【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 該工程位于敬老院內(nèi)， 注意環(huán)境衛(wèi)生； 夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施， 做好各種組織工作，避免擾民，保證工程施工順利進(jìn)行。 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500032021 （ 2） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 3 （ 3） 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262021 （ 4） 濟(jì)南市施工現(xiàn)場(chǎng)部分建筑材料檢測(cè)取樣暫行細(xì)則 。 （ 1）資金來(lái)源：自籌。 （ 2）工程款撥付 ① 工程合同價(jià) 為 工程報(bào)價(jià) 。 ② 開(kāi)工前撥付工程備料款 為 20%的工程合同價(jià) 。 ③ 工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個(gè)月?lián)芨?。 ④ 不 足部分通過(guò)銀行貸款補(bǔ)足，貸款利率 為 12%，單利計(jì)息 。 ⑤ 不考慮保修金的留設(shè)。 施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 （ 1） 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動(dòng)，后有 “生產(chǎn)成品 ”，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)等特殊性。 （ 2） 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項(xiàng)目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，要使資 源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。 （ 3） 施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性（單件性）、流動(dòng)性、露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。 （ 1）實(shí)現(xiàn) 建設(shè)方 對(duì)項(xiàng)目 的使用功能要求 。 （ 2）目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前 10 天， （計(jì)劃工期 為 合同工期 ） 。 （ 3）質(zhì)量 保證合格，并且 爭(zhēng) 創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ”。 （ 4）成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本 降低率控制在 2%。 4 （ 5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無(wú)重大工程安全事故，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。 5 3 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 項(xiàng)目的工作范圍 本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，制定項(xiàng)目工作 分解 結(jié)構(gòu)解碼表 ，如表 。 表 項(xiàng)目工作 分解 結(jié)構(gòu)解碼表 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 1100 1110 1111 1112 1120 1130 1140 1141 1142 1143 1144 1150 1160 1200 1210 1220 1221 1222 1223 地基及基礎(chǔ)工程 土方開(kāi)挖 機(jī)械開(kāi)挖 機(jī)械運(yùn)輸 地基處理及保護(hù) 地梁工程 地下室施工工程 構(gòu)造柱工程 獨(dú)立柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運(yùn) 主體工程 腳手架工程 獨(dú)立柱工程 構(gòu)造柱工程 鋼筋工程 模板工程 1224 1230 1231 1232 1240 1241 1242 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1420 1430 1431 1440 1500 1600 混 凝土工程 砌筑工程 內(nèi)墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 現(xiàn)澆 梁工程 現(xiàn)澆樓板 工程 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 內(nèi) 墻 裝飾 樓地面工程 門(mén)窗工程 竣工清理 竣工驗(yàn)收 （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)明文件 為了更好的為 建設(shè)方 服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特編制項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。 6 （ 2）環(huán)境調(diào)查資料 本工程位于 敬老院內(nèi) ，給施工過(guò)程中如何做好安全防護(hù)，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系， 以及 防止噪聲、粉塵等環(huán)境污染提出了更高的要求。 （ 3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素 ① 有利條件：因工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機(jī)械連接、閃光對(duì)焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時(shí)間，能加快工程施工進(jìn)度。 ② 不利條件：施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，大部分材料加工、 堆放場(chǎng)地 有限 ， 必須合理布局 。 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 （ 1）項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。如圖 所示。 （ 2）工作定義 項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測(cè)量的指標(biāo)進(jìn)行定義。 （ 3）項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析 項(xiàng)目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項(xiàng)目的各類(lèi)系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面 ，項(xiàng)目的各類(lèi)系統(tǒng)與上層組織之間的界面。 項(xiàng)目范圍控制 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ， 項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目范圍。 7 圖 工作 分解 結(jié)構(gòu) 地基及基礎(chǔ)工程 土方開(kāi)挖 機(jī)械開(kāi)挖 機(jī)械運(yùn)輸 地基處理及保護(hù) 混凝土墊層 地梁工程 地下室施工 構(gòu)造柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運(yùn) 主體工程 腳手架工程 構(gòu)造柱工程 鋼筋工程 模板工程 混凝 土工程 砌筑工程 內(nèi)墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 梁工程 現(xiàn)澆樓板 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 室內(nèi)裝飾 門(mén)窗工程 竣工清理 竣工驗(yàn)收 散水、坡道、臺(tái)階等 屋面面層工程 平陰鎮(zhèn)敬老院7住宅樓 8 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 施工合同要求的目標(biāo) （ 1）功能要求：完成使用功能要求。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）工期目標(biāo)：合同工期為 2021 年 9 月 1 日開(kāi)工， 2021 年 3 月 17 日 竣工，工期 198天 。 （ 4）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加減洽商。 （ 5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。 