【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開(kāi)的。海爾文化的核心是創(chuàng)新。海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè)。海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化。特別是相關(guān)職能部門(mén)，要認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材，然后通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。講求管理之道海爾的管理模式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提，因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。海爾的解決問(wèn)題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用，抓住了解決問(wèn)題的要害。結(jié)合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫(xiě)規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效。過(guò)渡措施。在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生。根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題?？床怀鰡?wèn)題就是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢。二是職適其能，人盡其才。三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類(lèi)考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換。授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。公司參觀心得體會(huì)篇七第一段：引言（100字）。最近，我參觀了一家頗具聲譽(yù)的人工智能（AI）公司，這次參觀給我留下了深刻的印象。人工智能技術(shù)正日益成為社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，因此，了解AI公司的發(fā)展現(xiàn)狀和前沿技術(shù)變得愈發(fā)重要。在參觀過(guò)程中，我不僅對(duì)AI技術(shù)有了更深入的了解，還深切地感受到了AI公司的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。第二段：技術(shù)實(shí)踐與創(chuàng)新（250字）。在參觀AI公司的技術(shù)實(shí)踐部門(mén)時(shí)，我驚嘆于他們?cè)谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域的創(chuàng)新和研究成果。他們以先進(jìn)的深度學(xué)習(xí)算法和強(qiáng)大的計(jì)算能力為基礎(chǔ)，成功開(kāi)發(fā)出許多令人驚嘆的AI應(yīng)用。我有幸見(jiàn)證了一個(gè)智能機(jī)器人能夠通過(guò)自主學(xué)習(xí)和感知環(huán)境，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的物體識(shí)別和情感分析。這一切都離不開(kāi)AI公司在新技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)投入和不斷創(chuàng)新的精神。第三段：人文關(guān)懷與社會(huì)責(zé)任（300字）。除了在技術(shù)創(chuàng)新方面有所成就，AI公司還注重人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任。他們致力于解決一些社會(huì)問(wèn)題，例如，通過(guò)人工智能技術(shù)幫助解讀醫(yī)學(xué)影像，提高疾病診斷的準(zhǔn)確性和效率，為廣大患者帶來(lái)更好的醫(yī)療體驗(yàn)。與此同時(shí)，AI公司也在努力防范技術(shù)濫用和數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題，確保人工智能技術(shù)在社會(huì)中的安全和可持續(xù)發(fā)展。第四段：團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新文化（300字）。在參觀AI公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新文化的重要性。團(tuán)隊(duì)成員不僅對(duì)AI技術(shù)有著扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還能夠高效協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。他們鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交流分享，促進(jìn)不同領(lǐng)域的交叉融合。這種積極的團(tuán)隊(duì)氛圍激發(fā)了每個(gè)人的潛能，推動(dòng)著公司的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。第五段：總結(jié)與展望（250字）。參觀AI公司給我留下了深刻的印象，不僅讓我更深入地了解了人工智能技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和前沿問(wèn)題，還讓我領(lǐng)悟到一個(gè)高質(zhì)量的技術(shù)公司需要具備的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。在AI領(lǐng)域，技術(shù)實(shí)踐與創(chuàng)新是重中之重，但人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任也不能忽視。團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新文化是實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新的推動(dòng)力量。我相信，隨著人工智能技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，這家AI公司將持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的變革，同時(shí)也為我們的生活帶來(lái)更多的便利和可能性。總結(jié)：通過(guò)參觀AI公司，我對(duì)人工智能技術(shù)有了更深入的了解，也領(lǐng)悟到一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)公司所應(yīng)具備的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。這次參觀讓我深感人工智能技術(shù)的無(wú)限潛能，同時(shí)也提醒我們要面對(duì)和解決相關(guān)的倫理和社會(huì)問(wèn)題。我相信，只有在技術(shù)的創(chuàng)新和人類(lèi)文明的共同進(jìn)步之間取得平衡，人工智能才能更好地造福于全人類(lèi)。公司參觀心得體會(huì)篇八20xx年x月xx日，公司一行x