20xx倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作參考總結(jié)范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-16 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理?！ 榉乐钩龊扇藛T在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)展零件機(jī)種、數(shù)量確實(shí)認(rèn)，再打包出荷?！ ?duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)治理。 在質(zhì)量及降低本錢方面做好以下改善：a、為防止類似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)展區(qū)分。b、為節(jié)約捆包資材本錢，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉(zhuǎn)。c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒。d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。 20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中汲取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車道路，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低平安事故的發(fā)活力率?！ ≡诓块T領(lǐng)導(dǎo)指揮和協(xié)助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已到達(dá)98%，綜合效勞和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了特別大提高?！ ∶魍斗鸥纳疲簭耐３霈F(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按消費(fèi)計(jì)劃進(jìn)展投料操縱。 二、待完善之處 成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，特別多不合理之處還有待進(jìn)一步改善?！ ∫獑T效率的提高有待進(jìn)一步努力。 工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善?！ ￠L(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。 叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)?！ ∪?、20xx年需進(jìn)一步完善的工作 新倉(cāng)庫(kù)的定置及治理?！ 〔孳嚰俺龊裳b車的平安作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)。 成品庫(kù)存的防銹工作。 毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。 部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)?！ ∫獑T效率的提高改善?！ }(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的缺乏我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加明晰喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的開展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展及進(jìn)步盡一份力?！ ∧０鍌}(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)(四) 物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目的治理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部按照倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等要素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的及時(shí)和完好率?！ ∫弧⑦\(yùn)輸主要工作如下 :建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送物資，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在第x年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量本錢費(fèi)用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式: (1)與xx物流公司建立了深沉的關(guān)系，保證物資準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立xx公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了特別大的便利?！ ?2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，由于第一，單位價(jià)格比較廉價(jià)。第二，盡管運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在物資保鮮征詢題。綜合兩個(gè)緣故，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。同時(shí)，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，如此以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出?！ ?3)針對(duì)產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，由于只有本地運(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸。假設(shè)是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸。 (4)針對(duì)消費(fèi)設(shè)備，我們只有通過(guò)會(huì)談，獲得折扣，節(jié)約支出。 :建立合理的
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