【文章內(nèi)容簡介】 績效系數(shù)(個人崗、效工資和個人績效系數(shù))247?！撇块T(個人崗、效工資和個人績效系數(shù))( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )q/bw. 管理人員績效管理辦法績效考核表(部門)績效考核表(員工)績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)考核方案篇三（一）農(nóng)藥管理兩項制度推行情況；（二）瓜菜果食用菌標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)情況；（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)情況；（四）整治行動和農(nóng)資打假情況；（五）質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)情況；（六）例行監(jiān)測農(nóng)殘超標(biāo)情況；（七）縣區(qū)開展例行監(jiān)測和監(jiān)督抽查情況；（八）培訓(xùn)與服務(wù)情況；（九）突發(fā)事件與應(yīng)急處置情況；（十）信息交流情況；（十一）日常工作情況；（十二）工作亮點情況。采取日常考察和年終考核相結(jié)合的辦法。（一）日常考察。考察內(nèi)容主要包括貫徹落實市局工作部署、上報有關(guān)材料、參加會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配合省、市兩級監(jiān)測抽樣等情況。（二）年終考核（分兩步進(jìn)行）。第一步：10月10日到11月10日?？h區(qū)自查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）進(jìn)行考核。各縣區(qū)將涉及考核內(nèi)容的有關(guān)資料（如農(nóng)藥監(jiān)管制度、新建基地、編委批文、監(jiān)測計劃及報告、質(zhì)檢機構(gòu)認(rèn)證證書復(fù)印件、農(nóng)藥選購使用明白紙、簡明技術(shù)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)手冊、簽收記錄檔案等）進(jìn)行匯集歸檔，以備市考核組查閱。第二步：11月10日到11月30日。市局組成考核組對縣區(qū)進(jìn)行考核?？己私M先聽取縣局的全面匯報，然后查閱相關(guān)資料，最后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）進(jìn)行實地查看。查看的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）由市局在考核前抽簽確定，原則上不超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）總數(shù)的30%。實地查看的重點主要包括“兩項制度”的登記備案、基地建設(shè)、監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)、檢測開展情況、培訓(xùn)與服務(wù)指導(dǎo)情況等。（三）計分辦法總分200分，按量化考核表中規(guī)定的考核方法和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。量化考核表的得分即為縣區(qū)年終分?jǐn)?shù)?？己私Y(jié)束后，由市局通報縣區(qū)年終分?jǐn)?shù)。（一）各縣區(qū)要認(rèn)真進(jìn)行自查，如實準(zhǔn)備相關(guān)考核資料，嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予通報批評。（二）市考核組要客觀公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)查閱有關(guān)文件資料，實地考察有關(guān)現(xiàn)場，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求打分?？己私Y(jié)束要按考核內(nèi)容逐條寫出考核報告。考核方案篇四為加強物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績效考核辦法。一、考核原則通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力；堅持公平、公正，注重實績原則；以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。二、組織領(lǐng)導(dǎo)由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。三、考核對象除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。四、考核內(nèi)容崗位工作月（或季）考核（70分）。每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計分。部門年度評議（30分）。部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。師生投訴與處罰（倒扣）。每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分。五、年度考核時間每年一月上中旬六、考核程序月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核。員工進(jìn)行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。部門進(jìn)行評議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。各部門對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計報員工考核工作小組；各部根據(jù)員工考核小組意見填寫《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容；各部將員工考核結(jié)果報物業(yè)管理中心辦公室。部門經(jīng)理向個人反饋考核意見。七、考核等級（一）考核等級：優(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優(yōu)秀比例不超過10%。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：工作責(zé)任心差，不能勝任工作者；服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實者；本年度內(nèi)，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者；受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；全年累計事假30天，累計病假60天以上者；有曠工行為者；由于各種原因，給部門造成較大損失者?？己丝偡?0分以下者。八、考核結(jié)果激勵與處罰非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理?？己私Y(jié)果與評選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表物業(yè)管理中心（）年度員工考核表附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表考核方案篇五科研績效考核是研究所實施績效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團(tuán)隊科技工作進(jìn)行回顧與評估，為各團(tuán)隊分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持，從而促進(jìn)科研績效的提高，推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時，通過績效考核，為崗位聘任、績效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)?？己藢ο鬄檫M(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元（即通稱的“課題組”，以下簡稱團(tuán)隊）。由科研人員自主申報，部門審定，考核委員會認(rèn)定?？己似趦?nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運行超過一年的，按新的課題組進(jìn)行考核；不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核。課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項目聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級項目聘用人員均須參加考核?？己酥芷谝话銥閮赡?。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊績效考核工作?？己酥笜?biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標(biāo)評估兩部分內(nèi)容。定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費與科研項目、學(xué)術(shù)影響與獲獎情況、成果轉(zhuǎn)化、隊伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標(biāo)評估委員會進(jìn)行評估。依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊分為三類，a類為高技術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊，b類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊，c類為國防科研團(tuán)隊。各團(tuán)隊可按照自身