【文章內容簡介】 該工程位于敬老院內， 注意環(huán)境衛(wèi)生； 夜間施工，應充分考慮各種因素，采取積極措施， 做好各種組織工作，避免擾民，保證工程施工順利進行。 應采用的規(guī)范、規(guī)程、標準： （ 1） 砌體結構設計規(guī)范 GB500032021 （ 2） 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002021 3 （ 3） 建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021 （ 4） 濟南市施工現場部分建筑材料檢測取樣暫行細則 。 （ 1）資金來源：自籌。 （ 2）工程款撥付 ① 工程合同價 為 工程報價 。 ② 開工前撥付工程備料款 為 20%的工程合同價 。 ③ 工程進度款，每月末按形象進度延遲一個月?lián)芨?。 ④ 不 足部分通過銀行貸款補足，貸款利率 為 12%，單利計息 。 ⑤ 不考慮保修金的留設。 施工項目管理特點及總體要求 （ 1） 施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等。由于施工項目多樣性、固定性及體形龐大等特點，施工項目管理具有先有交易活動，后有 “生產成品 ”，生產活動和交易活動很難分開等特殊性。 （ 2） 施工項目管理的內容是按階段變化的。由于施工項目各階段管理內容差異大，因此要求管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，要使資 源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。 （ 3） 施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目生產活動的獨特性（單件性）、流動性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系，因此，必須通過強化組織協(xié)調工作才能保證施工活動順利進行。 （ 1）實現 建設方 對項目 的使用功能要求 。 （ 2）目標工期比計劃工期提前 10 天， （計劃工期 為 合同工期 ） 。 （ 3）質量 保證合格，并且 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質工程 “ 泰山杯 ”。 （ 4）成本控制在計劃成本范圍內，目標成本 降低率控制在 2%。 4 （ 5）嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關規(guī)定，無重大工程安全事故，實現省級文明工地。 5 3 項目范圍管理規(guī)劃 項目的工作范圍 本項目涉及范圍較廣，工程量大，工作內容多，為了準確地明確項目的工作范圍，制定項目工作 分解 結構解碼表 ，如表 。 表 項目工作 分解 結構解碼表 工作結構分解編碼 內 容 工作結構分解編碼 內 容 1100 1110 1111 1112 1120 1130 1140 1141 1142 1143 1144 1150 1160 1200 1210 1220 1221 1222 1223 地基及基礎工程 土方開挖 機械開挖 機械運輸 地基處理及保護 地梁工程 地下室施工工程 構造柱工程 獨立柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運 主體工程 腳手架工程 獨立柱工程 構造柱工程 鋼筋工程 模板工程 1224 1230 1231 1232 1240 1241 1242 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1420 1430 1431 1440 1500 1600 混 凝土工程 砌筑工程 內墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 現澆 梁工程 現澆樓板 工程 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 內 墻 裝飾 樓地面工程 門窗工程 竣工清理 竣工驗收 （ 1）項目目標的說明文件 為了更好的為 建設方 服務，保證工程優(yōu)質、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，特編制項目范圍管理規(guī)劃。 6 （ 2）環(huán)境調查資料 本工程位于 敬老院內 ，給施工過程中如何做好安全防護，協(xié)調好周邊關系， 以及 防止噪聲、粉塵等環(huán)境污染提出了更高的要求。 （ 3）項目的限制條件和制約因素 ① 有利條件：因工程為現澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機械連接、閃光對焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時間，能加快工程施工進度。 ② 不利條件：施工現場狹小，大部分材料加工、 堆放場地 有限 ， 必須合理布局 。 項目的結構分析 （ 1）項目管理人員應在項目范圍的基礎上進行工作結構分解。如圖 所示。 （ 2）工作定義 項目管理人員應對項目結構分解得到的工作用可測量的指標進行定義。 （ 3）項目系統(tǒng)界面分析 項目系統(tǒng)界面應包括目標系統(tǒng)界面、技術系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面 ，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。 項目范圍控制 在項目實施過程中 ， 項目管理人員應根據項目范圍描述文件對設計、計劃和施工過程進行經常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 7 圖 工作 分解 結構 地基及基礎工程 土方開挖 機械開挖 機械運輸 地基處理及保護 混凝土墊層 地梁工程 地下室施工 構造柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運 主體工程 腳手架工程 構造柱工程 鋼筋工程 模板工程 混凝 土工程 砌筑工程 內墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 梁工程 現澆樓板 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 室內裝飾 門窗工程 竣工清理 竣工驗收 散水、坡道、臺階等 屋面面層工程 平陰鎮(zhèn)敬老院7住宅樓 8 4 項目管理目標規(guī)劃 施工合同要求的目標 （ 1）功能要求：完成使用功能要求。 （ 2）質量目標：國家合格標準。 （ 3）工期目標：合同工期為 2021 年 9 月 1 日開工， 2021 年 3 月 17 日 竣工，工期 198天 。 （ 4）結算方式：中標價加減洽商。 （ 5）職業(yè)健康安全目標：施工現場按市文明安全工地標準進行布置和管理。 