最新項目推進考核方案(精選八篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核對象準備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃?？己私Y(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%。② 90分考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%。③ 80分考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%。④ 60分考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%。⑤ 50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)。不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。考核結(jié)果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：與員工個人薪酬掛鉤。是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)。與員工福利等待遇相關(guān)。決定對員工的獎勵與懲罰。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準，自發(fā)布之日起實施。本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。項目推進考核方案篇五通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確?？己斯ぷ鞴?、公正、公開。適用于公司所有保安。保安部負責監(jiān)督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。管理處主任負責對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。保安隊長或主持工作副隊長負責對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。保安班長或主持工作副班長負責對班組保安員的每月工作考核。公司各項規(guī)章制度保安工作手冊各管理處制定的管理制度首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作情況進行綜合考核，同時監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作情況進行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊的整體綜合考核情況。考核分數(shù)實行百分制，各級保安員當月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不進行處罰，考核分數(shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標準每分5元正常處罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標準雙倍進行處罰，當月考核85分以下者除進行3倍處罰以外，再進行下崗培訓(xùn)一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。項目推進考核方案篇六為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激
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