(tuán)結(jié)的力量，要在教育工作中培育一代又一代高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，才能強(qiáng)國富民。三把改革創(chuàng)新作為教育發(fā)展的強(qiáng)大動力。教育的發(fā)展根本靠改革。堅持實施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，鼓勵學(xué)校大膽創(chuàng)新和試驗，充分調(diào)動學(xué)生的自主性和主動性，開展豐富多彩的校園文化生活，增強(qiáng)知識的趣味性，積極調(diào)動學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新意識，改變傳統(tǒng)的辦學(xué)理念，改革與社會發(fā)展不相符的教學(xué)方法、內(nèi)容，大力提倡創(chuàng)新精神，把新思想、新方法宣傳開去，讓更多的教育工作者受益，更高效的發(fā)展教育事業(yè)。四把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，把促進(jìn)人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵學(xué)校出名師、辦名校、育英才，提高教師隊伍的思想道德素質(zhì)和內(nèi)涵，提高學(xué)生的個人素質(zhì)和文化修養(yǎng)，全面實施素質(zhì)教育。社會的發(fā)展，國家的進(jìn)步，民族的富強(qiáng)要靠一代又一代的英才，教育工作關(guān)系著全中國的未來，作為一名教育工作者，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己了力量。華燕學(xué)校秦學(xué)華2010年8月31日。學(xué)綱要心得體會篇八學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的基石，也是追求知識的方式。每個人都需要制訂學(xué)習(xí)綱要，以規(guī)劃學(xué)習(xí)的目標(biāo)和步驟。在這個過程中，我有著一些心得體會。本文將從設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、保持積極心態(tài)、培養(yǎng)良好習(xí)慣以及不斷反思這五個方面展開敘述，分享我的心得體會。首先，設(shè)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)至關(guān)重要。沒有明確的目標(biāo)，就無法知道我們所要學(xué)習(xí)的知識和技能是什么。因此，我們就應(yīng)該在學(xué)習(xí)開始之前，對于學(xué)習(xí)的目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)劃。可能是學(xué)習(xí)一門新的技能，提升專業(yè)能力，或者取得更高的學(xué)術(shù)成績。目標(biāo)的設(shè)立不僅要有所針對性，還要符合自身的實際情況和興趣愛好。只有通過設(shè)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們才能在學(xué)習(xí)的過程中有明確的方向和動力。其次，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃是實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的關(guān)鍵。在確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)后，我們需要制定詳細(xì)的計劃，以確保按照一定的步驟和時間表進(jìn)行學(xué)習(xí)。計劃中應(yīng)該包括每天的學(xué)習(xí)時間安排、具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法，以及預(yù)期達(dá)到的學(xué)習(xí)成果。同時，我們還可以將學(xué)習(xí)計劃分解為更小的階段目標(biāo)，分步完成，以增加學(xué)習(xí)的可操作性和達(dá)成感。通過制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，我們可以更有針對性地利用時間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。保持積極的心態(tài)是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)過程中難免會遇到困難和挫折，如果我