【文章內(nèi)容簡介】 近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。當前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業(yè)的崗位技術培訓工作，加上當前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長遠發(fā)展造成阻礙。3建筑工程施工精細化管理的改善措施，加大人才培養(yǎng)力度眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ毠?jié)處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中。第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠?qū)ο冗M管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。，對施工管理方式予以不斷完善具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第五，對相關施工技術規(guī)范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。，加強工程施工的進度管理具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第四，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。4結語總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。在運用項目施工精細化管理的過程中，應與項目施工具體情況充分結合，并從工程設計、項目施工以及工程結算等多個環(huán)節(jié)入手，并加強對工程質(zhì)量、工程進度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質(zhì)量。參考文獻作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設發(fā)展有限公司第二篇:論建筑工程施工管理的應對措施摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項目上應該不斷的加強施工管理的力度以及研究更有利的措施。本文是針對建筑工程施工管理的主要工作與應對措施進行探討。關鍵詞:建筑工程。施工管理。應對措施。建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此對于施工的質(zhì)量以及成本等都要進行一定的控制，因此在長期的施工建筑中，需要注意對施工的各項程序進行不斷的監(jiān)督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展。1建筑施工管理的主要工作根據(jù)施工項目的特點以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴格按照施工的計劃進行各項工作的開展，因此需要保證施工的工期。建筑論文參考篇九摘要:近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。本文主要從建筑工程精細化管理的重要意義入手，重點對建筑工程施工精細化管理存在的問題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進措施，希望給行業(yè)相關人士提供一定的參考和借鑒。關鍵詞:建筑工程。施工。精細化管理。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。1建筑工程項目施工精細化管理的重要意義。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:。第四，建筑工程施工的精細化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。2建筑工程項目施工精細化管理過程中存在的問題。建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。當前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業(yè)的崗位技術培訓工作，加上當前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長遠發(fā)展造成阻礙。3建筑工程施工精細化管理的改善措施。，加大人才培養(yǎng)力度。眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ毠?jié)處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:。第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中。第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實，有效提升建筑工程施工管理水平。第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠?qū)ο冗M管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。，對施工管理方式予以不斷完善。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:。第五，對相關施工技術規(guī)范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。，加強工程施工的進度管理。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:。第四，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。4結語?？偠灾ㄖこ添椖渴┕さ木毣芾硎且环N新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。在運用項目施工精細化管理的過程中，應與項目施工具體情況充分結合，并從工程設計、項目施工以及工程結算等多個環(huán)節(jié)入手，并加強對工程質(zhì)量、工程進度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質(zhì)量。參考文獻。作者:孫文庭單位:德化縣陶鑫建設發(fā)展有限公司。建筑論文參考篇十，是工業(yè)社會發(fā)展的命脈，人類社會總是隨著能源利用技術的發(fā)展而發(fā)展，如果沒有能源，人類目前的社會社會和經(jīng)濟發(fā)展將會停滯，顯然，這種不平衡的態(tài)勢將嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，節(jié)約能源，尤其人類甚至有可能會走向滅亡，所以需要我們大幅度的降低能源的損耗，建筑節(jié)能也是如此。我國北方冬季建筑采暖的能源以煤炭為主，電力為輔。據(jù)統(tǒng)計，我國冬季采暖煤每年排放二氧化碳、二氧化硫、煙塵，造成嚴重的大氣環(huán)境污染，而二氧化碳、二氧化硫給大氣、生態(tài)環(huán)境和人類的身體健康所造成的危害是觸目驚心的。因此，建筑能耗的降低，建筑節(jié)能的實施是改善大氣環(huán)境的重要途徑?！八墓?jié)二環(huán)?！钡男枰?。所謂“四節(jié)”，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水，“二環(huán)?！逼湟粚ㄖ獠康纳鷳B(tài)環(huán)境保護、對大自然最低的污染，甚至是零污染，其二對居室環(huán)境保護，確保人的健康。統(tǒng)計資料表明，高投入、高耗能、高污染是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的最大特點，又正處在房地產(chǎn)的繁榮期，新建筑和已有建筑在建造和使用過程中要不斷消耗大量能源；所以，在建筑業(yè)盡快全面地實現(xiàn)“四節(jié)二環(huán)保”即是時代賦予建筑業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟實現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)容之一。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑結構的不合理不科學、生產(chǎn)和生活用能日益增加，向大氣排放的污染物急劇增加，環(huán)境形勢十分嚴峻。實施建筑節(jié)能是保護環(huán)境，建設環(huán)境友好型社會的必然要求。建筑論文參考篇十一時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間本科生生涯即將結束?；仡櫾谡憬ど檀髮W的四年年的學習和生活，我收獲了很多，也成長了很多。一路走來，有太多的人需要感激。首先，我要向我的導師張宜霞副教授致以最誠摯的謝意!感激張教師對我的悉心指導和關懷。這篇論文的完成離不開張教師的細心指導，從論文的選題、構思到撰寫和修改，無不凝結著張教師的心血，感激之情難以言表!張教師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的學術知識使我獲益匪淺!師恩似海，學生將永生難忘!其次，我還要感激許永斌教授、裘益政教授、陳高才副教授和謝詩蕾副教授等為本科生授課的教師們!感激葉雪芳教授、王寶慶教授、馬笑芳副教授和李秋茹教師在開題以及定稿時給予我的指導和提議。在此，祝福教師們工作順利!感激我的室友和同學，他們的陪伴和幫忙使我的學習與生活充滿樂趣。最終，我要感激我的父母。二十多年來，他們含辛茹苦，一向默默地奉獻，承受太大的生活重擔。正是他們無私的支持和鼓勵，才使得我能專注于學習，順利完成學業(yè)。最終我還要感激在百忙之中評審這篇論文的各位專家教授!建筑論文參考篇十二摘要：文章詳述了建設工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容與應具備的因素，探討了建筑工程項目中如何加強成本控制的管理問題。施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務活動等。建設工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和is09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:。，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。,負責項目各專業(yè)技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。負責各專業(yè)的技術、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術管理人員負責、工程質(zhì)量負責。分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包