質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) （ 1）項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo) ： 確保質(zhì)量符合國(guó)家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性 100%驗(yàn)收合格；質(zhì)量 爭(zhēng) 創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 2）項(xiàng)目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控制在 2%。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。 （ 4）職業(yè)健康安全目標(biāo)： 嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無(wú)重大工程安全事故和無(wú)重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí) 文明工地。 對(duì)專(zhuān)業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 （ 1）分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。 （ 2）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備 ； 甲方供應(yīng)裝飾材料（墻、地面磚） 。 施工項(xiàng)目管理組織方案 、總工程師人選 本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 李光 同志擔(dān)任，總工程師為 趙 峰 。他們業(yè)務(wù)水平高， 并 且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目多次獲得省級(jí) “泰山杯 ”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織 機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。 9 圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖 （ 2） 原則性 作為項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負(fù)責(zé)。 ② 學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。 ③ 參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 ④ 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線(xiàn)。 ⑤ 組織定位工 程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部 分項(xiàng) 工程質(zhì)量評(píng)定。 工程部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 施工員是在項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)計(jì)劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊(duì)（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。 ② 徹執(zhí)行國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程部 施工技術(shù) 測(cè)量計(jì)量 技術(shù)資料 質(zhì)安部 質(zhì)量檢查 文明施工 信息部 采購(gòu)管理 成本管理 合同管理 信息管理 計(jì)劃組織 10負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器 、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)。 ④ 做好測(cè)量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫(xiě)（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書(shū)，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。 ⑤ 檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保安全施工和工程質(zhì)量。 ⑥ 組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。 ⑦ 做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。 ⑧ 計(jì)算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算 書(shū)。 ⑨ 做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫(huà)竣工圖。 ⑩ 負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。 質(zhì)安部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 熟練掌握國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。 ② 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。 ③ 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 ④ 參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān) 規(guī)定，是否有針對(duì)性。 ⑤ 參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見(jiàn)。 ⑥ 負(fù)責(zé)安全教育，對(duì)特殊工種和新進(jìn)場(chǎng)工人的操作證進(jìn)行審查。 ⑦ 檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。 ⑧ 參加對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。 ⑨ 貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作，及時(shí)督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書(shū)整改安全隱患，消除險(xiǎn)情。認(rèn)真填寫(xiě)安全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。 ⑩ 按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比 （項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報(bào)工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 信息部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： 11① 認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國(guó)家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。 ② 熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書(shū)。 ③ 參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，審核分承包商的報(bào)價(jià)，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營(yíng)科審查經(jīng)理簽字）。 ④ 匯總分承包商花名冊(cè)（抄送公司工程 部 ）。 ⑤ 負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。 ⑥ 善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時(shí) 取證和發(fā)函簽證，建立專(zhuān)檔。擬定索賠申請(qǐng)書(shū)或辯護(hù)書(shū)（送公司經(jīng)營(yíng)科審定）。 ⑦ 按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理?yè)芸钌暾?qǐng)，審核分承包商的請(qǐng)款書(shū)（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科檢查，總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。 ⑧ 按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑨ 負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時(shí)處理來(lái)往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。 ⑩ 做好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款； 負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。