【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自身在發(fā)文時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。三、自身的不足及改正方法。(二)由于對(duì)工作熟悉了，導(dǎo)致掉以輕心，沒(méi)有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時(shí)，做事差原則性、沒(méi)有堅(jiān)持自身正確的原則。(三)今后，我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。首先，多增加自身的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，保證在招標(biāo)代理服務(wù)過(guò)程中，以工程順利完成為最終目標(biāo)，維護(hù)公司形象，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性。其次，對(duì)每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積累經(jīng)驗(yàn)，盡量使以后招標(biāo)代理工作的開(kāi)展簡(jiǎn)潔化、程序化。最后，堅(jiān)持自身原則，使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。(一)明年，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高自身的專(zhuān)業(yè)水平能力，提高工作崗位的專(zhuān)業(yè)化程度。(二)更細(xì)心、更認(rèn)真的對(duì)待招標(biāo)代理的業(yè)主。(二)對(duì)今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪，征求業(yè)主對(duì)我們公司的整體印象。招標(biāo)工作總結(jié)篇五20xx年，代理公司承接招標(biāo)項(xiàng)目281個(gè)略低于去年299個(gè)，已開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)合計(jì)約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計(jì)算方法應(yīng)收代理費(fèi)1022萬(wàn)，完成并超過(guò)年初預(yù)定任務(wù)，遠(yuǎn)高于去年799萬(wàn)，在20xx年整個(gè)大形勢(shì)蕭條的情況下取得了顯著的成績(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，業(yè)績(jī)方面在全大連市招標(biāo)代理行業(yè)也可以名列三甲。取得了這樣的成績(jī)，是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開(kāi)的?？梢载?fù)責(zé)任的說(shuō)，主要是所有員工勁往一起使?fàn)幦?lái)的。并且招標(biāo)部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)可。在與建設(shè)單位溝通上，招標(biāo)部能做到有事匯報(bào)，積極主動(dòng)，替建設(shè)單位把事情想到前頭，得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門(mén)的好評(píng)。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家積極探討，制定方案，帶動(dòng)項(xiàng)目順利迅速的進(jìn)行。業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，在領(lǐng)導(dǎo)組織下，全體招標(biāo)部共同努力下，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個(gè)人承攬、招標(biāo)參與等多方面努力，在保持住原有建設(shè)單位的項(xiàng)目同時(shí)，開(kāi)拓了了新的市場(chǎng)?？傮w業(yè)務(wù)量和實(shí)際收入比去年有大幅度的增長(zhǎng)，在今年整個(gè)行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績(jī)和品牌都是大連的前茅。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心較強(qiáng)，推動(dòng)項(xiàng)目不用催促，在第一時(shí)間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績(jī)上面來(lái)說(shuō)，部門(mén)未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動(dòng)的影響，是勝利的一年。但是在成績(jī)面前，招標(biāo)部同樣也存在較多的問(wèn)題。 雖然業(yè)績(jī)較多，但是有一部分為累計(jì)計(jì)算，刨除這部分應(yīng)收代理費(fèi)約為900萬(wàn)元，新的一年各組組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)累計(jì)承攬項(xiàng)目進(jìn)行控制?？傇靸r(jià)超過(guò)十五億，原則上不再繼續(xù)承攬，若因?yàn)闃I(yè)績(jī)或者別的項(xiàng)目需要承攬，須和部門(mén)經(jīng)理商量決定。 回款問(wèn)題。部分項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)結(jié)束后，認(rèn)為保證金已交，代理費(fèi)在保證金中扣，所以不積極辦理代理費(fèi)手續(xù)。這點(diǎn)要求各組組長(zhǎng)責(zé)任制，擔(dān)負(fù)起代理費(fèi)回款的任務(wù)，督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快收回代理費(fèi)。各組項(xiàng)目經(jīng)理也要引起重視，中標(biāo)通知書(shū)是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費(fèi)的繳納為前提發(fā)放，不是開(kāi)完標(biāo)不出問(wèn)題這個(gè)項(xiàng)目就結(jié)束的。 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清，在較真的問(wèn)題上心中無(wú)數(shù)。在20xx年招標(biāo)部要和造價(jià)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)組織好培訓(xùn)工作，不僅需要了解招標(biāo)業(yè)務(wù)，也需要對(duì)基本的造價(jià)知識(shí)心中有數(shù)。時(shí)候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過(guò)熟，開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于隨意，甚至有事離開(kāi)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。20xx年各組組長(zhǎng)引起重視，所有開(kāi)標(biāo)表格由組長(zhǎng)檢查必須在開(kāi)標(biāo)前一天全部準(zhǔn)備完畢。開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，不允許以任何原因離開(kāi)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)。 工作粗心，時(shí)間觀念不強(qiáng)。有些業(yè)務(wù)人員在招標(biāo)整個(gè)流程中出現(xiàn)非能力問(wèn)題的低級(jí)錯(cuò)誤，并且有些問(wèn)題是組長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴(lài)性較強(qiáng)，時(shí)間觀念不強(qiáng)，有出現(xiàn)問(wèn)題反正有組長(zhǎng)頂著的心理。這需要每一個(gè)人提高責(zé)任心，把手里的工作重視起來(lái)，把公司當(dāng)做一個(gè)整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理?？赡苁枪ぷ餍再|(zhì)的原因，招標(biāo)部的勞動(dòng)紀(jì)律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響，也會(huì)影響到其他部門(mén)。在新的一年完善紀(jì)律制度，并且要求每一名員工都嚴(yán)格自律，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)，建設(shè)良好的企業(yè)形象。招標(biāo)工作總結(jié)篇六摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個(gè)的，金額xxxx萬(wàn)人民幣。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共元；服務(wù)咨詢(xún)招標(biāo)項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問(wèn)題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專(zhuān)家監(jiān)督管理。通過(guò)完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開(kāi)、過(guò)程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。二是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開(kāi)展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。更以及分包價(jià)差問(wèn)題。從源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。一、招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實(shí)施情況。20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個(gè)的，金額xxx萬(wàn)人民幣。其中施工類(lèi)招標(biāo)1項(xiàng)，%，服務(wù)類(lèi)招標(biāo)7項(xiàng)，%，物資類(lèi)22項(xiàng)，%。（一）工程招標(biāo)。計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開(kāi)標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。（二）服務(wù)招標(biāo)。計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開(kāi)標(biāo)1項(xiàng)。（三）設(shè)備招標(biāo)。計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。