【文章內(nèi)容簡介】 ____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標任務(wù)20__萬元。20__年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產(chǎn)技改投入項目完成入庫，20__年8月，____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元，%。(二)招商引資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標任務(wù)1000萬元，截至20__年12月，____鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元，完成進度120%。(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%。已完工項目5個，完工率71%。(四)儲備、規(guī)劃項情況。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山__安置點打造一個具有濃厚__風情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點的房屋外觀進行塑造，確保20_年目標任務(wù)完成。三、取得工作成效(一)項目攻堅順利開展。20__年，實施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項目資金62萬元。，投入資金30萬元。村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元。，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元。，投入資金32萬元。金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點目標，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。四、存在問題從20__年____鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利，但同時還存不少的困難和問題：(一)受土地從嚴政策影響，項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢，從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設(shè)資金緊張，影響重點項目工程進展。(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一，難以形成多元化格局。五、采取的主要辦法措施(一)要進一步提高認識。充分認識抓好重點工作、重點項目建設(shè)的重要意義，鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實擔負起第一責任人的職責，堅定目標，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素。(二)按照承諾，創(chuàng)造條件，克服困難，精心組織實施，扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實，以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上，認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項，不斷強化措施，加大自身督查工作力度，確保重點工作、重點項目得到有效落實。(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金，想方設(shè)法爭取上級資金支持。監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇五20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面：迎難而上，積極進取，開創(chuàng)項目管理工作新局面——20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。在__公司領(lǐng)導的正確指導下，__建安__項目部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達的工作任務(wù)，基本實現(xiàn)了預期工作目標。為吸取工作中成功的經(jīng)驗和教訓，勝利完成20__年度__公司(以下簡稱，公司)賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：排除各種困難和干擾，推動各項工作跟上公司前進的步伐。20__年是__公司不平凡的一年，金融危機下的__，一枝獨秀，業(yè)績矚目。20__年也是__公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年，公司的各項工作機制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進。為跟上公司的工作節(jié)奏，項目部在相關(guān)部門的積極配合支持下，排除困難干擾，硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作：。二期工程涉及11122樓等工程項目，除16樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外，均為多層磚混結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)進入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗交的關(guān)鍵階段。項目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團隊基礎(chǔ)骨干，以項目管理機制為動力的工作思路，在團隊建設(shè)、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手，從理順承發(fā)包關(guān)系入手，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗收。二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預定的施工任務(wù)，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。項目部充分認識到，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端，是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗?；谶@種全局意識觀念，項目部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責任和公司利益的關(guān)系，堅決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時，在二期驗房以及后期整改階段，項目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90%。土建完成應(yīng)整改工作量的60%。廚衛(wèi)防水，計劃年后供水條件具備時有針對性整改。地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22樓20301已按照物業(yè)要求整改完畢。7樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題，已向公司工程部潘工匯報。同期，項目部完成了樣板房的精裝修工作。項目部充分認識到，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此，項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟關(guān)系基礎(chǔ)，以預算比對為支付的基本依據(jù)，以工程驗收為支付的必要條件，嚴肅相關(guān)崗位責任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好成本關(guān)。欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面：樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標。16樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16樓建筑外裝打底質(zhì)量超標嚴重，造成飾面工序的質(zhì)量困難。冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風險性增加?？陀^的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質(zhì)的弱勢，導致了計劃目標的流產(chǎn)，教訓是深刻的。給我們的警告是：工作細致、再細致!。我們認識到，一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力，而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制。由于種種原因，項目部人員流動較快，這對項目建設(shè)工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外，項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件，以及適宜、規(guī)范的工作機制，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務(wù)的必要條件。跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，開創(chuàng)項目管理新局面。我們深刻認識到，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，項目部20__年工作的主題思路是：，建立健全項目部組織制度和工作機制，將崗位目標管理和崗位的責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。，掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫，掌握建設(shè)。20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質(zhì)量。項目當前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。，積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作。建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制，開創(chuàng)項目管理新局面。監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇六對于我20年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20年的工作總結(jié)。一、熟悉整個項目、熱愛項目管理這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。二、善用工具，熟練展示在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標準規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。三、耐心聆聽，找準措施初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié)。四、提前計劃，把握互動做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇七一、年的工作情況總結(jié)(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好