【文章內(nèi)容簡介】 全體系框架。該框架從一級要素即人、物、環(huán)境、文化要素的特點(diǎn)延伸至二級要素，即電力企業(yè)施工安全十要素，提出基于交互的本質(zhì)安全演變?nèi)A段，并通過從設(shè)計(jì)到落實(shí)各階段的具體步驟，形成本質(zhì)安全的良性循環(huán)。該研究對如何落實(shí)電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全體系并改進(jìn)、完善安全管理舉措帶來了進(jìn)一步思考，旨在最終形成一套不斷完善其自適應(yīng)能力的電力施工企業(yè)安全管理方法，為形成智慧、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。參考文獻(xiàn):。[1]［j］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用――電力科技，（11）.[3][j].中國工程科學(xué)，9（5）：46～49.[4][j].科技與企業(yè)，（6）.[5][j].科學(xué)之友，20l0（8）.企業(yè)安全大討論心得體會篇五摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，電子商務(wù)的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現(xiàn)階段的電子商務(wù)，不僅成為了國家發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)在未來的挑戰(zhàn)的應(yīng)對上，應(yīng)堅(jiān)持從長遠(yuǎn)角度出發(fā)。文章針對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，并提出合理化建議.關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)安全。技術(shù)。電子商務(wù)。應(yīng)用。從目前所掌握的情況來看，電子商務(wù)的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠?qū)Ξ?dāng)代社會的傳統(tǒng)工作進(jìn)行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠?qū)π袠I(yè)的構(gòu)造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進(jìn)行運(yùn)營，從而最大限度的推動電子商務(wù)向前發(fā)展，給其他領(lǐng)域的進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，對電子商務(wù)的關(guān)注度是非常高的，同時(shí)在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務(wù)畢竟存在很強(qiáng)的虛擬性，想要在運(yùn)作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個(gè)層面的工作上積極的努力。現(xiàn)代化的工作當(dāng)中，信息竊取現(xiàn)象不斷的惡化，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，信息竊取已然成為了非常強(qiáng)烈的隱患，如果不進(jìn)行良好的改善和解決，肯定會對電子商務(wù)的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補(bǔ)的影響。首先，信息竊取現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多有潛力的中小型電子商務(wù)企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導(dǎo)致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進(jìn)技術(shù)手段，對電子商務(wù)企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當(dāng)中販賣獲利，一度導(dǎo)致電子商務(wù)的內(nèi)部惡性競爭出現(xiàn)，對客戶所造成的損失也是非常嚴(yán)重的。經(jīng)過長久的發(fā)展和建設(shè)，我國的電子商務(wù)行業(yè)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，同時(shí)在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產(chǎn)生了特別大的積極作用，拉動了社會經(jīng)濟(jì)向前增長。但是，電子商務(wù)是與網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系的內(nèi)容，信息篡改的現(xiàn)象，已經(jīng)成為了各大電子商務(wù)網(wǎng)站的重要防控對象。例如，現(xiàn)如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務(wù)企業(yè)、網(wǎng)站所舉辦的活動較多，不僅欺騙了客戶，同時(shí)對電子商務(wù)企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當(dāng)代的虛擬交易已經(jīng)成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務(wù)網(wǎng)站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術(shù)手段，在后臺進(jìn)行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴(yán)重失衡，都會對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)成非常強(qiáng)烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現(xiàn)為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。2網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用。就目前的工作而言，電子商務(wù)的發(fā)展整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面加強(qiáng)應(yīng)用，要在多個(gè)角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用上深入努力。