如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-03-22 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 ? 生產(chǎn)職工培訓費 ? 辦公家具購置費 ? 勘察設計費 ? 其他應支出的費用 22 項目的可行性研究 創(chuàng)業(yè)計劃書 常用分析工具 ? SWOT 分析 ? PEST分析 ? 波士頓矩陣 ? 安索夫矩陣 ? GE 矩陣 ? 波特五力分析模型 ? 麥肯錫戰(zhàn)略 7S模型 ? 產(chǎn)品生命周期曲線 23 24 1。 SWOT分析 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weaknesses） 機會（Opportunities ） 威脅（Treats） 內部環(huán)境 外部環(huán)境 一汽戰(zhàn)略分析與選擇 —— SWOT分析 25 26 威脅 威脅 談判 談判 27 ? 什么環(huán)境因素正在影響著組織？ ? 這些因素中哪些是當前最重要的因素？下一年呢？ 政治 /法律 ? 壟斷立法 ? 環(huán)境保護法 ? 稅務政策 ? 外貿管制 ? 雇傭法 ? 政府穩(wěn)定性 社會文化因素 ? 人口統(tǒng)計 ? 收入分配 ? 社會流動性 ? 生活方式的改變 ? 對工作和閑暇的態(tài)度 ? 消費特征 ? 教育水平 經(jīng)濟因素 ? 商業(yè)周期 ? GDP 趨勢 ? 利率 ? 貨幣供應 ? 通貨膨脹 ? 失業(yè)率 ? 可支配收入 ? 能源供應的穩(wěn)定性和費用 技術 ? 政府對研究的支出 ? 政府和產(chǎn)業(yè)的科技政策 ? 新技術研究開發(fā) ? 技術轉移的速度 ? 淘汰率 ? 波士頓咨詢集團是世界著名的一流管理咨詢公司 ? 他們在 1970年創(chuàng)立并推廣了“市場成長率 相對市場份額矩陣”的投資組合分析方法 28 29 ? BCG矩陣（波士頓咨詢集團） ： ? 專門為企業(yè)的各分部在不同的產(chǎn)業(yè)進行競爭時，為各分部單獨制定發(fā)展戰(zhàn)略的分析方法。 海爾集團波士頓矩陣 30 行業(yè)吸引力 [市場增長率 ] 企業(yè)實力 [市場占有率 ] 低 低 高 高 瘦狗業(yè)務領域 海爾電腦 海爾手機 …… 問號業(yè)務領域 海爾藥業(yè) 海爾彩電 金牛業(yè)務領域 洗衣機、冰箱、家用空調、熱水器 明星業(yè)務領域 中央空調 家居集成 透明酒柜 ? 企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標 31 5. GE矩陣 32 7S模型 ? 企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括 ?結構（ Structure） ?制度（ Systems） ?風格（ Style） ?員工（ Staff ） ?技能（ Skills） ?戰(zhàn)略（ Strategy） ?共同的價值觀（ Shared Value） 33 34 圖 麥肯錫 7S模型示意圖 （技術）生命生命周期 35 初生 發(fā)展 成熟 衰退 銷售額 新技術 老技術 常用計算工具 ? 盈虧平衡分析模型工具 ? 財務比率分析模型工具 ?分為四類 :償債能力比率、盈利能力比率、營運能力比率和發(fā)展能力比率分析模型工具 ? 敏感性分析模型工具 ? 現(xiàn)金流預測模型工具 ? 公司價值模型工具 36 盈利比率 ? 這一類比率反映出企業(yè)賺取利潤的能力 ? 1 銷售毛利率反映毛利與銷售收入間的對比關系，數(shù)字越大說明企業(yè)盈利能力越強 ? 2 營業(yè)利潤率反映了在支付利息和納稅前企業(yè)的盈利能力，數(shù)字越大說明企業(yè)稅前利能力越強 ? 3 凈利反映每 1元銷售收入的純利，如果凈利率過低，則說明商品售價過低或企業(yè)經(jīng)營成本過高。 37 銷售收入銷售收入－銷售成本銷售毛利率＝銷售收入銷售和行政管理費用銷售收入－銷售成本營業(yè)利潤率＝ ?銷售收入稅后凈利凈利率＝? 盈虧平衡分析模型工具 ? 通過把成本劃分為固定成本和可變成本，假定產(chǎn)銷量一致，根據(jù)成本、產(chǎn)量、售價和利潤之間的函數(shù)關系，找出產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品的可變成本、年固定成本、生產(chǎn)能力利用率等因素的盈虧平衡點，再結合我們預測的各個因素可能的變動清況，對項目的風險 .清況及項目對各因素不確定性的承受能力進行判斷的一種分析方法。 ? 財務比率分析模型工具 ? 分為四類 :償債能力比率
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