【文章內容簡介】 總體計劃的數量說明,`方法，按不同分類標志，通常有以下幾種：按與業(yè)務量的關系分為靜態(tài)預算和彈性預算；按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算；按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算，等等。二、如何進行企業(yè)財務的全面預算編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結合，協(xié)商一致；預算系統(tǒng)和會計體系一致；依照程序，分項編制等原則。編制預算的方法：自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。自下而上：銷售人員根據上年度預算，結合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經理。銷售預算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標，銷售預測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務目標法。其中，任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務，以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:14000000064%=89600000,那么，費用/銷售額=%,假設廣告費用為xx000，%.由于廣告實現銷售收入:140000000%=35840000廣告的費用/銷售額=%這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。財務預算報告篇十本預算報告是公司本著謹慎性原則,結合市場需求和業(yè)務拓展計劃,在公司的預算基礎上,按合并報表的要求,依據xxxx年xx自主品牌預算的產銷計劃、xx機器人業(yè)務、智能終端業(yè)務、樂匯天下游戲運營計劃以及零度無人機業(yè)務進展情況進行編制。本預算報告的編制基礎是:假設公司簽訂的供銷合同、游戲運營計劃、無人機業(yè)務規(guī)劃均能按時按計劃履行。本預算報告在總結xxxx年經營情況和分析xxxx年經營形勢的基礎上,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮了金融危機、市場開拓、銷售價格、匯率、互聯網等因素對預算期的影響。本預算報告包括母公司、下屬全資子公司及下屬控股子公司。二、基本假設。公司所遵循的國家和地方的現行有關法律、法規(guī)和制度無重大變化。公司主要經營所在地及業(yè)務涉及地區(qū)的社會經濟環(huán)境無重大變化。公司所處行業(yè)形勢及市場行情無重大變化。公司xxxx年度銷售的產品涉及的市場無重大變動。公司主要產品和原料的市場價格和供求關系不會有重大變化。公司生產經營業(yè)務涉及的信貸利率、稅收政策以及外匯市場匯價將在正常范圍內波動。公司現行的生產組織結構無重大變化,計劃的投資項目能如期完成并投入生產。三、預算編制依據。公司xxxx年營業(yè)收入的主要目標。xxxx年度期間費用依據xxxx年度實際支出情況及xxxx年度業(yè)務量的增減變化情況進行預算。依據新企業(yè)所得稅法,xxxx年度母公司企業(yè)所得稅稅率適用高新技術企業(yè)15%優(yōu)惠稅率預算,%征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率預算。四、利潤預算表。單位:人民幣元。項目xxxx年實際xxxx年預算增減率(%)。一、營業(yè)收入521,330,000,%。減:營業(yè)成本301,957,900,%。營業(yè)稅金及附加2,831,870,%。管理費用77,381,561,%。二、營業(yè)利潤52,536,068,%。三、利潤總額57,974,068,%。持續(xù)加強內控管理,嚴格執(zhí)行預算管控,加強績效考核,提升管理效率真,降低費用。加強人才儲備,拓展機器人系統(tǒng)集成業(yè)務及無人機業(yè)務,研發(fā)新產品、新工藝。持續(xù)開源增收,主營業(yè)務與新開辟的業(yè)務齊頭并進,提升盈利能力。合理安排、使用資金,提高資金利用率。強化財務管理,加強成本控制分析、預算執(zhí)行、資金運行情況監(jiān)管等方面的工作,建立成本控制、預算執(zhí)行、資金運行的預警機制,降低財務風險,及時發(fā)現問題和持續(xù)改進,保證財務指標的實現。特別提示:本預算為公司xxxx年度經營計劃的內部管理控制指標,不代表公司xxxx年度盈利預測,能否實現取決于市場狀況變化、經營團隊的努力程度等多種因素,存在很大的不確定性,請投資者特別注意。該事項已經公司第二屆董事會第十六次會議審議通過,尚需提交股東大會審議。深圳xx科技股份有限公司董事會。xxxx年4月27日。財務預算報告篇十一實習時學生接觸實踐的過程，每個學生都應該通過財務管理的模擬設計實習，了解財務管理工作的具體情況，將已學過的知識與實踐相結合。一、實習科目。二、實習時間。x月x日20x月x日。實習地點。xx大學應用技術學院。四、實習目的。通過老師的對全預算理論依據及方法步驟的講解結合學生的上機操作，從而領悟企業(yè)進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務預算。五、實習內容。一、企業(yè)預算可以按不同標準進行多種分類。根據預算內容不同，可以分為業(yè)務預算（即經營預算）、專門決策預算和財務預算；，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。全面預算是指企業(yè)總體計劃的數量說明，也就是企業(yè)在一定期間內生產經營活動全部計劃數量形式的反映。全面預算編制的方法，按不同分類標志，通常有以下幾種：按與業(yè)務量的關系分為靜態(tài)預算和彈性預算；按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算；按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算，等等。三、如何進行企業(yè)財務的全面預算。編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結合，協(xié)商一致；預算系統(tǒng)和會計體系一致；依照程序，分項編制等原則。