【文章內(nèi)容簡介】 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?你的營銷策略是什么?*行業(yè)分析，應該回答以下問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?是什么因素決定它的發(fā)展?競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?*競爭分析，要回答如下問題：你的主要競爭對手?你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么?你的策略是什么?在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?你能否承受、競爭所帶來的壓力?產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：營銷機構(gòu)和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透與開拓計劃市場營銷中意外情況的應急對策*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括： 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?*人才戰(zhàn)略與激勵制度?*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)名稱。*財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結(jié)報告書投資計劃：(1) 預計的風險投資數(shù)額(2) 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排(3) 獲取風險投資的抵押、擔保條件(4) 投資收益和再投資的安排(5) 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6) 投資資金的收支安排及財務報告編制(7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入?*達到盈虧平衡所需投入?*達到盈虧平衡的時間?項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。*投資與收益*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表?*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術(shù)風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?*關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道。公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明。有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇四為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務，根據(jù)《開遠市農(nóng)村公路建設規(guī)劃》和20xx年《開遠市人民政府工作報bao》，結(jié)合我市實際，特制定本方案一、工作任務，其中：。中和營鎮(zhèn)：，其中：。碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。大莊鄉(xiāng)：，其中：。羊街鄉(xiāng)：，其中：，彈石路面工程37公里。樂白道辦事處：，其中：。靈泉辦事處：，其中：，彈石路面工程34公里。小龍?zhí)掇k事處：，其中：。二、工作職責(一)主管部門工作職責市交通局全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設項目計劃執(zhí)行工作，承擔以下職責：、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設計劃。，提高使用效能。、開據(jù)《水泥提貨單》。、施工安全監(jiān)督。，全面掌握工程建設進展情況，加強宏觀管理。(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設的組織落實工作，承擔以下職責：，精心組織，嚴格審批。，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，控制成本。，嚴格執(zhí)行建設標準、控制建設規(guī)模，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設任務。，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位。，落實責任，加強公路建設資金和工程質(zhì)量管理，注重環(huán)境保護和施工安全，預防重特大事故的發(fā)生。三、建設方式由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負責組織實施，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設中的重要作用，充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛動員群眾投工投勞，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設，依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設。四、技術(shù)標準按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，，位置根據(jù)地形和交通量設置，最大縱坡12%，完善防護工程及排水設施。五、資金籌措及管理(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設資金，