【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 近年來(lái)，我國(guó)雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理?xiàng)l例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下安全隱患。新時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化水平比較低，也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。當(dāng)前，很多建筑工人來(lái)自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊(duì)伍均沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒(méi)有對(duì)他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身工作的重要性也沒(méi)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且所具有的施工技能也無(wú)法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍所具有的施工安全意識(shí)也不高，違規(guī)操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無(wú)形中也將會(huì)拉低建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。3建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施，加大人才培養(yǎng)力度眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)加強(qiáng)施工管理。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項(xiàng)目工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中。第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。，對(duì)施工管理方式予以不斷完善具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第五，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第四，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。4結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】怠⒂行蜷_(kāi)展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。在運(yùn)用項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司第二篇:論建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項(xiàng)目上應(yīng)該不斷的加強(qiáng)施工管理的力度以及研究更有利的措施。本文是針對(duì)建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:建筑工程。施工管理。應(yīng)對(duì)措施。建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此對(duì)于施工的質(zhì)量以及成本等都要進(jìn)行一定的控制，因此在長(zhǎng)期的施工建筑中，需要注意對(duì)施工的各項(xiàng)程序進(jìn)行不斷的監(jiān)督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展。1建筑施工管理的主要工作根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，因此需要保證施工的工期。建筑論文參考篇九摘要:近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。關(guān)鍵詞:建筑工程。施工。精細(xì)化管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。1建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要意義。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:。第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。建筑工程施工監(jiān)理工作對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多施工單位無(wú)法按照預(yù)期來(lái)完成驗(yàn)收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來(lái)，我國(guó)雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理?xiàng)l例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下安全隱患。新時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化水平比較低，也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。當(dāng)前，很多建筑工人來(lái)自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊(duì)伍均沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒(méi)有對(duì)他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身工作的重要性也沒(méi)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且所具有的施工技能也無(wú)法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍所具有的施工安全意識(shí)也不高，違規(guī)操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無(wú)形中也將會(huì)拉低建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。3建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施。，加大人才培養(yǎng)力度。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)加強(qiáng)施工管理。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項(xiàng)目工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:。第一，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中。第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平。第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。，對(duì)施工管理方式予以不斷完善。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:。第五，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:。第四，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。4結(jié)語(yǔ)?？偠灾?，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】?、有序開(kāi)展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。在運(yùn)用項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)。作者:孫文庭單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司。建筑論文參考篇十，是工業(yè)社會(huì)發(fā)展的命脈，人類社會(huì)總是隨著能源利用技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，如果沒(méi)有能源，人類目前的社會(huì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)停滯，顯然，這種不平衡的態(tài)勢(shì)將嚴(yán)重阻礙了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，節(jié)約能源，尤其人類甚至有可能會(huì)走向滅亡，所以需要我們大幅度的降低能源的損耗，建筑節(jié)能也是如此。我國(guó)北方冬季建筑采暖的能源以煤炭為主，電力為輔。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)冬季采暖煤每年排放二氧化碳、二氧化硫、煙塵，造成嚴(yán)重的大氣環(huán)境污染，而二氧化碳、二氧化硫給大氣、生態(tài)環(huán)境和人類的身體健康所造成的危害是觸目驚心的。因此，建筑能耗的降低，建筑節(jié)能的實(shí)施是改善大氣環(huán)境的重要途徑?！八墓?jié)二環(huán)?！钡男枰?。所謂“四節(jié)”，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水，“二環(huán)?！逼湟粚?duì)建筑外部的生態(tài)環(huán)境保護(hù)、對(duì)大自然最低的污染，甚至是零污染，其二對(duì)居室環(huán)境保護(hù)，確保人的健康。統(tǒng)計(jì)資料表明，高投入、高耗能、高污染是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大特點(diǎn)，又正處在房地產(chǎn)的繁榮期，新建筑和已有建筑在建造和使用過(guò)程中要不斷消耗大量能源；所以，在建筑業(yè)盡快全面地實(shí)現(xiàn)“四節(jié)二環(huán)?！奔词菚r(shí)代賦予建筑業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)容之一。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的不合理不科學(xué)、生產(chǎn)和生活用能日益增加，向大氣排放的污染物急劇增加，環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻。實(shí)施建筑節(jié)能是保護(hù)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的必然要求。建筑論文參考篇十一時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間本科生生涯即將結(jié)束?；仡櫾谡憬ど檀髮W(xué)的四年年的學(xué)習(xí)和生活，我收獲了很多，也成長(zhǎng)了很多。一路走來(lái)，有太多的人需要感激。首先，我要向我的導(dǎo)師張宜霞副教授致以最誠(chéng)摯的謝意!感激張教師對(duì)我的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷。這篇論文的完成離不開(kāi)張教師的細(xì)心指導(dǎo)，從論文的選題、構(gòu)思到撰寫和修改，無(wú)不凝結(jié)著張教師的心血，感激之情難以言表!張教師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)使我獲益匪淺!師恩似海，學(xué)生將永生難忘!其次，我還要感激許永斌教授、裘益政教授、陳高才副教授和謝詩(shī)蕾副教授等為本科生授課的教師們!感激葉雪芳教授、王寶慶教授、馬笑芳副教授和李秋茹教師在開(kāi)題以及定稿時(shí)給予我的指導(dǎo)和提議。在此，祝福教師們工作順利!感激我的室友和同學(xué)，他們的陪伴和幫忙使我的學(xué)習(xí)與生活充滿樂(lè)趣。最終，我要感激我的父母。二十多年來(lái)，他們含辛茹苦，一向默默地奉獻(xiàn)，承受太大的生活重?fù)?dān)。正是他們無(wú)私的支持和鼓勵(lì)，才使得我能專注于學(xué)習(xí)，順利完成學(xué)業(yè)。最終我還要感激在百忙之中評(píng)審這篇論文的各位專家教授!建筑論文參考篇十二摘要：文章詳述了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容與應(yīng)具備的因素，探討了建筑工程項(xiàng)目中如何加強(qiáng)成本控制的管理問(wèn)題。施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和is09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:。，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大:中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見(jiàn)，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包