【文章內(nèi)容簡介】 作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇級文章發(fā)表。采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。泌尿外科護理工作計劃 外科護理工作計劃篇八一年過得很快，一年就過去了，手術(shù)工作基本上走上了正軌。總結(jié)如下：大家認(rèn)真開展“百日無缺陷活動”，落實科室預(yù)防護理缺陷計劃，增強護理人員參與意識、醫(yī)學(xué)教學(xué)意識，共同提升護理質(zhì)量；組織護理人員一起學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》兩本書，落實科室護理細(xì)節(jié)質(zhì)量控制措施；建立了詳細(xì)的外科手術(shù)皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量控制管理體系，每個護士都可以實施，從而達(dá)到有效提高皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量和控制感染的目的；規(guī)范科室入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍手術(shù)期指導(dǎo)，裝訂成小冊子，方便住院患者咨詢和護士指導(dǎo)，有效提高護理質(zhì)量；全體員工參加護理部組織的禮儀培訓(xùn)，積極參與展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇評比，為部門爭光；根據(jù)護理部要求，規(guī)范執(zhí)行“床邊交接”禮儀和“接待禮儀”；檢驗單的細(xì)節(jié)基本全年管理，確保每位患者住院期間能及時保留所需檢驗，真正做到以人為本；醫(yī)學(xué)教學(xué)，緊跟醫(yī)院和護理部門的`改革；研究和推廣his系統(tǒng)的使用。組織全員學(xué)習(xí)，教會每位同志查賬，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題找出原因，及時與大家溝通。護理質(zhì)量管理逐步完善。配合護理部取消季度檢查改為隨機日檢。每個護士都履行自己的職責(zé)，管理自己的病人，做好自己的工作。根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。為了提高護理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，但是沒有堅持到底。每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。泌尿外科護理工作計劃 外科護理工作計劃篇九第三季度即將到來，現(xiàn)對第三季度工作計劃如下。繼續(xù)完善訂我科各項規(guī)章制度、作職責(zé)、工作流、疾病護理規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護理良件上報與督查制度，加(1)加強基礎(chǔ)理知識的培訓(xùn)，使護理能力到提高。積極參加護理組織的各項業(yè)培訓(xùn)，同時科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o理、法律法規(guī)、服務(wù)識，強化基礎(chǔ)護理及分級。(2)提高臨床護的實際工作能力。(3)加護理技術(shù)作培訓(xùn)。牢固掌握護理本技能，夯基本功底，積極組織科室士參加全院的護士技能作，進(jìn)一步強化訓(xùn)練，升床護理技能作水平。(4)加強護士禮儀規(guī)。(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高院護理人員的業(yè)素質(zhì)，提高護士觀察病情。(1)加病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、接、圧瘡等，建立并完善護理流程及理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理。(2)加強護理安全管理，每月組織科進(jìn)行護理安隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)取的教訓(xùn)，提出防范。(3)加科室管理。每周對科室在病房理、基礎(chǔ)護理、理安全、病歷文書寫、護士儀表、消毒隔離等行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每的護工作例會上進(jìn)行結(jié)。切實做好礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。持病床整潔、無異味、無污跡，物品設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視液人，善于觀察病人，(1)優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實性排。(2)優(yōu)護理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x、責(zé)任護士x名，每名責(zé)任護士理x名病人。、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育為者提供連續(xù)、全程工作。(3)全履行護士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護理、病情觀察、治療、溝通和健康指等，為患者提供全面、全程、續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患溝，對患者開展健康育。(4)床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？?，依科室特點豐富服內(nèi)涵，為病人提供人性化護理服務(wù)。(1)每月組織召開工休座會，定期取患者對優(yōu)質(zhì)護理。(2)每度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護士的技術(shù)、儀容表、健康宣教、制定整措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要每護士樹立良好的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護理服效考核措施，堅持客觀、公平、公原則，分配一線護士斜，調(diào)動護士積極。建立護理人員的績效核登記，依據(jù)護士出勤率、護理病人的數(shù)量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度、科室選，進(jìn)行獎勵補償。泌尿外科護理工作計劃 外科護理工作計劃篇十泌尿外科是我們在外科的第一站，而我們對于外科的手術(shù)有一種天然的好奇心，因此，對于手術(shù)，我們少不了要上的。其次，據(jù)前人之言，在外科，我們實習(xí)生最常做的就是換藥、拆線、以及泌尿科獨特的“拔導(dǎo)尿管”，這也是我希望盡快掌握的。最后，據(jù)說外科的病程較為“水”，我想我們在內(nèi)科練就的功夫應(yīng)該可以發(fā)揮發(fā)揮了。在泌尿外科的第一天，就是要與學(xué)長打好關(guān)系，幸運的是，分配到的學(xué)長很樂意教也很和善。