質量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標 （ 1）項目質量總目標 ： 確保質量符合國家合格質量標準 ；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格；質量 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 2）項目成本總目標：目標成本降低率控制在 2%。 （ 3）項目進度總目標：確保在合同規(guī)定的工期內完成工程。 （ 4）職業(yè)健康安全目標： 嚴格遵守職業(yè)健康安全有關規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機械事故發(fā)生，確保安全生產，實現省級 文明工地。 對專業(yè)性施工任務的組織方案 （ 1）分包內容：土方工程；防水工程。 （ 2）材料和設備的供應方式：乙方包工包料包設備 ； 甲方供應裝飾材料（墻、地面磚） 。 施工項目管理組織方案 、總工程師人選 本項目的項目經理由有多年項目管理經驗的 李光 同志擔任，總工程師為 趙 峰 。他們業(yè)務水平高， 并 且實踐經驗豐富，管理能力強，領導的項目多次獲得省級 “泰山杯 ”優(yōu)質工程獎。 （ 1） 項目經理部 組織 機構框架如下圖所示。 9 圖 項目經理部組織框架圖 （ 2） 原則性 作為項目經理和總工程師應具備以下素質、能力要求： ① 忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負責。 ② 學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術措施并組織實施。 ③ 參與單位工程設計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長及有關人員進行安全、質量、技術交底。 ④ 負責復查單位工程測量定位、抄平、放線。 ⑤ 組織定位工 程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部 分項 工程質量評定。 工程部 應具備以下素質、能力要求： ① 施工員是在項目施工管理負責人領導下，遵照設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進行施工作業(yè)的管理人員。對所負責的分部分項工程的進度、質量、安全直接負責。 ② 徹執(zhí)行國家《工程建設標準強制性條文》及有關技術、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。 ③ 熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設計，項目經理 總工程師 安全總監(jiān) 財務總監(jiān) 工程部 施工技術 測量計量 技術資料 質安部 質量檢查 文明施工 信息部 采購管理 成本管理 合同管理 信息管理 計劃組織 10負責編制分部分項工程施工方案。負責測量儀器 、工具的保管、校準和標識。 ④ 做好測量放樣工作和技術復核工作。編寫（或檢查分包）分部分項工程技術（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進行交底。 ⑤ 檢查材料、半成品及配件的質量，杜絕不合格品用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現并制止違章作業(yè)行為，及時處理施工中存在的問題，確保安全施工和工程質量。 ⑥ 組織工人班組（含分包）進行質量自檢，做好工序交接手續(xù)。 ⑦ 做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質量評定。做好施工日記，收集整理竣工驗收的有關技術內業(yè)資料。 ⑧ 計算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結算 書。 ⑨ 做好設計變更簽證，畫竣工圖。 ⑩ 負責做好貫標程序文件中所分管要素的工作。 質安部 應具備以下素質、能力要求： ① 熟練掌握國家《工程建設標準強制性條文》及政府有關勞動保護、安全生產法規(guī)和施工安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準，并認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產和文明施工。 ② 在項目經理領導下，具體負責建立安全生產責任制，制定安全管理目標（安全達標、文明施工）和貫徹公司安全生產管理制度的措施。 ③ 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 ④ 參與編制施工組織設計，審查分包單位的施工組織設計，重點是其中的安全措施是否符合有關 規(guī)定，是否有針對性。 ⑤ 參加分部分項工程安全技術交底并提出補充意見。 ⑥ 負責安全教育，對特殊工種和新進場工人的操作證進行審查。 ⑦ 檢查督促按時發(fā)放并用好勞保用品。 ⑧ 參加對腳手架、基坑支護、模板分項工程以及施工機電設施的驗收。 ⑨ 貫徹“預防為主”方針，每日深入施工現場，檢查監(jiān)督指導安全生產、文明施工措施的落實情況，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。認真填寫安全工作日記。負責安全內業(yè)資料管理。 ⑩ 按《建筑施工安全檢查標準》，組織內部定期檢查評比 （項目部安全組每旬組織一次檢查）。負責接待外部的檢查。參加工傷事故的調查處理，上報工傷事故統(tǒng)計報表。 信息部 應具備以下素質、能力要求： 11① 認真學習，熟悉并執(zhí)行國家《經濟合同法》，有關統(tǒng)計法等經濟法規(guī)。 ② 熟悉施工圖紙、招標函件、總分包合同、預算書。 ③ 參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應商，審核分承包商的報價，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經營科審查經理簽字）。 ④ 匯總分承包商花名冊（抄送公司工程 部 ）。 ⑤ 負責工程變更報價。 ⑥ 善于運用合同條款保護自己，辦理索賠（或受罰）事項，督促有關人員及時 取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請書或辯護書（送公司經營科審定）。 ⑦ 按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請，審核分承包商的請款書（項目經理審定，報公司經營科檢查，總會審核、經理批準）。 ⑧ 按規(guī)定時間向有關部門報送統(tǒng)計報表。 ⑨ 負責合同資料的保管，及時處理來往函件，提供有關資料供領導決策。 ⑩ 做好成本核算和經濟分析工作，提供領導決策；負責做好單位工程竣工結算；催討工程款； 負責做好貫標程序文件中所分管要素的工作。