【文章內容簡介】 指導，更是對我們后勤服務中心的鞭策和鼓舞。首先，我代表中心干部職工對巡視組成員一行的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！書記一名、副主任三名。中心經(jīng)營服務范圍主要有餐飲、住宿、綠化保潔、物業(yè)管理、水電管網(wǎng)安裝維修等業(yè)務。現(xiàn)有正式職工55人，臨時員工260余人。 中心堅持每年自籌資金為食堂購置各類餐飲設施，不斷改善就餐環(huán)境。通過不斷地改進、融合、吸收，形成具有“河南工院”特色的餐飲管理模式。公寓服務方面按照“管理制度化，服務規(guī)范化，條件標準化，安全設施人性化”的工作要求，建設了高標準的學生公寓和較完備的學生后勤保障體系。在校園環(huán)境方面，后勤中心把校園的綠化、美化、凈化工作真正落到實處，根據(jù)綠化養(yǎng)護工作的實際情況，精心組織、合理調配、分工到人、責任到人，確保了工作的順利開展。在水電供應、物業(yè)管理及維修方面，后勤中心制定了詳細的維修工作標準化流程，通過培訓等方式不斷提高人員的職業(yè)技能，強化員工的責任意識，組建起了一支技術力量過硬、實踐管理經(jīng)驗豐富的團隊，在保障能力、管理服務、節(jié)能降耗等諸多方面措施得力、成效顯著，保障了學院多年來水電設施安全、經(jīng)濟運行。 中心堅持以制度為綱，以隊伍為本，狠抓業(yè)務建設。近年來中心根據(jù)學院黨委要求和后勤工作性質、特點，制定并逐步完善了各類工作制度，并強化制度執(zhí)行力，保證了各項工作任務的順利完成。后勤服務中心的發(fā)展得益于學院黨委的正確領導，全院師生的理解支持和學院各部門的大力配合。后勤服務中心將持續(xù)牢固樹立“服務至上”的理念，嚴格遵守有關紀律，提高各項工作實效，緊密圍繞學院中心工作做好各項后勤保障。二、專項巡視談話 下面按照巡視組的要求，對我院領導班子及成員近年來在執(zhí)行黨的方針政策和發(fā)揮黨組織作用，黨風廉政建設等情況，談一點自己的認識和體會，并簡要介紹一下自身遵章守紀情況及對本單位工作的意見建議。 （一）本單位黨的領導是否堅強有力？在發(fā)揮黨組織作用、尊崇黨規(guī)黨章、強化“四個意識”等方面存在哪些問題？ 本單位黨的領導堅強有力，在發(fā)揮黨組織作用、尊崇黨規(guī)黨章、強化“四個意識”等方面，后勤服務中心黨總支態(tài)度積極主動，學習貫徹深入扎實。這方面存在問題有：地貼近群眾、團結群眾、吸引群眾、贏得群眾，更好地發(fā)揮基層黨組織的政治功能。、不深入等現(xiàn)象。由于后勤中心業(yè)務繁重，學院承辦重大活動時，重點部門重點崗位不能離人，導致中心黨總支學習制度執(zhí)行不嚴，學習時間被服務業(yè)務擠占等情況時有發(fā)生。《2017迎接巡視匯報材料》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。迎接巡查工作匯報材料篇三為切實做好**專項檢查工作，按照**文件要求。特制定如下工作方案：一、成立迎檢工作領導小組為確保迎檢工作有序進行，特成立**專項檢查工作迎檢小組，負責組織、協(xié)調檢查的全面工作。組長：副組長：領導小組下設辦公室，負責具體迎檢工作。主任：成員：***（負責*項工作）***（***********）二、工作安排*月*日，全體人員進行自查，對所有檔案、匯報材料梳理查漏補缺；*月*日，*地點接受檢查。三、工作要求迎檢期間，全體迎檢小組成員按照各自職責，認真履行職責，迎檢當日必須到場參與迎檢。沒有安排任務的職工，保持24小時電話暢通，隨時接受調度。迎檢小組各負責人限時完成各項工作。全面熟悉迎檢數(shù)據(jù)信息并在檢查時對檢查組的提問進行答復。各責任單位上報材料和報表要保證及時、準確，嚴禁弄虛作假。北京市軌道交通建設管理有限公司 第一項目管理中心文件第一項目管理中心關于迎接住房城鄉(xiāng)建設部全國城市軌道交通工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查專項工作方案中心各部門、各參建單位： 根據(jù)《關于做好迎接住房城鄉(xiāng)建設部城市軌道交通質量安全監(jiān)督檢查的通知》（京建發(fā)[2015]156號）和公司迎檢方案的要求，為做好監(jiān)督檢查的迎檢工作，并通過迎檢進一步提升軌道交通工程建設質量安全管理水平，制定本專項工作方案。一、工作目標以此次監(jiān)督執(zhí)法檢查為契機，進一步促進軌道交通工程參建各方主體責任落實，推動軌道交通工程建設安全管理和質量控制健康發(fā)展，不斷完善風險管理體系和質量安全機制建設，堅決杜絕違反工程建設強制性標準和較大安全隱患等問題的發(fā)生，在住房城鄉(xiāng)建設部開展的全國城市軌道交通工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查中創(chuàng)先爭優(yōu)。二、組織機構為確保此項工作有序開展，第一項目管理中心成立迎檢工作領導小組。組長：潘秀明常務副組長：劉鑫副組長：呂高峰、張曉巖、雷崇紅、陳浩成員：中心各部門負責人，各參建單位項目負責人。三、活動時間2015年4月20日至檢查結束。四、檢查范圍及內容（一）檢查范圍軌道交通6號線西延、8號線三期、14號線中段、昌平線二期、燕房線和西郊線工程。（二）檢查內容《城市軌道交通工程質量安全檢查指南》（試行）（以下簡稱“《指南》”）、《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》（建質[2014]111號）有關內容。五、工作安排（一）參建單位自查（5月12日之前）：于5月15日前將總結報告、復查問題臺賬上報項目管理中心。勘察、設計單位報至項目中心設計管理部；施工單位報至項目中心工程部；監(jiān)理單位報至項目中心安全質量部；監(jiān)測單位報至項目中心風險監(jiān)察部；檢測單位報至項目中心工程部。期間，項目管理中心各相關部門對于各參建單位自查情況進行核實、匯總、檢查，對于存在的問題進行督促整改。（二）項目管理中心自查