【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置，我就職分公司副司理，首要擔(dān)任分公司平常出產(chǎn)辦理任務(wù)，主管平安出產(chǎn)辦理任務(wù)，裝備辦理任務(wù)及外部平常辦理任務(wù)，一年來(lái)，我慎密連合在公司黨政四周，帶動(dòng)和率領(lǐng)分公司干部職工，連合同心專心，努力朝上進(jìn)步，經(jīng)全部干部和職工同志們的配合盡力下，美滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)出產(chǎn)使命，獲得了優(yōu)良的成就，為進(jìn)一步實(shí)行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年實(shí)行職責(zé)的環(huán)境作述職陳述，請(qǐng)列位帶領(lǐng)和同志停止審議。增強(qiáng)政治進(jìn)修，不竭進(jìn)步政治思惟程度和營(yíng)業(yè)程度我曉得只要不竭的增強(qiáng)本身的進(jìn)修，才干進(jìn)步政治思惟憬悟，進(jìn)步本身的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)程度，使本身在新期間成長(zhǎng)當(dāng)中立于不敗之地；一年來(lái)，我一直將公司“兩會(huì)”精力作為貫串整年任務(wù)的步履指南，努力組織和介入公司展開(kāi)的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”勾當(dāng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”勾當(dāng)停止了零碎的進(jìn)修，并撰寫(xiě)了心得體味；在組織分公司黨員干部展開(kāi)“四強(qiáng)四優(yōu)”勾當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)與展開(kāi)休息比賽、班組扶植等勾當(dāng)連系起來(lái)一路展開(kāi)，構(gòu)成稠密的進(jìn)修、任務(wù)空氣。經(jīng)由過(guò)程展開(kāi)“四強(qiáng)四優(yōu)”勾當(dāng)，加強(qiáng)了分公司各級(jí)組織的締造力、凝集力、戰(zhàn)役力，進(jìn)步了黨建任務(wù)迷信化程度、增進(jìn)了分公司迷信化成長(zhǎng)。本身只要不竭盡力進(jìn)修，才干實(shí)時(shí)把握黨在各個(gè)分歧期間的任務(wù)方針、目標(biāo)政策、各項(xiàng)律例，如許才干跟上時(shí)期的腳步，才干把本身磨礪成為新期間里德才兼?zhèn)涞母刹俊＝?jīng)心設(shè)計(jì)，迷信組織，經(jīng)心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)任務(wù)2014年對(duì)我們公司來(lái)講是極不服凡的一年，也是我在出產(chǎn)組織上最為堅(jiān)苦的一年。因?yàn)槭芴煜陆?jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)用度不竭的下跌等諸多晦氣身分的影響，制約著出產(chǎn)的周全睜開(kāi)。面臨堅(jiān)苦，我一方面當(dāng)真闡發(fā)出產(chǎn)情勢(shì)，努力采納辦法，充實(shí)發(fā)掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，想方設(shè)法包管了出產(chǎn)的順?biāo)焱Ｖ梗罎M地完成了各項(xiàng)施工出產(chǎn)使命，我首要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：1．以出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主線抓好出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)辦理任何一個(gè)公司成長(zhǎng)的中間環(huán)節(jié)就是出產(chǎn)，離開(kāi)了出產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空缺的，本年我首要擔(dān)任分公司的出產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)分公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，采納了以手藝改革辦理為主線抓好出產(chǎn)辦理，牢牢環(huán)繞市場(chǎng)營(yíng)銷展開(kāi)任務(wù)，（1）做好市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平和公司產(chǎn)物所處的地位，實(shí)時(shí)停止出產(chǎn)調(diào)劑，充實(shí)整合伙源打造焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好出產(chǎn)產(chǎn)物的持久成長(zhǎng)和開(kāi)辟；（2）展開(kāi)科技立異勾當(dāng)，不竭開(kāi)辟新產(chǎn)物，讓公司在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；（3）努力呼應(yīng)團(tuán)體公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確?！睘橹黝}的休息比賽勾當(dāng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)進(jìn)步前輩個(gè)人、爭(zhēng)當(dāng)十年夜標(biāo)兵、爭(zhēng)做進(jìn)步前輩小我。二改：每一個(gè)員工最少落實(shí)一項(xiàng)改良勾當(dāng)；每一個(gè)單元環(huán)繞本單元現(xiàn)實(shí)任務(wù)最少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改良定見(jiàn)并實(shí)在落實(shí)。三確保：確保平安目標(biāo)同比降落50%，確保質(zhì)量損掉金額同比降落50%，確保運(yùn)營(yíng)方針使命美滿完成），為確保休息比賽順?biāo)焱Ｖ?