智能防火墻技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的基礎(chǔ)組成部分，效果比較理想。一般而言，現(xiàn)如今的智能理念融入后，防火墻技術(shù)可針對一些潛在性的隱患，或者是當(dāng)下流行的攻擊病毒，及時(shí)的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達(dá)到預(yù)警的作用，倘若出現(xiàn)了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現(xiàn)報(bào)警現(xiàn)象，或者是在數(shù)據(jù)、程序方面有所體現(xiàn)，這樣就能夠及時(shí)的將問題進(jìn)行重視、處理。所以，智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用，是一項(xiàng)必要性的手段，應(yīng)與電子商務(wù)有效的融合在一起，結(jié)合企業(yè)本身的需求和特點(diǎn)，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。電子商務(wù)在運(yùn)營的過程中，很多數(shù)據(jù)都具有較高的價(jià)值，無論是數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏，還是數(shù)據(jù)出現(xiàn)破壞情況，都會造成難以彌補(bǔ)的損失。為此，我們在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持從多元化的角度來完成，將數(shù)據(jù)加密技術(shù)合理的運(yùn)用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)營，提供保駕護(hù)航的作用。例如，貿(mào)易雙方在在構(gòu)建自己公開密鑰體系中，貿(mào)易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿(mào)易方公開，得到該公開密鑰的貿(mào)易乙方使用該密鑰對機(jī)密信息進(jìn)行加密后再發(fā)送給貿(mào)易方甲，貿(mào)易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進(jìn)行解密，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易雙方機(jī)密信息的安全交換。通過將數(shù)據(jù)加密技術(shù)有效運(yùn)用后，能夠在電子商務(wù)的內(nèi)部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時(shí)，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術(shù)體系。經(jīng)過前幾項(xiàng)工作的開展，電子商務(wù)取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認(rèn)證技術(shù)上投入較多的研究。網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究過程中，發(fā)現(xiàn)很多人都出現(xiàn)了冒名頂替身份的現(xiàn)象，或者是無法查證身份的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)不法犯罪行為，將身份認(rèn)證技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可最大限度的保護(hù)用戶利益。例如，現(xiàn)如今的身份證認(rèn)證手段實(shí)施，就得到了國家的大力支持，不僅實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的保障，同時(shí)對于用戶的正常合作、購物等，都加強(qiáng)了便利性。3總結(jié)。本文對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施中，整體上得到了良好的效果，未展現(xiàn)出較大的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面深入研究，努力提高工作效率、工作質(zhì)量，要加強(qiáng)工作的可靠性分析。參考文獻(xiàn)。[1][j].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2015(04):136+139.企業(yè)安全大討論心得體會篇六河北鋼鐵唐鋼股份有限公司本部自10月開始應(yīng)用設(shè)備管理信息化平臺后，設(shè)備管理工作逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的進(jìn)程，設(shè)備的點(diǎn)檢工作、檢修工作得以規(guī)范化。點(diǎn)檢員每天按照點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢，點(diǎn)檢情況錄入到點(diǎn)檢儀中，結(jié)果上傳至三級系統(tǒng)，異常信息會自動觸發(fā)四級生成維修通知單，提示點(diǎn)檢員做出檢修計(jì)劃，再經(jīng)過生產(chǎn)平衡后由點(diǎn)檢員調(diào)取相關(guān)資料做維修定單安排檢修，出具派工單，檢修公司依據(jù)派工單安排設(shè)備檢修。檢修過程的質(zhì)量監(jiān)督和備件材料的供給由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直到設(shè)備問題的最終處理完成，維修工單技術(shù)關(guān)閉。經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，這套標(biāo)準(zhǔn)化工作流程已常態(tài)化，點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)更加切合實(shí)際情況。采取以上措施成效比較明顯，尤其是與相比較最為明顯：設(shè)備事故次數(shù)和時(shí)間：20事故時(shí)間比20同期降低50%，年實(shí)現(xiàn)5個(gè)月設(shè)備事故為零。設(shè)備維修費(fèi)：2012年比上年降低23%，資金占用逐步降低。%，點(diǎn)檢漏檢率為0，派工單執(zhí)行率達(dá)80%。