【文章內容簡介】 置，我就職分公司副司理，首要擔任分公司平常出產辦理任務，主管平安出產辦理任務，裝備辦理任務及外部平常辦理任務，一年來，我慎密連合在公司黨政四周，帶動和率領分公司干部職工，連合同心專心，努力朝上進步，經全部干部和職工同志們的配合盡力下，美滿的完成公司下達各項出產使命，獲得了優(yōu)良的成就，為進一步實行好職責，現就2014年實行職責的環(huán)境作述職陳述，請列位帶領和同志停止審議。增強政治進修，不竭進步政治思惟程度和營業(yè)程度我曉得只要不竭的增強本身的進修，才干進步政治思惟憬悟，進步本身的各項營業(yè)程度，使本身在新期間成長當中立于不敗之地；一年來，我一直將公司“兩會”精力作為貫串整年任務的步履指南，努力組織和介入公司展開的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”勾當，對“四強四優(yōu)”勾當停止了零碎的進修，并撰寫了心得體味；在組織分公司黨員干部展開“四強四優(yōu)”勾當的同時與展開休息比賽、班組扶植等勾當連系起來一路展開，構成稠密的進修、任務空氣。經由過程展開“四強四優(yōu)”勾當，加強了分公司各級組織的締造力、凝集力、戰(zhàn)役力，進步了黨建任務迷信化程度、增進了分公司迷信化成長。本身只要不竭盡力進修，才干實時把握黨在各個分歧期間的任務方針、目標政策、各項律例，如許才干跟上時期的腳步，才干把本身磨礪成為新期間里德才兼?zhèn)涞母刹?。經心設計，迷信組織，經心盡責地抓好各項任務2014年對我們公司來講是極不服凡的一年，也是我在出產組織上最為堅苦的一年。因為受天下經濟危機的風暴影響，各項用度不竭的下跌等諸多晦氣身分的影響，制約著出產的周全睜開。面臨堅苦，我一方面當真闡發(fā)出產情勢，努力采納辦法，充實發(fā)掘和調動各方面潛力，想方設法包管了出產的順遂停止，美滿地完成了各項施工出產使命，我首要從以下幾個方面來抓的：1．以出產運營為主線抓好出產運轉辦理任何一個公司成長的中間環(huán)節(jié)就是出產，離開了出產其他的說辭都是空缺的，本年我首要擔任分公司的出產任務。針對分公司的現實環(huán)境，采納了以手藝改革辦理為主線抓好出產辦理，牢牢環(huán)繞市場營銷展開任務，（1）做好市場調研任務，確認市場的競爭水平和公司產物所處的地位，實時停止出產調劑，充實整合伙源打造焦點競爭優(yōu)勢，作好出產產物的持久成長和開辟；（2）展開科技立異勾當，不竭開辟新產物，讓公司在劇烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）努力呼應團體公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的休息比賽勾當（一爭：爭創(chuàng)進步前輩個人、爭當十年夜標兵、爭做進步前輩小我。二改：每一個員工最少落實一項改良勾當；每一個單元環(huán)繞本單元現實任務最少提出一項操作性強的改良定見并實在落實。三確保：確保平安目標同比降落50%，確保質量損掉金額同比降落50%，確保運營方針使命美滿完成），為確保休息比賽順遂停止，分公司增強了比賽勾當的組織帶領，出臺了休息比賽實行法子、各項查核評選法子及相干細則；干部職工積極加入，勾當中我分公司公道化建議27條，此中我提出4條建議，有8條建議在整改中；經由過程勾當有用的起到了敦促落后、鼓動勉勵進步前輩的感化。（4）在出產辦理上做到:，即,對峙從打算功課批示出產,對峙現場催促指點出產,。做到出產辦理有打算、有順序，有放置、有查抄，保質保量保平安地完成各項出產使命。在安身本職的環(huán)境下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項使命。（5）靠前批示，實時處理成績。在出產中，為了實時把握出產停頓的第一手資料，深切一線，靠前批示、靠前指點、靠前調和、靠前辦事，年夜年夜地進步了任務效力，有用地增進了各個出產的進度。整年開辟新產物個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有用的增進了公司的成長。增強平安辦理任務，做到出產無變亂。平安出產任務是電力企業(yè)不變成長的根本任務，是電力企業(yè)永久主題。我深入地熟悉到”平安是根本，裝備是重點，辦理是關頭，職員是包管”的真理。對峙“以報酬本”的理念和“平安第一，預防為主”的根基目標，增強對平安出產的監(jiān)視查抄力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；本年在平安辦理任務上我努力推動6s辦理，即為了建立我公司杰出的內部抽象，在全公司規(guī)模內周全奉行清算（seiri）、整理（seiton）、打掃（seiso）、潔凈（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（safety）的6s辦理形式，我將6s辦理勾當分四個階段停止展開，即宣揚策動階段、周全實行階段、總結進步階段、穩(wěn)固功效階段，經由過程6s辦理，改良了我公司辦公情況和出產現排場貌，晉升了全部員工的任務質量，建立了我公司杰出的內部抽象；本年6月份，我們還連系天下平安出產月的契機，在分公司展開了年夜戰(zhàn)六月”休息比賽及產物外不雅質量比賽勾當，經由過程比賽，年夜年夜激起了職工的主人翁責任感。整年沒有產生一路平安變亂，確保全公司平安辦理任務的安穩(wěn)運轉。清廉自律，嚴酷把關在任務中我嚴酷要求本身，遵照清廉自律，守準繩，講合理，時辰提示本身，“不克不及健忘黨的教誨和公司對我的等候”，對分公司出產上產生的每筆用度，都要深切把關，不應花的錢果斷不花，要花的錢也要設法下降本錢，時辰不忘公司的組織規(guī)律，一年來，沒有背反廉政規(guī)章和軌制的行動，對本身可以或許嚴酷要求，嚴以律己。此后盡力的標的目的回首曩昔的一年，本身在任務上很多的不獲得了一些成就，可是我清晰曉得我的任務還存在著足的地方，如任務中立場暴躁，過于尋求完善；在劇烈的競爭市場還沒有找到有用的運轉機制；此后盡力標的目的。一是要環(huán)繞公司成長的中間，凸起重點，抓好分公司的出產任務；二是要增強進修，重視理論，不竭進步本身本質。三是要扎實任務，求真務虛，建立杰出的抽象。一年來所獲得的成就是帶領信賴和同志們撐持的成果，更是年夜家同心盡力任務的功效，在此后的任務中，我將以加倍豐滿的任務熱忱，爭奪把各項任務完成得更美滿、更夸姣，為公司的成長強大進獻本身的氣力。以上是我一年來的任務述職。路橋公司副經理工作總結篇五路橋公司經理2007述職報告各位領導、同志們：2003年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標?，F將2003年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成2003年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。2003年生產任務的完成情況。2003年公司共承擔施工項目69項，為年度生產指標5億元的130%。強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取nn超常