【文章內容簡介】 庫復核組密切配合，完成每一天的復核工作，做到日清日潔；做好員工思想工作，端正工作態(tài)度，實現(xiàn)全組形成團結互助、互幫互學的良好氛圍。物流年終總結及明年計劃篇五尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位同仁：一、作風及思想建設情況一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經(jīng)理的領導下，以三個代表為指針，以科學的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業(yè)服務的思想，扎實地作好各項工作。認真看書學習，努力提高自身素質。認真參加集團公司組織的各種學習，是我一貫堅持的原則，學習能使人進步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習，通過學習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。政治理論的學習，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標更明確，責任更到位。我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學習有關企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關的專業(yè)知識，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶關系管理”等專業(yè)知識上有了很大長進，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結合工作實際，將學到的知識加以應用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學知識，系統(tǒng)地將公司內部的業(yè)務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。加強溝通，民主決策。經(jīng)營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了。相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務流程進行調整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民主決策的作用。物流年終總結及明年計劃篇六回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責?，F(xiàn)將主要狀況小結如下：我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我作為物流部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務潛力，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的。在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應進行多多鍛煉，多多改善。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自我的業(yè)務潛力，樹立辦公室的良好形象。1。期望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關文件證明我能夠繳納上海社保，期望公司能予我這樣的福利。2。請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。3。期望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。物流年終總結及明年計劃篇七回憶xx年年走過的過程，不由感概萬千。展望未來，在201x年的任務中，物流部將承前啟后全部員工環(huán)繞著公司的開展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的取得為契機，盡力讓步，強化辦理、深化革新、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面任務：教材，使廣闊駕駛員熱愛本職任務，在本職上精益上求精。倡議行車考究言語美，禮讓三先風格高的思維質量。增強部分效勞水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達共贏的目標，我部分極積訪問各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶發(fā)賣狀況，為了收羅客戶對運輸任務的建議，我部將制訂了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部分多提名貴看法，還鼓舞部分駕駛員爭當紅旗手，不時提高效勞水平。不時完美辦理制度：因為以往物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度，形成辦理任務存在破綻，對此部分依據(jù)崗亭具體狀況，前后制訂了《小貨車駕駛員辦理制訂》、《叉車司機辦理規(guī)矩》、《倒運車駕駛員辦理規(guī)矩》、《小貨車輪班安插表》、《車輛零配件進出庫流程》、《車輛輪胎更換懇求單》，本部從全局好處出發(fā)，依照制度履行，對一般規(guī)律渙散，有損公司好處的員工賜與嚴格處分，對表現(xiàn)凸起、技巧精湛的賜與嘉獎。加快辦理崗亭建立：今朝部分各崗人員54人，個中后勤人員9人，駕駛員41人，基天稟夠滿足各崗亭人需求，我部聯(lián)合崗亭任務具體狀況，從員工中遴選出班組長，讓其擔負本組平常事務辦理。從調解當選一人當任總調解擔負物流部分廠內一切花費、平安、分派任務。逐漸構成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層微不美觀控制”的公道化組織結構。使各崗亭人員明確其職責地點，以便在任務中各司其職，各盡其責，繼而搶先創(chuàng)優(yōu)。降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部前后采取了一系列有效辦法，隨著成本率的提高，通俗輪胎應用壽命太短，易破易爆，不只費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底查詢拜訪，貨比三家，決定改用質量牢靠，價格公道的“佳通”系列輪胎，而且簽約定點取信合同，有力地控制駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也停止了貨比三家，選購質價更加公道的零配件，必然水平上增加了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最好的處理計劃。隨著公司的不時開展，物流部范圍也得以強大年夜。我部分從全局好處出發(fā)，保持以平安為中間、效勞為宗旨、效益為目標的準繩而展開任務。增強部分辦理建立，不時提高人員本質，強化效勞水平、降低運營成本。全部員工齊心協(xié)力、盡力讓步，爭奪比上年度取得更好的效益。物流年終總結及明年計劃篇八各位領導、同事們：大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家虎年虎虎生威、財源廣進。20xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。物流部費用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢?？刂瀑M用不拘小節(jié)嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成