，分公司增?qiáng)了比賽勾當(dāng)?shù)慕M織帶領(lǐng)，出臺(tái)了休息比賽實(shí)行法子、各項(xiàng)查核評(píng)選法子及相干細(xì)則；干部職工積極加入，勾當(dāng)中我分公司公道化建議27條，此中我提出4條建議，有8條建議在整改中；經(jīng)由過(guò)程勾當(dāng)有用的起到了敦促落后、鼓動(dòng)勉勵(lì)進(jìn)步前輩的感化。（4）在出產(chǎn)辦理上做到:，即,對(duì)峙從打算功課批示出產(chǎn),對(duì)峙現(xiàn)場(chǎng)催促指點(diǎn)出產(chǎn),。做到出產(chǎn)辦理有打算、有順序，有放置、有查抄，保質(zhì)保量保平安地完成各項(xiàng)出產(chǎn)使命。在安身本職的環(huán)境下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)使命。（5）靠前批示，實(shí)時(shí)處理成績(jī)。在出產(chǎn)中，為了實(shí)時(shí)把握出產(chǎn)停頓的第一手資料，深切一線，靠前批示、靠前指點(diǎn)、靠前調(diào)和、靠前辦事，年夜年夜地進(jìn)步了任務(wù)效力，有用地增進(jìn)了各個(gè)出產(chǎn)的進(jìn)度。整年開(kāi)辟新產(chǎn)物個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有用的增進(jìn)了公司的成長(zhǎng)。增強(qiáng)平安辦理任務(wù)，做到出產(chǎn)無(wú)變亂。平安出產(chǎn)任務(wù)是電力企業(yè)不變成長(zhǎng)的根本任務(wù)，是電力企業(yè)永久主題。我深入地熟悉到”平安是根本，裝備是重點(diǎn)，辦理是關(guān)頭，職員是包管”的真理。對(duì)峙“以報(bào)酬本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根基目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)的監(jiān)視查抄力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；本年在平安辦理任務(wù)上我努力推動(dòng)6s辦理，即為了建立我公司杰出的內(nèi)部抽象，在全公司規(guī)模內(nèi)周全奉行清算（seiri）、整理（seiton）、打掃（seiso）、潔凈（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（safety）的6s辦理形式，我將6s辦理勾當(dāng)分四個(gè)階段停止展開(kāi)，即宣揚(yáng)策動(dòng)階段、周全實(shí)行階段、總結(jié)進(jìn)步階段、穩(wěn)固功效階段，經(jīng)由過(guò)程6s辦理，改良了我公司辦公情況和出產(chǎn)現(xiàn)排場(chǎng)貌，晉升了全部員工的任務(wù)質(zhì)量，建立了我公司杰出的內(nèi)部抽象；本年6月份，我們還連系天下平安出產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司展開(kāi)了年夜戰(zhàn)六月”休息比賽及產(chǎn)物外不雅質(zhì)量比賽勾當(dāng)，經(jīng)由過(guò)程比賽，年夜年夜激起了職工的主人翁責(zé)任感。整年沒(méi)有產(chǎn)生一路平安變亂，確保全公司平安辦理任務(wù)的安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。清廉自律，嚴(yán)酷把關(guān)在任務(wù)中我嚴(yán)酷要求本身，遵照清廉自律，守準(zhǔn)繩，講合理，時(shí)辰提示本身，“不克不及健忘黨的教誨和公司對(duì)我的等候”，對(duì)分公司出產(chǎn)上產(chǎn)生的每筆用度，都要深切把關(guān)，不應(yīng)花的錢果斷不花，要花的錢也要設(shè)法下降本錢，時(shí)辰不忘公司的組織規(guī)律，一年來(lái)，沒(méi)有背反廉政規(guī)章和軌制的行動(dòng)，對(duì)本身可以或許嚴(yán)酷要求，嚴(yán)以律己。此后盡力的標(biāo)的目的回首曩昔的一年，本身在任務(wù)上很多的不獲得了一些成就，可是我清晰曉得我的任務(wù)還存在著足的地方，如任務(wù)中立場(chǎng)暴躁，過(guò)于尋求完善；在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有用的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；此后盡力標(biāo)的目的。一是要環(huán)繞公司成長(zhǎng)的中間，凸起重點(diǎn)，抓好分公司的出產(chǎn)任務(wù)；二是要增強(qiáng)進(jìn)修，重視理論，不竭進(jìn)步本身本質(zhì)。三是要扎實(shí)任務(wù)，求真務(wù)虛，建立杰出的抽象。一年來(lái)所獲得的成就是帶領(lǐng)信賴和同志們撐持的成果，更是年夜家同心盡力任務(wù)的功效，在此后的任務(wù)中，我將以加倍豐滿的任務(wù)熱忱，爭(zhēng)奪把各項(xiàng)任務(wù)完成得更美滿、更夸姣，為公司的成長(zhǎng)強(qiáng)大進(jìn)獻(xiàn)本身的氣力。以上是我一年來(lái)的任務(wù)述職。路橋公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇五路橋公司經(jīng)理2007述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2003年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，克服了歷史少見(jiàn)的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將2003年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成2003年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過(guò)程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取nn超常