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正文內(nèi)容

車間管理月度工作總結(jié)(八篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量,在炒制的過程中要掌握好餡料各項合格指數(shù)。在放置的時要求密封嚴實,并定期檢查餡料的變化,如發(fā)現(xiàn)異常情況,馬上采取有效措施解決。一真空包裝,二重新回鍋高溫殺菌。對通風管道的按裝,剛開始可以說一點也不了解,經(jīng)過了解學習到最后檢查發(fā)現(xiàn)問題。如發(fā)現(xiàn)不合格項堅決要求返工整改達到要求。接茬處未粘貼密封墊,螺絲未上緊,通風窗的切口大小是否合適,管道的整體安裝等一系列工作。在跟進安裝時也學到了好多以前從未接觸到的知識。首先我自己在炒餡方中,每天總有幾次的電源掉閘落閘,不是電器接觸不好,就是電壓負荷超重!總之我覺得,不論廠外的維修人員還是施工人員在檢查維修和施工的時刻,我們必須要有業(yè)內(nèi)人士響應的跟進。5月4日東車間空調(diào)的移動安裝,如果不是及時提醒,煤氣罐的接口“氣”和“液”換接,有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我確實不太懂,他們?yōu)榱朔奖惆芍鳈C和外機接在兩個電源上,總覺得不合適?5月19日粽子車間的配電箱著火,連同原料庫的配電箱的部分線路燒毀,直接給公司造成了經(jīng)濟損失。安全第一防患未然!我們應該統(tǒng)一管理制定相應的設備維修制度(外來維修)。要做到的是定期維護保養(yǎng)而不是事后檢查修理!保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。積極地配合車間領導工作,把糕點車間的工作做好做細,做到前管理。認真的認識和完善自己的不足,不斷地提高自己的業(yè)務能力。車間管理月度工作總結(jié)篇五現(xiàn)在拉管車間激光自動下料控制系統(tǒng)的輸出是開關信號控制,根據(jù)液面的高低有繼電器輸出開關信號控制加料機,不能直觀的看到下料的實施狀況,從而反映不出料面的變化情況,使數(shù)據(jù)無法記錄,資料無法保存,由于料面的變化情況對生產(chǎn)造成的影響不能及時發(fā)現(xiàn)。改造過程。利用光伏電池做傳感器,使從料面中反射過來的激光束照射在光伏電池表面上,由于光點在光伏電池表面上的位置不同,光伏電池產(chǎn)生的微弱的電壓信號就發(fā)生變化,利用這一變化的微電壓信號,輸入單片機中,有單片機進行處理,利用單片機的i/o口將輸出的信號進行數(shù)模轉(zhuǎn)換3路輸出成4—20ma電流信號,一路經(jīng)驅(qū)動有本機的液晶顯示,一路輸出到外邊經(jīng)儀表或顯示儀顯示,預留一路做連續(xù)加料輸出使用。制作的該儀器正在調(diào)試中。時間:12月1日—31日來源:品牌拓展策劃部姓名:xxxx完成:確定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)展峰會的議程方案。擬定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)展峰會的答謝晚宴方案。擬定了年終迎新晚會暨頒獎儀式方案。發(fā)表職業(yè)生涯中的第二篇成長報告《成功——從優(yōu)秀員工做起》。參加聚成公司“成功——從優(yōu)秀員工做起”的培訓課程。思想?yún)R報專題代表公司總部參加柳州分公司三周年慶典。沒完成:沒有完成個人年終總結(jié)及來年計劃。問題:策劃,總要有很多新的創(chuàng)意和點子,有時候自己也“短路”了,沒有靈感、沒有創(chuàng)意,拿不定主意。辦法:咨詢上級領導、詢問身邊同事,上網(wǎng)查詢資料,從他們那里吸取建議、尋找靈感。不足:學習了,但不夠深入,有時候看過的文章,看完就完了,揣摩不出其中蘊含的道理。提升:從淺入手,先從自己喜歡的文章學習起,通俗易懂、哲理明了,不要一步登天
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