他首先將外科的拆線時間、換藥要點講了一遍。術(shù)后切口的拆線時間，要根據(jù)手術(shù)部位的不同而決定。一般面頸部手術(shù)于術(shù)后5～7天拆線。下腹部、會陰部手術(shù)術(shù)后6~7天。上腹、胸、背及臀部術(shù)后7～9天拆線。四肢術(shù)后10～12天拆線。關(guān)節(jié)及其附近以及減張縫合的的手術(shù)，于術(shù)后14天拆線較為適宜。全層皮膚移植術(shù)，應(yīng)于術(shù)后12～14天拆線。年老、體弱、貧血或有并發(fā)癥者，應(yīng)適當(dāng)延長拆線時間。外科手術(shù)后傷口的換藥，無菌的傷口，如無特殊反應(yīng)，3~5天后第一次換藥，若切口情況良好，張力不大，可酌情拆除部分或全部縫線，張力大的傷口，一般在術(shù)后7~9天拆線。感染的傷口，分泌物較多，應(yīng)每天換藥一次，新鮮肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次。橡皮管引流傷口，術(shù)后2~3天換藥，引流3~7天更換或拔除。在這次實習(xí)中，我還遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因為切口處脂肪較多并采用電刀手術(shù)時，由于電刀所產(chǎn)生的高溫造成皮下脂肪組織的淺表燒傷及部分脂肪細(xì)胞因熱損傷發(fā)生變性，同時脂肪組織內(nèi)毛細(xì)血管由于凝固作用而栓塞，使本身血運較差的肥厚脂肪組織血液供應(yīng)進(jìn)一步發(fā)生障礙，術(shù)后脂肪組織發(fā)生無菌性壞死，形成較多滲液，影響切口愈合。在泌尿外科，主要是敞開切口，內(nèi)置紗條引流，每天兩次加強換藥，等待滲出消失，即行二期縫合。工作計劃每天早上查完房之后，就是換藥、開醫(yī)囑的時間，一般在一個小時之內(nèi)完成，接下來的一整天，不出意外的話，就是在手術(shù)室里度過了。在手術(shù)臺上，我又很幸運的碰到了在泌尿外科較少的開放性手術(shù)，腎腫瘤根治術(shù)。并且由于人手暫缺，我獲得了人生中第一次上臺的機會，由于事先沒準(zhǔn)備好，我連洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了學(xué)長的步驟還比較流暢。但是，與之前的千千萬萬實習(xí)生相同的是，我們能做的只是——拉鉤，以及非常開心的摸了摸搏動的腎動脈和熱乎乎的腎。在泌尿外科經(jīng)歷了幾臺手術(shù)之后，我發(fā)現(xiàn)，手術(shù)中最主要的避免出血，以及出血后能夠及時止血，并能夠正確的39。找到主要的動靜脈，并做好分離，以免誤傷以及為阻斷做準(zhǔn)備。但是，在泌尿外科，最多的還是經(jīng)尿道的膀胱鏡，行前列腺電切、膀胱腫瘤電切等手術(shù)?；颊呷〗厥?，消毒鋪巾后，經(jīng)尿道插入膀胱鏡，有的情況下要行恥骨上膀胱造瘺。另外，第二多的就是碎石術(shù)了，有體外超聲波碎石，以及經(jīng)皮腎鏡兩種術(shù)式，具體我就沒有見過手術(shù)的步驟了。除了手術(shù)，在外科最為重要的就是術(shù)前談話了。正規(guī)的說法是，談話要將手術(shù)的風(fēng)險和獲益都告知患者，而按學(xué)長的說法是，既要嚇一嚇患者，又不能把患者嚇跑，話粗理不粗。手術(shù)的風(fēng)險，如果仔仔細(xì)細(xì)說完的話，的確會把患者嚇到，可是如何說，這也是一門學(xué)問，可惜的是，我們現(xiàn)在并沒有練習(xí)的機會。泌尿外科也可以遇到一些另人詫異的病人，有的患者只有一個腎，有的卻有四個，有的患者的腫瘤碩大無比，有的患者的腫瘤小小的?？傊?，外科的病種還是千千萬萬，三個星期似乎是看不完的，最后，只能說一句，外科，未完待續(xù)。泌尿外科護理工作計劃 外科護理工作計劃篇十一1 按計劃領(lǐng)取科室的基本物品及各種儀器。2 制定科室工作職責(zé)，落實護理核心制度。3 學(xué)習(xí)護理管理及?？谱o理相關(guān)知識。1 加強科室制度建設(shè)，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。2 做好新護士、低年資護士的培養(yǎng)和帶教工作，強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。3 加強“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘，每兩個月對護士操作進(jìn)行抽查考核，每兩個月一次理論考試。4 專科護理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試內(nèi)容與臨床護理工作相結(jié)合，要求踏踏實實工作于學(xué)習(xí)，不流于形式。5 組織護理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)，提高法律意識，增強科室的抗風(fēng)險能力。6 計劃下半年積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。7 積極學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備三級醫(yī)院復(fù)審的工作。1根據(jù)《xx區(qū)護理工作規(guī)范》的要求進(jìn)行護理工作，積極準(zhǔn)備迎接等級醫(yī)院的復(fù)審。加強護理操作規(guī)范，嚴(yán)格無菌操作及護理核心制度，提高護理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護理的差錯事故發(fā)生。2嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供應(yīng)供應(yīng)管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生規(guī)范》6項衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3 強化核心制度的落實，達(dá)到全員知曉。4認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理工作，要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)科室運營情況，積極完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。5 成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。6 落實各班職責(zé)，檢查各班工作完成情況。7 積極主動上報護理不良事件，并尋找改進(jìn)方法。8 對護士工作給予激勵。做的好的及時表揚，合理分配績效。9 努力做到服務(wù)質(zhì)量零投訴，堅持每日四次查房。10 進(jìn)一步完善臨床路徑工作，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。11 協(xié)助完善專科護理標(biāo)準(zhǔn)，積極叁與常見疾病?？谱o理應(yīng)急比賽。12 學(xué)習(xí)《護理質(zhì)量簡報》發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。1 科室擬使用護理人員8—9名。20xx年泌尿外科護理工作計劃2 支持與鼓勵在職護士