【文章內(nèi)容簡介】 殊的大家庭里，我學(xué)到了很多的東西，比如工作中的獨處，團(tuán)隊中的協(xié)作及協(xié)調(diào)，甚至不可忽略的是我領(lǐng)會了于人為善、多一份耐心、多一點寬恕的道理。通過實習(xí)，我更加堅定了自己的職業(yè)決心，我相信在未來的工作中，我能夠更好地把這些經(jīng)驗和鑒定轉(zhuǎn)化為事業(yè)的素質(zhì)，不斷提升自己的適應(yīng)與創(chuàng)新能力，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。工地心得體會篇三謝謝各位領(lǐng)導(dǎo): 組織去合肥工地參觀取經(jīng), 給我項目部提高一次馳張工程管理的平臺！隨著改革開放的進(jìn)一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。但是應(yīng)該看到，我項目部現(xiàn)還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全、質(zhì)量隱患，有許多建筑市場通病沒有真正受控。 建筑施工引起的環(huán)境污染對我工地在開工至今而言，深切體會到建筑施工造成的環(huán)境污染,工程中主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中最常見的問題。據(jù)環(huán)保部門資料統(tǒng)計,在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%, 比如施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90db(a),混凝土澆搗時的噪聲達(dá)到80db(a),可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染；施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂。同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。 建筑施工中的事故問題建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80％以上的事故發(fā)生在民工、臨時工身上。 引起安全事故的主要原因有以下幾點：1. 一線操作人員安全意識和技能較薄弱。2. 以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱。3. 安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門(單位)力度不夠。4. 施工人員的素質(zhì)亟待提高:農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。一個農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)管人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣 (帽帶) ，而帽扣 (帽帶) 不扣等于不戴。 目前，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。 針對上述問題，我認(rèn)為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決：a——進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍。凡參與工程承包(包括分包單位、勞務(wù)單位)的隊伍，要加強其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。b——建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。d——勞動紀(jì)律與工期安排是否合理, 是否符合確保安全質(zhì)量前提下施工組織設(shè)計要求。 建筑施工中的管理問題.在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。 建筑施工方面的質(zhì)量問題當(dāng)前建筑工程市場施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些技術(shù)素質(zhì)低質(zhì)量管理差懂技術(shù)管理的人員少 (目前建筑市場懂技術(shù)管理層人員大多數(shù)缺少), 對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。一線現(xiàn)場施工生產(chǎn)中每一道工序是否符合質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程來監(jiān)控。能否及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 能否做到及時糾正。 國家提倡綠色施工綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,是新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等,在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn), 是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源 (能源), 減少環(huán)境污染,實施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。 建立健全完善的安全制度，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部與名班組長 (各工種的清工老板) 為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細(xì)、認(rèn)真。另還有一個實施整改貫徹力度,徹底不徹底的問題,從內(nèi)心是否真正支持專職安全員的工作,安全意識是否一致。 加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭 (班組長) 手里。還有特別要注意安全觀路線問題，每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作建筑工程施工后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)管在這個過程中的作用,過程中不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。