【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按照計(jì)算機(jī)開關(guān)機(jī)操作程序進(jìn)行。(3)停運(yùn)：①停運(yùn)時(shí)，應(yīng)先退出遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序，然后關(guān)閉操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，防止直接關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備引起的程序錯(cuò)誤；②關(guān)閉遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備電源。(4)啟動(dòng)：①工作完成后，工作負(fù)責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查有無工具、材料等遺留在設(shè)備上；②開啟遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備電源；③啟動(dòng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備，監(jiān)視設(shè)備以及各項(xiàng)參數(shù)是否正常。，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康水平，保障遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面，對缺陷進(jìn)行全面分析，總結(jié)其變化規(guī)律，為大修、更新改造遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備提供依據(jù)。(1)設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴(yán)重程度，一般分為三類：①一般缺陷：指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運(yùn)行；②重大缺陷：指設(shè)備有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行；③緊急缺陷：指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運(yùn)行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。(1)建立設(shè)備缺陷記錄簿，運(yùn)行人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上，寫明缺陷情況，提出處理意見。重大及以上缺陷應(yīng)立即向場長匯報(bào)，并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，針對缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想；(2)維護(hù)人員負(fù)責(zé)組織遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的處理過程；(3)應(yīng)根據(jù)缺陷的緊急程度優(yōu)先安排緊急程度較高的缺陷處理工作；(4)對短期內(nèi)無法消除的緊急和重大缺陷，應(yīng)設(shè)法降低缺陷級別，降低缺陷對安全運(yùn)行的威脅；(5)缺陷處理結(jié)束后，維護(hù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄處理情況及結(jié)果，填入缺陷處理單；(6)緊急缺陷處理結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)立即向調(diào)度報(bào)告，視情況解除安全措施。(1)缺陷處理結(jié)束后，由維護(hù)人員會(huì)同運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收；(2)參與缺陷驗(yàn)收的人員應(yīng)如實(shí)記錄驗(yàn)收情況和結(jié)果，填入缺陷處理單；(3)屬緊急、重大缺陷的，維護(hù)人員應(yīng)在完成驗(yàn)收后48小時(shí)內(nèi)將填妥的缺陷處理單報(bào)送運(yùn)營部；(4)缺陷處理驗(yàn)收不通過時(shí)，如缺陷降級但未能徹底消除，按缺陷的最新定級重新啟動(dòng)缺陷處理流程。(1)缺陷消除的期限一般規(guī)定為：緊急缺陷應(yīng)立即安排處理并在2小時(shí)內(nèi)消除或降低缺陷等級；重大缺陷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)處理并在72小時(shí)內(nèi)消除或降低缺陷等級；一般缺陷應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)處理，暫時(shí)不影響系統(tǒng)運(yùn)行或電網(wǎng)監(jiān)控的缺陷可安排在月度檢修計(jì)劃中處理，處理時(shí)間不得超過2個(gè)月。：處理缺陷時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。(1)現(xiàn)場發(fā)生緊急缺陷的，維護(hù)人員應(yīng)立即口頭向調(diào)度報(bào)告。(2)報(bào)告缺陷時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確、簡明扼要，包括以下內(nèi)容：①缺陷內(nèi)容、造成的影響及可能的后果；②缺陷級別，發(fā)現(xiàn)的時(shí)間；③缺陷設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家。、分析與信息報(bào)送(1)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析納入月報(bào)報(bào)送內(nèi)容；(2)各運(yùn)行單位須對缺陷的消缺率和及時(shí)消缺率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(3)缺陷消缺率和及時(shí)消缺率的計(jì)算。：(1)緊急缺陷消缺率：100%；(2)重大缺陷消缺率：90%；(3)一般缺陷消缺率：65%。(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備責(zé)任人 設(shè)備專人負(fù)責(zé)制度篇六確保中控室設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報(bào)警對講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運(yùn)行管理。、操作、監(jiān)控、記錄。、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。,及時(shí)通知維修工進(jìn)行維修?！吨锌厥医唤影嘤涗洝贰⒅锌厥冶O(jiān)控運(yùn)行記錄)。,每月對火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動(dòng)消防風(fēng)機(jī)水泵一次,并將試驗(yàn)結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬?！断涝O(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《防盜報(bào)警對講電話查保養(yǎng)計(jì)劃表》是求按時(shí)進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。