銷售預算。銷售預算一般是企業(yè)生產經營全面預算的編制起點，生產、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現聯系起來。銷售預算是一個財務計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據是各種產品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產品發(fā)展前景等資料，先按產品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。生產預算。生產預算是規(guī)劃預算期生產數量而編制的一種業(yè)務預算，是在銷售預算的基礎上編制的。并可以作為編制材料采購預算和生產成本預算的依據。編制生產預算的主要依據是預算期各種產品的預計銷售量及存貨期初期末資料。預計生產量=預計銷售量+預計期末結存量—預計期初結存量。材料采購預算。材料采購預算是為了規(guī)劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的，用于反映預算期各種材料消耗量、采購量、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種業(yè)務預算。依據預計產品生產量和材料單位耗用量，確定生產需要耗用量，再根據材料的期初期末結存情況，確定材料采購量，最后根據采購材料的付款，確定現金支出情況。直接人工預算。直接人工預算直接人工預算列示根據預計生產量進行生產所需的直接人工小時以及相應的成本。直接人工成本通常從生產管理部門和工程技術部門獲得，根據生產預算確定的每單位產出所需直接人工以及生產量，就可編制直接人工預算。計算公式：預計直接人工總成本=預計生產量單位產品直接人工小時單位工時工資率。制造費用預算。制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產產品而發(fā)生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認的投入產出關系，其預算需要根據生產水平、管理當局的意愿、長期生產能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制?？紤]到制造費用的復雜性，為簡化預算的編制，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計算變動性制造費用的關鍵在于確認哪些可變的具體項目，并選擇成本分配的基礎。和固定性制造費用通常包括廠房和機器設備的折舊、租金、財產稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業(yè)總體的生產經營能力，一旦形成，短期內不會改變。兩大類，并采用不同的預算編制方法。預計制造費用=預計變動性制造費用+預計固定性制造費用=預計業(yè)務量預計變動性制造費用分配率+預計固定性制造費用制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，以便為編制現金預算提供必要的資料。單位生產成本預算。存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產和銷售的順利進行。期末產成品存貨的預算的編制，不僅提供了編制預計資產負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產品銷售成本的數據。編制的基本步驟為：（1）根據直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的預算，計算確定產成品單位成本；（2）將產成品單位成本乘以預計期末產成品存貨數量，即可得到預計期末產成品存貨額。銷售及管理費用預算。銷售及管理費用預算又稱營業(yè)費用預算是指為組織產品銷售活動和一般行政管理活動以及有關的經營活動的費用支出而編制的一種業(yè)務預算。編制銷售及管理費用預算的主要依據，是預算期全年和各季度的銷售量及各種有關的標準耗用量和標準價格資料。為了便于編制現金預算，在編制銷售及管理費用預算的同時，還要編制與銷售及管理費用有關的現金支出計算表。專門決策預算。專門決策預算又稱特種決策預算，是指企業(yè)為不經常發(fā)生的長期投資項目或者一次性專門業(yè)務所編制的預算。通常是指與企業(yè)投資活動、籌資活動或收益分配等相關的各種預算。專門決策預算可以分為資本預算和一次性專門業(yè)務預算兩類。其中，資本預算主要是針對企業(yè)長期投資決策編制的預算，包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算；一次性專門業(yè)務預算主要有資金籌措及運用預算、交納稅金與發(fā)放股利預算等?，F金預算。現金預算是指用于預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算，也許這是企業(yè)最重要的一項控制，因為把可用的現金去償付到期的債務乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現庫存、機器以及其他非現金資產的積壓，那么，即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處?，F金預算還表明可用的超額現金量，并能為盈余制定營利性投資計劃、為優(yōu)化配置組織的現金資源提供幫助。預計利潤表。預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果，是企業(yè)最主要的財務預算表之一。編制預計利潤表的依據是各業(yè)務預算、專門決策預算和現金預算。1預計資產負債表。預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。它的編制需以計劃期開始日的資產負債表為基礎，結合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現金預算和預計利潤表進行編制。它是編制全面預算的終點。編制預算的方法：固定預算與彈性預算方法；增量預算與零基預算編制方法；定期預算與滾動預算編制方法。預算的編制程序：企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。下達目標。企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政