該返工就返工,確保質(zhì)量.總而言之解決以上問題的唯一途徑，關(guān)系到費用問題, 解決建筑施工中的問題不僅僅是我項目部的問題，也是我們所有人共同關(guān)心的問題。希望通過這次心得交流平臺, 對我項目部有所建議，提高管理水準(zhǔn), 促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理的摯天立柱之措施。決不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望。謝謝.工地心得體會篇四工地，是個充滿汗水和奮斗的地方，也是我人生中從未踏足的領(lǐng)域。然而，在一次偶然的機會，我有幸進(jìn)入一家建筑公司，開啟了我工地工作的旅程。在這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，在這里，我和工地的同齡人交流了許多人生感悟。下面，我將分享我的工地心得和體會。第二段：工地生活的艱辛和挑戰(zhàn)。首先，我想表達(dá)的是，在工地上的生活真的很艱辛和充滿挑戰(zhàn)。為了按時完成工程和保證安全，每天都需要早起、晚歸，有時甚至需要通宵達(dá)旦。而且，現(xiàn)場環(huán)境惡劣，極易被工程野生動物毒蟲侵?jǐn)_，工人們每天都有可能受傷。每天需要不斷地爬高，踩爛就地的沙礫、磚頭等，肝腦涂地地把工地建設(shè)得更漂亮。第三段：工地的團(tuán)隊合作。進(jìn)入工地，我意識到建筑不僅是設(shè)計和規(guī)劃，同樣也需要團(tuán)隊的默契和合作。每個人都在努力貢獻(xiàn)自己的一份力量，盡自己的最大努力將計劃實現(xiàn)。這里沒有職位、身份的區(qū)分，每個人的努力都會被尊重和認(rèn)可。我和我的同事們一起共事，一起成長，不斷將自己的優(yōu)點融合進(jìn)團(tuán)隊，讓整個工地變得更和諧、更高效。第四段：工地教育了我如何與人相處。在工地上，我學(xué)會了如何與人相處、如何與人建立心靈契合。為了完成項目，工地里的人們必須盡力溝通來做出合理的安排，因為所有人都要處理的工作量非常大。與此同時，每個人都有自己的性格和情感，需要在他們的工作和情感之間達(dá)成平衡。在這些問題上，我學(xué)會了如何有耐心地聆聽、如何與幾經(jīng)周折的人建立人性連接，這是我在工地上珍貴的財富。第五段：工地帶給我的學(xué)習(xí)和成長。在這段時間里，我學(xué)到了許多關(guān)于建筑以及與人交往的技能。我從我的工人朋友中學(xué)到了輕松快樂的態(tài)度，也從公司中的領(lǐng)導(dǎo)和顧問學(xué)到了良好的組織和思考能力。在工地上，我真正地感受到了生活細(xì)節(jié)的重要性，每個細(xì)節(jié)都必須小心翼翼地處理，才能確保整個項目的成功。通過這個經(jīng)歷，我也學(xué)會了為他人著想，學(xué)會了成為一個高效而有同情心的團(tuán)隊成員。結(jié)論：總而言之，工地是一個充滿挑戰(zhàn)和收獲的地方。在我的工地經(jīng)歷中，我意識到建筑不只是關(guān)于設(shè)計和開發(fā)，也是關(guān)于與人相處、建立團(tuán)隊和感受真實生活。這個經(jīng)歷不僅讓我成長和學(xué)習(xí)，也讓我欣賞到了建筑的價值和美學(xué)。在這里，我遇到了很多好人，結(jié)交了許多具有相同目標(biāo)的人，并在所有的挑戰(zhàn)和困難中，真正體驗了生活的真諦。工地心得體會篇五20xx年x月xx日，由xx省建筑業(yè)聯(lián)合會和xx市建筑業(yè)聯(lián)合會組織會員單位及相關(guān)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，觀摩學(xué)習(xí)了由中國xx第x工程局有限公司承建的“xxxxxxxxxxxx項目”。作為xxx建集團(tuán)的一名工程管理人員，我有幸參加此次觀摩學(xué)習(xí)活動，通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí)，讓我既學(xué)到了諸多亮點做法，又開闊了眼界，對我感觸很深，總結(jié)如下。國貿(mào)中心項目位于xx市xx區(qū)萬新南路，共有三個單體：一棟xx層超高層寫字樓，建筑高度xxxxm。一棟xx層酒店，建筑高度xxm，一棟xx層商業(yè)裙樓，總建筑面積xxm2。主體結(jié)構(gòu)采用型鋼混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式為筏板基礎(chǔ)，最大筏板厚度達(dá)xxm。本項目的定位為5a級寫字樓、超五星級酒店、高端商業(yè)辦公，是xx區(qū)首座超高層地標(biāo)性建筑。本項目采用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實混凝土、部分空心樓板等，施工現(xiàn)場狹小，組織施工難度大、技術(shù)要求高，是工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)的典范，通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學(xué)習(xí)的還很多，在今后的項目管理工作中要借鑒xxxx的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，努力提高項目管理水平和個人業(yè)務(wù)能力。本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學(xué)習(xí)，具體是：砌體工程施工階段，對二澆構(gòu)件模板加固穿墻螺桿眼預(yù)留孔洞，防止二次破壞。以往施工過程中未預(yù)留孔洞，構(gòu)造柱等二澆構(gòu)件模板加固時需在砌塊上二次開洞，造成墻體移位、傾斜、松動等缺陷，而預(yù)留孔洞有效解決了這一問題的發(fā)生。本工程實行樣板先行，樣板標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)工程施工提供參考和依據(jù)，形象直觀，對工程質(zhì)量提高起到了實質(zhì)性的促進(jìn)作用。以往樣板引路未做到標(biāo)準(zhǔn)化，不能很好的指導(dǎo)后續(xù)施工。該項目將主要分部分項工程施工程序、施工要點、注意事項等結(jié)合圖文制牌上墻，有利于班組操作人員直觀了當(dāng)?shù)恼莆?，摒棄以往技術(shù)交底生硬，有利于項目分項工程質(zhì)量的提高。本想柱鋼筋定位采用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導(dǎo)致改變受力。本項目制定了標(biāo)準(zhǔn)化的堵漏控制要點和詳