【文章內(nèi)容簡介】 十一名優(yōu)秀朗讀者，公司徐學(xué)智以一篇《讀書的意義》一舉奪得朗讀會一等獎?！皶沅N售”演講比賽為全面落實神華上級公司“書香銷售”政策，謳歌財務(wù)隊伍，反映公司良好的精神風(fēng)貌，公司于9月舉辦“讀書、成長、益智”演講比賽，并從中選拔優(yōu)秀選手，參加了上級公司“書香銷售”演講比賽。比賽中，張愿堅演講內(nèi)容主題鮮明突出，內(nèi)容積極向上，能夠準確把握作品內(nèi)容，聲情并茂，極富韻味和表現(xiàn)力，與觀眾產(chǎn)生強烈共鳴，以一篇《光輝事業(yè)，讀書鑄就》一舉奪得演講比賽二等獎?！坝瓏鴳c中秋 包團圓餃子”在中秋、國慶兩節(jié)即將來臨之際，公司開展了 “迎國慶中秋 包團圓餃子”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起動手，共慶雙節(jié)。這次活動看似平常，卻讓每一位員工感到了“家”的溫暖，促進了員工的和諧相處，提升了公司的凝聚力?！癳rp業(yè)務(wù)技能”競賽活動公司舉辦“erp業(yè)務(wù)技能”競賽活動，參賽隊員都是經(jīng)過部門選拔出來的業(yè)務(wù)骨干。采取書面答卷與“erp”系統(tǒng)內(nèi)上機操作結(jié)合的方式。既達到了檢驗員工掌握崗位知識及業(yè)務(wù)操作能力的目的，同時在公司營造一種積極進取的氛圍，為職工提供一個展現(xiàn)自我的平臺。二、20__年工會工作思路及打算(一)繼續(xù)深入開展工會組織的各項活動采取有效措施，進一步發(fā)揮員工工作積極性，解決業(yè)務(wù)中的問題，更好地把工會的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，貼近員工需求，回應(yīng)員工期盼，把工會各項工作做實做好。(二)創(chuàng)新方法，促進宣傳工作再上新臺階在宣傳工作上，工會要進一步加強創(chuàng)新方法，努力創(chuàng)新宣傳形式，發(fā)揮載體作用，豐富宣傳內(nèi)容，強化宣傳效果，拓展宣傳范圍。(三)強化培訓(xùn)，打造一流財務(wù)結(jié)算團隊繼續(xù)自主開展培訓(xùn)，以培訓(xùn)講壇為平臺，開展形式多樣的教育培訓(xùn)，使公司所有員工既提高理論知識水平，又提高業(yè)務(wù)技能，使員工成為綜合的復(fù)合型人才。(四)配合黨支部，加強企業(yè)文化建設(shè)開展多種形式的教育，促進員工樹立遠大理想和追求目標，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提升員工的自身素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。 增強員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。(五)促進黨政工團齊頭并進，豐富職工業(yè)余文化生活在新的一年，要充分調(diào)動黨政工團的主動性和能動性，充分利用各種資源，著力豐富員工業(yè)余文化生活，開展有益員工身心健康的文體活動，為大家營造輕松、愉悅的工作和生活氛圍。(六)加強與外單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒有益經(jīng)驗，提升工會工作水平加強與內(nèi)部及其他外部單位的交流學(xué)習(xí)，特別是要密切與內(nèi)部單位之間的交流合作，借鑒好的工會管理模式和好的工會工作方法，提升工作水平。集團工會工作總結(jié)篇四20xx年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進集團經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團公司上半年實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”作出了應(yīng)有貢獻。一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高工會干部素質(zhì)集團公司工會以《浦房集團報》、集團網(wǎng)站為載體，加強信息交流、理論傳播、經(jīng)驗推廣，加大與基層工會的聯(lián)系，提高工會干部工作技能。組織基層工會干部參與市總工會、市房地資源局、浦發(fā)集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》及財務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高實際操作能力。通過中心組學(xué)習(xí)、工會干部理論學(xué)習(xí)、工會小組讀書活動等形式，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、xx屆三中全會精神和全總十四大會議精神，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。二、加強工會自身建設(shè)推進工作技能提高集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設(shè)，健全完善各項規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結(jié)、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了xx年工會工作目標責任書。責任書以基層工會實際情況為基礎(chǔ)，針對性強，重點突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，創(chuàng)造性地開展工作。規(guī)范職代會預(yù)申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題。開展紅旗工會、優(yōu)秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產(chǎn)服務(wù)公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會被評為浦發(fā)集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發(fā)集團優(yōu)秀工會工作者。認真做好新區(qū)先進生產(chǎn)者評選申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進生產(chǎn)者稱號。做好工會換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉。集團物業(yè)公司完成了工會組建工作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實了工會委員。在集團網(wǎng)站開通工會之窗網(wǎng)頁。通過工會新聞、自身建設(shè)、民主管理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率。完成工會財務(wù)、工會報表等基礎(chǔ)管理工作。三、深化企務(wù)公開工作促進集團民主管理職代會是深化企務(wù)公開工作、加強企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。加強集體合同管理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的基礎(chǔ)上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。目前市東大樓設(shè)備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作。參加浦發(fā)集團職工董監(jiān)事培訓(xùn)，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責、工作方法等的認識，推動企業(yè)民主管理。四、積極參與行風(fēng)建設(shè)提升物業(yè)管理水平上半年，集團公司工會積極協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門參與物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區(qū)經(jīng)濟核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺行為，促進物業(yè)管理全方位、高起點。利用《浦房集團報》宣傳企業(yè)形象。加強與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產(chǎn)辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年配合有關(guān)部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會、人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士等700多次，發(fā)放行風(fēng)征詢單1萬多份。建立行風(fēng)建設(shè)“責任金”制