【文章內容簡介】 種子處理、幼苗培育、水熱條件調控，下種與移栽時間確定等。容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產方式比較具有很大的優(yōu)勢：第一、采用容器栽培可以無季節(jié)限制地供應園林綠化苗木，滿足反季節(jié)施工的市場需求。第二、容器栽培生產的苗木質量較高，成活率將近100%，綠化效果好，種植前不用修剪，可以一次成型，立竿見影。第三、傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球，導致土壤資源破壞，容器栽培可避免這一點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四、由于容器栽培是離地生產，可利用荒灘、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產，降低土地成本。背景分析隨著當前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設步代的加快，尤其是房地產精品的樓盤的園林施工，政府重點工程等高端市場容量的增加，對優(yōu)質苗木的需求越來越迫切。但目前國內的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法，苗木質量差，“三低”（成活率低、保存率低、效益低）的現(xiàn)象一直未解決。，現(xiàn)在經常使用的方法是每株樹苗攜帶與冠徑相應大小的土坨，并用草繩纏繞，既費工耗時，又難以保證成活率。在我市近來年的城市建設中，大部分工程都是在每年的作、八月份完工，錯過了綠化的大好時機，為了達到一定的綠化效果，往往以載植大量草花替代樹木的辦法，而草在生長期短，投入大，來年還需要新栽種造成了重復建設，重復投資的。極大浪費現(xiàn)象，容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問題。城市環(huán)境建設迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術，容器育苗栽培技術在發(fā)達國家已有30年的歷史，是一種成熟的生活方式，而在我國正處于起步發(fā)展階段，還沒有大量推廣，在華北地區(qū)還沒有一家規(guī)?；a企業(yè)，容器化育苗是常規(guī)育苗在技術上的重大突破，可以保護珍貴植物，促進園林產業(yè)的發(fā)展。前景分析在新苗圃的建設規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置，土壤環(huán)境，進行了合理的功能分區(qū)，預留百畝土地用于建設容器化育苗基地，鑒于容器化育苗對土壤不做要求，利用其中砂壤土地塊作為容器化育苗區(qū)，不僅可以提高土地利用率，而且通過開發(fā)這一項目可以有效提高經濟效益。為了迅速開發(fā)市場、占領市場，充分抓住2008北京奧運會這一大好時機，而且秦皇島市作為2008年北京奧運會的分會場，在大力開發(fā)城市建設的同時，將需要大批優(yōu)質高檔的大規(guī)格苗木，因此建設容器化育苗基地前景廣闊。項目投資估算苗圃新址上規(guī)劃出100畝土地作為容器化育苗基地，用于容器化育苗的嘗試性開發(fā)和推廣工作。在滿足我市反季節(jié)綠化用苗和大規(guī)格苗木需求的同時，不斷向周邊地區(qū)拓展。容器化育苗基地將劃分為常綠區(qū)、落葉喬木區(qū)、花灌木區(qū)、小苗區(qū)等多種苗木分區(qū)。經初步計算，100畝土地生產各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個，按每萬個容器的出廠價計算（不包括運輸及其他費用）；育苗區(qū)安裝滴灌管道設施約需資金50萬元；打機井需6萬元；。技術力量與設備容器化育苗基地作為我市首家開發(fā)項目，不僅有穩(wěn)定的銷售市場，而且有市、區(qū)兩級行業(yè)主管部門的強干技術力量做保障，具有潛在的開發(fā)和拓展能力。目前現(xiàn)有技術人員20余人，其中高級職稱2人，中級職稱6人；擁有各種運輸、打藥、灑水車輛11臺以及必備的養(yǎng)護管理器械。效益分析綜合以上情況，容器化育苗基地的建設將引導我市乃至華北地區(qū)在容器育大苗方面的新潮流，不僅可以滿足本市及周邊地區(qū)在綠化建設上對大苗的需求，還將帶動相關產業(yè)的發(fā)展，促進秦皇島市的經濟發(fā)展。因此該項目的建設將創(chuàng)造可觀的社會效益、經濟效益和生態(tài)效益，并可為北京20xx年“綠色”做出積極的貢獻。項目總結報告篇六依照項目進度和預算基準衡量，項目進展基本順利，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會進行過程中，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結束之后，參與的同學仍在網上進行熱烈的討論。管理績效。在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產生反應。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題。經過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門應該及時向項目小組負責任人反饋信息，由負責人進行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調合作。組織結構。我們項目小組實行的是職能型結構，以項目經理為中心，下設5個部門：策劃部，公關部，后勤部，財務部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。團隊績效。在此次項目活動中，通過開展小組會議，利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協(xié)調，確保了項目的順利完成。以下是團隊成員績效評估表：團隊成員。任務?？冃?。練國君（組長）。統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；策劃并確定晚會流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。目標明確，分工到位，協(xié)調組員關系，晚會順利進行。朱涵。申請場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。成功解決晚會場地問題，表演人員嚴格按照時間表彩排，晚會前按部就班。黃宇鋒。負責晚會場地的布臵，采購晚會所需物品，設備等。會場布臵得當，晚會所需物品、設備準備充足，晚會結束后場地清理。賴文輝。收取班費，嚴格控制預算，保持收支平衡。準確記錄財務收支，每一筆錢都花在實處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財務支出。陳曉璇?；顒有麄?，向班上每個同學發(fā)出邀請，發(fā)動每個同學參與，并制作海報。宣傳到位，邀請人員出席率達90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作。同時，項目活動中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長。總體來說，此次項目能夠在規(guī)定的時間內，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成！在此次項目活動中，主要運用的技術有microsoftofficevisio，msproject，制作工作分解結構（項目流程）、時間控制表（項目進度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務表、網絡活動時差和資源需求、網絡資源負載表）等。對團隊和集體的好處。項目總結報告篇七20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元。兩項共計：20xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在20xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!研究與公司項目相關的產業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業(yè)信息。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情景，保障項目執(zhí)行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!同時，項目部的工作講時效性、靈活性。為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：(1)提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。重點組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節(jié)慶的公關工作。20xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候