檢修系統(tǒng)逐步完善基礎(chǔ)工作，定修結(jié)合狀態(tài)維修的檢修模式助推了檢修周期的延長。隨著生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，設(shè)備維修的組織模式也在轉(zhuǎn)變。檢修公司的平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)的不斷拓展就是最好的見證。1設(shè)備管理工作的目標(biāo)。在設(shè)備的信息化管理的基礎(chǔ)上，“受控、高效、零缺陷運(yùn)行”仍是設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想。設(shè)備事故的出現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，因此，對事故一定要追根溯源，查明原因。在當(dāng)前鋼鐵市場形式非常嚴(yán)峻的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本成了設(shè)備管理的關(guān)鍵一環(huán)。這也對鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理提出更高的要求：力爭實(shí)現(xiàn)常年無設(shè)備事故。實(shí)際上，設(shè)備管理保證某個(gè)月設(shè)備無事故容易，難的是全年甚至更長的時(shí)間內(nèi)各類設(shè)備無事故。如何管理才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要設(shè)備系統(tǒng)全體人員重新理順?biāo)悸贰⑸钊胨伎?，拿出切?shí)可行的措施來。2改進(jìn)措施。唐鋼設(shè)備的信息化管理目前來看在行業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)，但仍有改進(jìn)的余地，不進(jìn)則退。只有把人、物(設(shè)備、原料、產(chǎn)品)、設(shè)備信息化管理平臺更加有機(jī)的結(jié)合在一起，挖掘各種潛力，發(fā)揮出最大的效益，才能使設(shè)備管理工作再上新臺階。從人入手的設(shè)備管理包括以下三個(gè)方面：1)發(fā)動全員參與設(shè)備管理發(fā)動全員參與設(shè)備管理，就是發(fā)動包括崗位生產(chǎn)人員、點(diǎn)檢員、技術(shù)人員、管理人員、檢修人員在內(nèi)的全員參與，并且加強(qiáng)他們之間的溝通和配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。將來tpm工作的重點(diǎn)在于深入，拓展tpm活動在時(shí)序上、空間上、功能上、人員上等方面的范圍及深度，充分發(fā)掘員工的智慧，通過全員的自主管理活動、改善提案活動和焦點(diǎn)改善活動，激發(fā)人們的責(zé)任感和成就意識，進(jìn)而不斷提高設(shè)備管理水平，并在員工中養(yǎng)成改善的習(xí)慣和思維方式，這既是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。2)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的設(shè)備管理人才—點(diǎn)檢員、維修人員、技術(shù)人員設(shè)備管理的核心是點(diǎn)檢，設(shè)備管理的主體是人?，F(xiàn)階段企業(yè)之間的激烈競爭：表層看是產(chǎn)品的競爭，深層次表現(xiàn)為技術(shù)的競爭和管理的競爭，最為關(guān)鍵的是人才的競爭。因此，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化重要的是提高管理人員的素質(zhì)(包括個(gè)體素質(zhì)和整體素質(zhì))，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。而從現(xiàn)狀看，在設(shè)備管理上“重管理、輕技能。重使用，輕培養(yǎng)”、“重生產(chǎn)操作，輕維修技術(shù)”的現(xiàn)象和意識仍較普遍，在維修技術(shù)人員的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方向等方面，缺乏整體規(guī)劃和定位。要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)維修向現(xiàn)代維修的轉(zhuǎn)型，需要在體制上、機(jī)制上加強(qiáng)技能型點(diǎn)檢人員、維修人員的培養(yǎng)，尤其要鼓勵和扶持“一專多能”型人才的成長。韓國浦項(xiàng)光陽制鐵廠雖然建廠不到30年，但長期堅(jiān)持“精干、多能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、自律”為基本管理理念，把“精干、多能”列為首要觀念，使該企業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力。3)規(guī)范各級點(diǎn)檢的職責(zé)，使之始終以設(shè)備防護(hù)為重點(diǎn)點(diǎn)檢員每天除對所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，做定單安排檢修計(jì)劃，打印派工單外，還要提報(bào)備件材料及修復(fù)計(jì)劃等工作，規(guī)范各級點(diǎn)檢的職責(zé)，使專職點(diǎn)檢員以設(shè)備點(diǎn)檢、防護(hù)、劣化分析等工作轉(zhuǎn)到狀態(tài)維修的重點(diǎn)上來，各級主管部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，做好點(diǎn)檢員的指導(dǎo)和服務(wù)工作，盡量減少點(diǎn)檢員的其他負(fù)擔(dān)。、點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)入手。設(shè)備的基礎(chǔ)資料是設(shè)備管理的重要依據(jù)，包括圖紙、文檔、點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)、三大操作規(guī)程等，其中設(shè)備的圖紙及四大標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。1)建立完善的設(shè)備檔案系統(tǒng)在設(shè)備信息化管理平臺上建立設(shè)備樹，以及設(shè)備的備件、材料、技術(shù)參數(shù)、缺陷及隱患記錄、維修記錄、修理費(fèi)及相關(guān)文檔等完備的設(shè)備信息。