、備件的采購計(jì)劃?！断缿?yīng)急器材檢查表》。、設(shè)備卡。,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料和采購計(jì)劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。,其中公共天線設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃、保安閉路電視設(shè)備保養(yǎng)、防盜報(bào)警對講設(shè)備保養(yǎng),每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。每月最后一個(gè)星期組織有關(guān)人員對中控室運(yùn)行進(jìn)行一次紅旗設(shè)備檢評。,中修、大修計(jì)劃。、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填好值班記錄。外來人員進(jìn)入是經(jīng)總工程師/副總經(jīng)理或消防中心批準(zhǔn)。、顯示屏、信號(hào)燈、控制線路等的運(yùn)作應(yīng)始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動(dòng)位置。,并認(rèn)真記錄,如有異常是立即查清原因。,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消防信號(hào)并做記錄。屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)天班班長、管理處領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,是查明原因,立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)更換。,設(shè)備無灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。,室內(nèi)禁止吸煙。《中控室交接班記錄》《中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄》設(shè)備責(zé)任人 設(shè)備專人負(fù)責(zé)制度篇七第一條為了規(guī)范xxx(以下簡稱“公司”)直屬及控股各單位對設(shè)備的管理，健全組織機(jī)構(gòu)，明確公司設(shè)備管理的主要任務(wù)以及各級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，特制訂本辦法。第二條公司設(shè)備管理的主要任務(wù)是貫徹國家的方針、政策、法規(guī)和條例，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以取得公司良好的投資效益。第三條本辦法規(guī)定了設(shè)備管理、使用和維護(hù)檢修等方面的職責(zé)。本辦法適用于公司直屬及控股風(fēng)電場。第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)第四條由公司總經(jīng)理、公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部、風(fēng)電場場長、風(fēng)機(jī)檢修班組、電氣檢修班組和運(yùn)行班組組成的全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)共同對本程序的實(shí)施負(fù)責(zé)。第五條設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(一)公司領(lǐng)導(dǎo)中有1名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作。(二)安全生產(chǎn)部檢修中心負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作。(三)檢修中心電氣檢修班組和風(fēng)機(jī)檢修班組，分別設(shè)置檢修班長、風(fēng)機(jī)維護(hù)員和電氣各專業(yè)12名檢修專責(zé)人員，在安全生產(chǎn)部檢修中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備管理工作。(四)運(yùn)行班組負(fù)責(zé)公司設(shè)備的運(yùn)行工作。第二節(jié)管理職責(zé)第六條公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)任，在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理工作的方針、政策和條例，設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任制中，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。第七條安全生產(chǎn)部檢修主任職責(zé)(一)貫徹國家和上級對設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，全面組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。(二)協(xié)助生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理工作，并對班組做好技術(shù)指導(dǎo)。(三)審核公司設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，制訂對檢修班組和風(fēng)機(jī)檢修班組的工作要求和考核指標(biāo)，審核主要生產(chǎn)設(shè)備大、中修計(jì)劃，設(shè)備更新改造計(jì)劃。確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，對重大設(shè)備事故提出處理意見。(四)對風(fēng)電場設(shè)備的正確使用與維護(hù)、設(shè)備檢修工作負(fù)責(zé)，全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)。第八條安全生產(chǎn)部檢修專責(zé)職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理，編寫、修訂公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程及設(shè)備管理考核辦法。(二)組織制定備件標(biāo)準(zhǔn)，審核設(shè)備備品備件需求計(jì)劃和報(bào)廢設(shè)備的更新計(jì)劃。(三)組織審定設(shè)備的檢修方案，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修工作安排。(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司設(shè)備使用安全操作規(guī)程及設(shè)備的維護(hù)、檢修規(guī)程。(五)參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作，并建立相應(yīng)的事故臺(tái)帳。(六)審核外協(xié)維修單位預(yù)決算，確定預(yù)決算費(fèi)用，控制設(shè)備維修費(fèi)用。(七)組織技改、新建、擴(kuò)建工程設(shè)備的計(jì)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交工作。(八)負(fù)責(zé)建立公司主要設(shè)備的技術(shù)檔