【文章內(nèi)容簡介】 ____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20__萬元。20__年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫，20__年8月，____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元，%。(二)招商引資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元，截至20__年12月，____鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元，完成進(jìn)度120%。(三)項(xiàng)目完成情況。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個，已開工項(xiàng)目10個，開工率100%。已完工項(xiàng)目5個，完工率71%。(四)儲備、規(guī)劃項(xiàng)情況。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色，預(yù)計(jì)在大坪山__安置點(diǎn)打造一個具有濃厚__風(fēng)情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造，確保20_年目標(biāo)任務(wù)完成。三、取得工作成效(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開展。20__年，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項(xiàng)目資金62萬元。，投入資金30萬元。村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元。，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元。，投入資金32萬元。金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo)，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。四、存在問題從20__年____鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展、完成情況來看，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，但同時還存不少的困難和問題：(一)受土地從嚴(yán)政策影響，項(xiàng)目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢，從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張，影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一，難以形成多元化格局。五、采取的主要辦法措施(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識。充分認(rèn)識抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)定目標(biāo)，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素。(二)按照承諾，創(chuàng)造條件，克服困難，精心組織實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，以實(shí)際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項(xiàng)，不斷強(qiáng)化措施，加大自身督查工作力度，確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。(四)要加大項(xiàng)目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項(xiàng)目，同時整合資金，想方設(shè)法爭取上級資金支持。監(jiān)理項(xiàng)目工作總結(jié)報告篇五20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面：迎難而上，積極進(jìn)取，開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面——20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。在__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，__建安__項(xiàng)目部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勝利完成20__年度__公司(以下簡稱，公司)賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：排除各種困難和干擾，推動各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。20__年是__公司不平凡的一年，金融危機(jī)下的__，一枝獨(dú)秀，業(yè)績矚目。20__年也是__公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年，公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn)。為跟上公司的工作節(jié)奏，項(xiàng)目部在相關(guān)部門的積極配合支持下，排除困難干擾，硬起手腕推動各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。具體做了以下幾項(xiàng)工作：。二期工程涉及11122樓等工程項(xiàng)目，除16樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外，均為多層磚混結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干，以項(xiàng)目管理機(jī)制為動力的工作思路，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手，從理順承發(fā)包關(guān)系入手，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù)，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作。，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。項(xiàng)目部充分認(rèn)識到，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端，是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn)?；谶@種全局意識觀念，項(xiàng)目部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系，堅(jiān)決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進(jìn)行一期整改的同時，在二期驗(yàn)房以及后期整改階段，項(xiàng)目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90%。土建完成應(yīng)整改工作量的60%。廚衛(wèi)防水，計(jì)劃年后供水條件具備時有針對性整改。地下室鐵門計(jì)劃年后整改。兩戶重點(diǎn)對象22樓20301已按照物業(yè)要求整改完畢。7樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題，已向公司工程部潘工匯報。同期，項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作。項(xiàng)目部充分認(rèn)識到，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此，項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ)，以預(yù)算比對為支付的基本依據(jù)，以工程驗(yàn)收為支付的必要條件，嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制，排除各種困難和干擾，堅(jiān)決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān)。欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面：樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo)。16樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo)，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤，二是項(xiàng)目部對該項(xiàng)工作的困難性有所低估。16樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重，造成飾面工序的質(zhì)量困難。冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險性增加?？陀^的不利條件，再加上班組隊(duì)伍主觀素質(zhì)的弱勢，導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn)，教訓(xùn)是深刻的。給我們的警告是：工作細(xì)致、再細(xì)致!。我們認(rèn)識到，一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力，而人力資源的動力有賴于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因，項(xiàng)目部人員流動較快，這對項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外，項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件，以及適宜、規(guī)范的工作機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件。跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。我們深刻認(rèn)識到，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，項(xiàng)目部20__年工作的主題思路是：，建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制，將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。，掌握新技能。完善項(xiàng)目部工程資料信息庫，掌握建設(shè)。20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。，積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作。建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制，開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。監(jiān)理項(xiàng)目工作總結(jié)報告篇六對于我20年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20年的工作總結(jié)。一、熟悉整個項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。二、善用工具，熟練展示在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。四、提前計(jì)劃，把握互動做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做事情將會順利的多。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。監(jiān)理項(xiàng)目工作總結(jié)報告篇七一、年的工作情況總結(jié)(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好