這些內(nèi)容在公司設(shè)備管理系統(tǒng)及bo系統(tǒng)上已有不同程度的收集和展示，但在設(shè)備的故障庫、原因庫、解決方案庫、圖紙庫等方面還有欠缺，唐鋼自動化公司仍在繼續(xù)完善。2)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的周期管理通過對設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造、報(bào)廢的全壽命周期管理，記錄和積累設(shè)備的各類維修、備件更換、使用年限等數(shù)據(jù)，以便建立設(shè)備的檢修模型，改進(jìn)設(shè)備的維修策略。集中體現(xiàn)在：具體設(shè)備要做具體分析，哪類設(shè)備適宜采取事后維修，哪類設(shè)備必須要做到預(yù)知維修，哪類設(shè)備需采用狀態(tài)維修，哪類設(shè)備可以在可靠性技術(shù)的基礎(chǔ)上做預(yù)防性維修等，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的周期管理。3)設(shè)備費(fèi)用經(jīng)濟(jì)分析所有的設(shè)備維修將以維修工單為載體來統(tǒng)計(jì)設(shè)備的維修費(fèi)用，這些費(fèi)用也會最終自動進(jìn)入公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)定的成本中心去。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析既可以基于設(shè)備的層級進(jìn)行展開，可以對一個(gè)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備、子設(shè)備等進(jìn)行分級展示，又可以對每個(gè)成本中心、每個(gè)計(jì)劃員組、甚至每個(gè)點(diǎn)檢員來分別統(tǒng)計(jì)。如備件的領(lǐng)用、備件的修復(fù)費(fèi)用、檢修的人工工時(shí)等，系統(tǒng)會按不同需求條件列出，得到各自需要的設(shè)備費(fèi)用經(jīng)濟(jì)分析，以便對設(shè)備維修與管理工作進(jìn)行綜合考核。4)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及潤滑自動化改造有了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按“五定”的原則進(jìn)行實(shí)際點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢的異常記錄在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理，即做派工的安排，同時(shí)將此異常通知單關(guān)閉，以便再次發(fā)現(xiàn)問題。在潤滑方面，也應(yīng)盡可能做自動化改造，例如熱軋部為徹底改變地下液壓站的漏油問題，將原來的手工加油改造成智能干油潤滑技術(shù)，系統(tǒng)采用西門子s7300系列plc控制，并配置有繼電器輸出模塊以便于與用戶機(jī)組的控制系統(tǒng)進(jìn)行信號交換。智能干油潤滑技術(shù)的使用效果很好，不僅大大減低了油品的消耗，提高了勞動效率，且實(shí)現(xiàn)了報(bào)警故障可視化。以前卷取卷箱粗軋輥道以及加熱爐輥道均需要人工進(jìn)行補(bǔ)脂，智能干油潤滑改造后，這些部位改為自動干油潤滑，加熱爐節(jié)省人工2人/班，粗軋輥道節(jié)省人工2人/班，卷箱節(jié)省人工3人/班，卷取節(jié)省人工3人/班，等于有10人從這項(xiàng)中釋放出來去干別的工作。油品消耗和人工加油比起來每月至少節(jié)約15桶潤滑脂，每桶潤滑脂約4000元，每月可節(jié)約油脂6萬元。、備件的質(zhì)量跟蹤。設(shè)備檢修質(zhì)量應(yīng)貫徹誰修誰負(fù)責(zé)，誰專責(zé)誰驗(yàn)收，而且所有維修項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行質(zhì)量追溯制，其中包括所更換的備件。維修質(zhì)量的結(jié)果檢測不能只以正常運(yùn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)而忽視細(xì)節(jié)，諸如電機(jī)后蓋的安裝、油標(biāo)等細(xì)節(jié)問題同樣不能忽視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已發(fā)生的事故中有較大比例都是因?yàn)閭浼|(zhì)量的原因，合理選擇采購備件不應(yīng)只以價(jià)格論處，應(yīng)考慮綜合性價(jià)比。pm信息化平臺已建立五年，對設(shè)備的點(diǎn)檢、維修記錄也積累了五年，目前自動化公司正通過整理、分析這些數(shù)據(jù)，找出內(nèi)在規(guī)律，并從中挖掘出我們所關(guān)注的設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備的劣化趨勢等進(jìn)一步完善優(yōu)化設(shè)備信息化管理平臺，也使其更加智能化。設(shè)備事故的出現(xiàn)對生產(chǎn)影響較大，所以對事故一定要追根溯源，查明原因。對奶粉的是否合格的調(diào)查的程序值得我們借鑒：追查奶粉是否合格，不僅要追查奶粉的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程是否各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，還要追查奶源是否合格，從牛奶的運(yùn)輸、儲存，到奶牛的健康狀況，奶牛所吃的飼料和青草，甚至追查到奶牛所吃青草使用肥料是否合格，保證整個(gè)生態(tài)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的合格達(dá)標(biāo)。我們對待設(shè)備事故及故障同樣也要有追根溯源、一查到底的勁頭，并出具處理意見，并上報(bào)上級主管部門。3結(jié)束語。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)之一。正所謂“工欲善其事，必先利其器”、“打鐵還需自身硬”，沒有一個(gè)良好的設(shè)備狀況和管理思路，無法體現(xiàn)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。近年來，公司緊緊圍繞優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)