20xx年員工計件薪酬方案(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放混放。②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。③三清：即品種清、規(guī)格清、物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。，杜絕野蠻操作；，嚴禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；，保質保量進行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；；.；；；；；.；，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；：①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當月月無獎無罰；②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，；⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日?？己?，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務。員工計件薪酬方案篇四、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%（標注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計%每出現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計每出現(xiàn)一次斷貨扣5分、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分、自下而上的順序進行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分每違反一次扣2分（最遲不得隔天），準確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分每違反一次扣3分行政處罰另計，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分，按時完成部門領導交付的其它工作任務每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣5分視情況給予5—行政獎勵另計說明：1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，8090分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。10）本考核標準自批準之日起開始實施。員工計件薪酬方案篇五為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，提高管理水平和效率。適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的
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